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做中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)先企業(yè) 前進(jìn)中的萊鋼建設(shè)??訪鹿凡偉董事長(zhǎng)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2011-11-08 15:51:21 [收藏]

今年是中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)成立三十周年大慶。大會(huì)表彰了一批有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，山東萊鋼建設(shè)有限公司近些年發(fā)展迅速取得成績(jī)顯著，榮獲了“優(yōu)秀突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。同時(shí)山東萊鋼建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)鹿凡偉獲得了“優(yōu)秀企業(yè)家“的殊榮。
關(guān)鍵詞：訪鹿凡偉董事長(zhǎng)

今年是中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)成立三十周年大慶。大會(huì)表彰了一批有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，山東萊鋼建設(shè)有限公司近些年發(fā)展迅速取得成績(jī)顯著，榮獲了“優(yōu)秀突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。同時(shí)山東萊鋼建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)鹿凡偉獲得了“優(yōu)秀企業(yè)家“的殊榮。為此CCMSA對(duì)萊鋼建設(shè)進(jìn)行采訪提綱如下：

一、CCMSA記者：萊鋼建設(shè)自2002年成立以來，公司的發(fā)展速度以及取得的成績(jī)都是有目共睹。您能簡(jiǎn)單介紹一下公司最近一年的發(fā)展嗎？萊鋼建設(shè)發(fā)展至今經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？緣何進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的？目前這個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？

鹿董：20世紀(jì)末、21世紀(jì)初，萊鋼集團(tuán)制定了大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。根據(jù)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，萊鋼集團(tuán)于2002年11月重組設(shè)立最大的非鋼子公司—山東萊鋼建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱萊鋼建設(shè)），從事房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工和新材料等產(chǎn)業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是萊鋼延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是現(xiàn)代建筑工程一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。萊鋼建設(shè)依托萊鋼集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，具有非常優(yōu)越的環(huán)境條件。

近年來，建設(shè)公司在萊鋼集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界關(guān)心支持下，依托萊鋼，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力提升市場(chǎng)化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平，從單純的建筑鋼結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向建筑、橋梁、石油化工、電力設(shè)備和定型產(chǎn)品及成套低層房屋系列產(chǎn)品，通過了鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)多國(guó)認(rèn)證，成為了上海鍋爐廠合格供應(yīng)商，取得了武漢鐵路局交易證，與寶鋼鋼構(gòu)、江南鋼構(gòu)、名嘉集團(tuán)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)優(yōu)化，國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

二、CCMSA記者：近年來萊鋼建設(shè)一直保持快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，從您的角度看獲得目前的成功有哪些要素？

鹿凡偉董事長(zhǎng)：一是依托萊鋼發(fā)展。堅(jiān)持以延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈為己任，萊鋼集團(tuán)在產(chǎn)品資源、資金資源和品牌資源等方面為我們提供了強(qiáng)有力的支持。二是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。萊鋼建設(shè)是目前國(guó)內(nèi)唯一一家擁有從鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)到鋼結(jié)構(gòu)加工制造，從設(shè)計(jì)到施工，從建筑安裝到房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。而且設(shè)計(jì)和研發(fā)能力、鋼結(jié)構(gòu)加工能力等在同行業(yè)都是名列前茅。三是產(chǎn)業(yè)多元化。萊鋼建設(shè)形成了房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工、新材料制造、物流貿(mào)易和設(shè)計(jì)、廣告、物業(yè)管理等多元產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是公司擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)開發(fā)樓盤的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、超越，努力達(dá)到領(lǐng)先水平。

三、CCMSA記者：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)成長(zhǎng)離不開優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于管理您肯定有自己獨(dú)到的觀點(diǎn)，能不能跟我們分享一下？在您對(duì)企業(yè)的管理過程中，這些觀點(diǎn)是如何體現(xiàn)的？為您和公司帶來了哪些益處？

鹿凡偉董事長(zhǎng)：企業(yè)管理是一個(gè)很大的課題。不同的企業(yè)，管理的方式方法不同，即便是同類企業(yè)，其管理也是各不盡相同的。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，既要遵守《公司法》的規(guī)定，還要符合政府對(duì)企業(yè)的要求。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，從企業(yè)性質(zhì)和職工身份上看在企業(yè)中具有主人翁地位，但從薪酬分配上看又屬于打工者。這種兩重性決定了國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)管理上的重大差異。

萊鋼建設(shè)是萊鋼集團(tuán)的全資子公司，是100%的國(guó)有企業(yè)。公司下設(shè)13個(gè)分公司、21個(gè)控股子公司，參股5個(gè)公司，在崗職工3281人。萊鋼建設(shè)是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)健全的公司，公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層，“三會(huì)一層”都圍繞企業(yè)中心工作，按照“三重一大”決策程序，依法依規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)。

我認(rèn)為，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)管理中要突出抓好兩件大事，即：管好人、理好事。所謂管好人，就是配置好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政主要負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)、鍛煉一支優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。所謂理好事，一是要有明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是要組織調(diào)配好企業(yè)的內(nèi)外部各種資源；三是隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章辦事；四是控制企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈安全，防止出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故等；五是企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)。

我公司是一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。加上我們不斷導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，積極開展卓越績(jī)效管理，使企業(yè)管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。短短幾年時(shí)間，萊鋼建設(shè)榮膺山東省房地產(chǎn)50強(qiáng)，鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)5年名列全國(guó)前10位左右、山東省第一名。

四、CCMSA記者：萊鋼的主要業(yè)務(wù)有兩大塊一個(gè)是房地產(chǎn)開發(fā)，一個(gè)是鋼結(jié)構(gòu)加工，如今在時(shí)代呼喚綠色節(jié)能建筑，鋼結(jié)構(gòu)住宅也慢慢進(jìn)入人們的視野，在節(jié)能建筑市場(chǎng)萊鋼建設(shè)取得了哪些主要成就？對(duì)于節(jié)能住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)您如何看？您是如何看待鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的呢？

鹿凡偉董事長(zhǎng)：依托萊鋼這個(gè)全國(guó)最大的H型鋼生產(chǎn)基地，大力進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的研究與應(yīng)用，我們承擔(dān)的國(guó)家住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)課題《H型鋼鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能住宅建筑體系研究與應(yīng)用》通過了專家審查，保持了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，成為國(guó)家科技部重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。萊鋼建設(shè)在鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域先后獲得首屆“全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”、全國(guó)十大建設(shè)科技成就、連續(xù)8年獲得10個(gè)中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、山東省節(jié)能省地型建筑獎(jiǎng)、建設(shè)部科技示范工程、“十五”全國(guó)建筑節(jié)能先進(jìn)集體、中國(guó)科技地產(chǎn)優(yōu)選技術(shù)品牌、建設(shè)部鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地等榮譽(yù)。

開發(fā)節(jié)能環(huán)保型住宅，是利國(guó)利民的一項(xiàng)重要舉措，也是當(dāng)前及今后房地產(chǎn)開發(fā)的大趨勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)住宅的節(jié)能、環(huán)保特點(diǎn)已被人們認(rèn)可，同時(shí)還具有抗震性能好、有效面積大、工業(yè)化程度高等優(yōu)勢(shì)，具有廣闊的發(fā)展前景。我公司要充分發(fā)揮萊鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不斷提高鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和鋼結(jié)構(gòu)建筑水平，不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，依靠技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)深化鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅建筑體系研究和應(yīng)用，推進(jìn)節(jié)能環(huán)保型住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

五、CCMSA記者：萊鋼建設(shè)一直以“綠色建筑、科技地產(chǎn)”為口號(hào)。隨著企業(yè)發(fā)展的成熟，越來越多的企業(yè)開始重視品牌建設(shè)。在品牌建設(shè)方面，萊鋼建設(shè)有哪些獨(dú)到的見解和成功的經(jīng)驗(yàn)分享一下？

鹿凡偉董事長(zhǎng)：在品牌建設(shè)方面，萊鋼建設(shè)主要是傳承和發(fā)展了萊鋼集團(tuán)的品牌，并在這個(gè)過程中顯現(xiàn)了萊鋼建設(shè)的品牌。品牌建設(shè)，首要的是樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)品牌價(jià)值和作用，具有清晰的品牌建設(shè)目標(biāo)和工作措施。其次要堅(jiān)持誠(chéng)信為本。誠(chéng)實(shí)守信是做人做事的根基，經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)個(gè)體是一樣的。誠(chéng)信度高本身就是品牌，當(dāng)然品牌內(nèi)容不僅是誠(chéng)信，品牌應(yīng)是形象與內(nèi)容的統(tǒng)一。第三優(yōu)良的品質(zhì)和獨(dú)特的產(chǎn)品是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。萊鋼建設(shè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，始終把品質(zhì)放在第一位，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命，生產(chǎn)的產(chǎn)品被社會(huì)認(rèn)可、客戶信賴。因此，我們的品牌是鮮活的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上，如H型鋼鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能住宅體系的應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)橋梁制造、拼裝式房屋制造、磁懸浮列車軌排制造等，為萊鋼建設(shè)品牌的形成和發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。第四品牌建設(shè)需要長(zhǎng)期的維護(hù)管理。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，創(chuàng)造品牌容易但保持和發(fā)展難。品牌維護(hù)和發(fā)展需要企業(yè)全體員工不懈的艱苦努力，更需要社會(huì)各界的關(guān)心、支持、理解和包容。

六、CCMSA記者：據(jù)了解，咱們萊鋼建設(shè)也開拓了國(guó)外市場(chǎng)，在海外擴(kuò)張中會(huì)遇到哪些問題？又是如何取得突破的？未來還有怎樣的規(guī)劃？

鹿凡偉董事長(zhǎng)：在海外擴(kuò)張中風(fēng)險(xiǎn)的防控是第一位的，這其中既有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也有匯率的風(fēng)險(xiǎn)。一是大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。通過積極實(shí)施外向型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)從最初的出口個(gè)別國(guó)家發(fā)展到出口十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為獲取穩(wěn)定的客戶定單，我們還加強(qiáng)了與日本、韓國(guó)、美國(guó)、印度、愛爾蘭、尼日利亞等國(guó)家一些大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)件出口量，拓展資源類貿(mào)易。二是積極關(guān)注和大力開拓國(guó)際新興市場(chǎng)。如印度，受國(guó)際金融危機(jī)影響較小并且不斷加大投資力度，是中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)入的好機(jī)遇。三是實(shí)施國(guó)際認(rèn)證。適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求，我們從鋼材生產(chǎn)到鋼結(jié)構(gòu)加工積極實(shí)施國(guó)際認(rèn)證。先后取得日本JS認(rèn)證、美國(guó)等國(guó)家認(rèn)證，既取得了出口這些國(guó)家的通行證，又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平和企業(yè)的管理水平。四是采取得力措施規(guī)避出口風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避出口的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們加入了出口信用保險(xiǎn)，以較小的保險(xiǎn)成本來保證出口的順利進(jìn)行，使我們?cè)瓉聿桓易龅氖虑榭梢苑攀执竽懙拈_展。鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)都是訂單式企業(yè)，訂單是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至生存發(fā)展的基礎(chǔ)。萊鋼建設(shè)共有6個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工基地，年生產(chǎn)能力40萬(wàn)噸。這些加工廠投產(chǎn)以來，我公司堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉的方針，充分利用萊鋼集團(tuán)的原料基地和我公司形成的人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，特別是加工廠靠近沿海地區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。累計(jì)出口鋼結(jié)構(gòu)件16.96萬(wàn)噸，其中2010年出口3.3萬(wàn)噸。

下一步，我公司將按照萊鋼集團(tuán)的要求和萊鋼建設(shè)的實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，依托萊鋼，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步突出房地產(chǎn)開發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)加工、工程總承包和物流貿(mào)易四大主業(yè)，做強(qiáng)以磁懸浮軌排技術(shù)為支撐的鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并舉方針，繼續(xù)大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，使萊鋼建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)譽(yù)滿全球。

我堅(jiān)信，在萊鋼集團(tuán)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，經(jīng)過我們?nèi)w干部職工的共同努力，萊鋼建設(shè)的明天一定會(huì)更加美好，萊鋼建設(shè)人一定能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)，謝謝！

（CCMSA記者：周瑜）
萊鋼建設(shè)提供

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