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專訪中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長姚兵

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2010-08-16 09:06:11 [收藏]
2008年12月26日,姚兵就任中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長,國外友人曾經(jīng)風(fēng)趣的稱他為“中國最大的包工頭”,在金融危機(jī)的大環(huán)境下就任,09年又是如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),帶領(lǐng)協(xié)會(huì)開展工作。讓我們一同走進(jìn)姚兵,聆聽他的報(bào)告,你從中感悟到了什么?
    關(guān)鍵詞:中國建筑 金屬結(jié)構(gòu) 協(xié)會(huì)會(huì)長
    約注重信用 自主創(chuàng)新
    致力于企業(yè)家隊(duì)伍的成長壯大
    ----姚兵會(huì)長在2011年建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì)講話
    (2011年4月12日,云南昆明,根據(jù)錄音整理)
     
        每年召開的一屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì),就是要把行業(yè)內(nèi)的專家、企業(yè)家、建筑主管部門的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來,共同學(xué)習(xí)研究國家新的產(chǎn)業(yè)政策、分析行業(yè)發(fā)展方向和趨勢,探討行業(yè)發(fā)展的思路和辦法,交流最新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果,收集和反映企業(yè)和企業(yè)家們的訴求,這是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一件大事。
    在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下,一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè),必定離不開這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家,現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)家的智慧、膽識(shí)和魄力非常關(guān)鍵。今天我就著重講一講企業(yè)家,不單單是總經(jīng)理、董事長,凡在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中從事高層管理工作的人員都在從事企業(yè)家的工作。我講過,一個(gè)不重視企業(yè)家的民族是沒有希望的民族,社會(huì)財(cái)富要靠企業(yè)去創(chuàng)造,企業(yè)要靠企業(yè)家去引領(lǐng),在中國當(dāng)今年代,最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業(yè)家,最可愛的人也是企業(yè)家。我和一些省長、市長講過,你們關(guān)注民生,要解決本市的就業(yè)問題,就必須高度重視創(chuàng)業(yè),沒有創(chuàng)業(yè)哪有就業(yè)?我們創(chuàng)業(yè)一個(gè)工廠,就有幾百人、上千人就業(yè),沒有這個(gè)工廠,就會(huì)失去成萬上千人的就業(yè)崗位。我們政府要解決就業(yè),總不能都弄到機(jī)關(guān)掃地吧,所以要重視創(chuàng)業(yè),企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)者。對(duì)企業(yè)家怎么看?我在北京機(jī)場買過一本書,書名叫《中國沒有企業(yè)家》,我詳細(xì)看了一下,我不贊成作者的結(jié)論,但是贊成他的一些觀點(diǎn),他從明清時(shí)期起分析中國企業(yè)家不成熟的幾個(gè)階段,企業(yè)家要有資本,企業(yè)家要有管理能力。有的專家把改革開放以來的民營企業(yè)家分成三代。改革開放初期,中國出現(xiàn)了一批民營企業(yè)家,叫做膽商。誰膽子大,誰就掙大錢。改革開放中期,中國出了一批情商。當(dāng)時(shí)政府辦企業(yè),部隊(duì)辦企業(yè),國家實(shí)行價(jià)格雙軌制。那個(gè)時(shí)候誰有本事通過關(guān)系拿到鋼材指標(biāo),一批計(jì)劃內(nèi)鋼材指標(biāo),往市場一倒賣,掙大錢了。誰有本事,拿到一塊地的指標(biāo),你都不用開發(fā),第二天一轉(zhuǎn)手就發(fā)大財(cái)了。中國出現(xiàn)的官倒現(xiàn)象,是導(dǎo)致北京六·四事件的一個(gè)誘因吧,當(dāng)然六·四事件有國際背景,我們說是反動(dòng)的。但是官倒現(xiàn)象,也是客觀存在的。從上個(gè)世紀(jì)末到本世紀(jì)初,中國興起了一批智商,聰明才智的“智”,靠聰明的管理、才智的管理,把企業(yè)做大做強(qiáng),像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏,都已經(jīng)是國際知名的中國企業(yè)家,成為美國哈佛大學(xué)IBM企業(yè)家成功的案例。從發(fā)展的過程看,膽商是垮掉的一代,情商是掙扎的一代,智商則是正在崛起的一代。我們?cè)谧母魑黄髽I(yè)家,應(yīng)該是智商,是正在崛起的一代。當(dāng)年我也辦過企業(yè),在企業(yè)呆過13年,在國家建工總局六局四公司當(dāng)經(jīng)理,當(dāng)時(shí)20多歲,企業(yè)1萬3千多職工,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代搞企業(yè),叫從業(yè)加保險(xiǎn),當(dāng)時(shí)我當(dāng)經(jīng)理是組織任命的,干不好就會(huì)把我調(diào)走。到改革開放中期,我們相當(dāng)一部分企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)加危險(xiǎn),尤其是膽商這一代?,F(xiàn)在的企業(yè)家是職業(yè)加風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家、或者叫董事長、經(jīng)理也好,是一種職業(yè),這個(gè)職業(yè)是一種風(fēng)險(xiǎn),我們今天搞企業(yè),要樹立職業(yè)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從企業(yè)家角度,我想多說幾句,標(biāo)題上要加上“注重信用,自主創(chuàng)新”這八個(gè)大字。為什么講這個(gè)話題,要回到前年溫家寶總理在巴黎召開的世界企業(yè)家座談會(huì)上,向企業(yè)家們提出了兩點(diǎn)希望:一是希望企業(yè)家血管里流著有道德的血液,企業(yè)家要注重社會(huì)責(zé)任,講究社會(huì)信用。如果不注重社會(huì)責(zé)任,不講究社會(huì)信用,這樣的企業(yè)是不受社會(huì)歡迎的企業(yè)。二是企業(yè)家要高度重視自主創(chuàng)新,創(chuàng)新是為了企業(yè)的明天,不創(chuàng)新的企業(yè)是不能長壽的、不創(chuàng)新的企業(yè)將是短命的,要高度重視創(chuàng)新。按照溫總理講的這兩點(diǎn),一個(gè)注重信用、一個(gè)自主創(chuàng)新。就企業(yè)家的健康成長問題,我講三個(gè)方面:
    一、     企業(yè)家成長的平臺(tái)
    第一,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的時(shí)代機(jī)遇。我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代背景下,企業(yè)家成長的平臺(tái)是什么?我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),據(jù)初步統(tǒng)計(jì),到2010年,年加工能力在8萬噸以上的有39家,年加工能力在1.2-5萬噸的一級(jí)企業(yè)超過60余家,從行業(yè)態(tài)勢上看,我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)從粗放型開始往技術(shù)型轉(zhuǎn)變,由盲目擴(kuò)張型向管理型、集約化轉(zhuǎn)變。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)過這些年的改革開放,已經(jīng)有了一個(gè)很大的發(fā)展。從發(fā)展規(guī)模看,我們的國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)三大類型企業(yè),相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充,初步形成良性健康的發(fā)展群體。以中建鋼構(gòu)、寶冶、中冶作為主體的國有企業(yè),包括承辦這次會(huì)議的云南建工鋼構(gòu),集團(tuán)的總經(jīng)理兼鋼結(jié)構(gòu)公司的董事長,以技術(shù)和質(zhì)量取勝,承建了國內(nèi)一批高、大、堅(jiān)、新、特工程;以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架、滬寧鋼機(jī)等為代表的民營企業(yè),這幾年飛速發(fā)展,適應(yīng)市場能力強(qiáng),制造加工一條龍,規(guī)模擴(kuò)張的很快。還有像巴特勒、美聯(lián)、中遠(yuǎn)川崎等外資或中外合資的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)、福建的臺(tái)資企業(yè),逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟,以技術(shù)和資金優(yōu)勢搶占市場先機(jī),帶來了新的設(shè)計(jì)理念,推動(dòng)了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展和與國際水平的接軌,這些企業(yè)為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn),同時(shí)也為我國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)發(fā)展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的平臺(tái),也可以是說我們?nèi)〉玫某删?,或者說是新的歷史起點(diǎn),
    第二,談?wù)劷ㄖ摻Y(jié)構(gòu)“十二五”規(guī)劃。你們手里都有了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)十二五規(guī)劃討論稿,剛剛開完的全國“兩會(huì)”,明確了“十二五”期間的主題是發(fā)展,只有堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,才是科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該說,我們國家仍處在大發(fā)展時(shí)期,盡管有不少矛盾和問題,比如說貧富懸殊的問題、分配不均的問題,社會(huì)保障不健全等等,只有通過發(fā)展才能夠解決,發(fā)展就是我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的機(jī)遇。建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是啥?是建筑單位,沒有建筑單位、沒有工程,沒有鋼結(jié)構(gòu)你鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)干什么?國家要發(fā)展,有鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目等著我們,那樣鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)才能成長。國家提出追求綠色綱構(gòu)、追求科學(xué)發(fā)展,追求節(jié)能減排,追求人與自然的和諧發(fā)展,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的要求高了,大家說鋼結(jié)構(gòu)本身是綠色建筑,是不錯(cuò)。不是說只要鋼結(jié)構(gòu)就是綠色建筑了,鋼結(jié)構(gòu)抗震好、牢固,但鋼結(jié)構(gòu)要做到優(yōu)化發(fā)展,應(yīng)該看到,我們鋼結(jié)構(gòu)在“十二五”期間是要大規(guī)模發(fā)展的,這次人大代表向全國“兩會(huì)”提了提案,87名人大代表聯(lián)名,反映了民意,解決問題還需要我們專家解決。
    鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)的發(fā)展,是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家發(fā)展的最好機(jī)遇,昨晚我在房間里看電視,一個(gè)經(jīng)濟(jì)臺(tái)正播專門研究鋼材的節(jié)目,我國鋼產(chǎn)量全世界第一,現(xiàn)在鞍鋼第一個(gè)帶頭降價(jià),說鋼降價(jià),說鋼材、線材庫存問題,我覺得我們的專家應(yīng)該呼吁一下,發(fā)展了鋼結(jié)構(gòu)才能解決庫存問題。節(jié)目談了十幾分鐘,專門談這個(gè)鋼的問題,也啟發(fā)了我,這就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家們成長的一個(gè)歷史機(jī)遇呀。
    第三談?wù)勪摻Y(jié)構(gòu)的走向。走向是什么?走向是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,剛才講主題是發(fā)展,走向是我們?cè)鯓影l(fā)展,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,這就是一個(gè)挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)家成長的一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來講,我們行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?在江蘇會(huì)議上我講了3個(gè)小時(shí),提出了“八個(gè)轉(zhuǎn)型”,一是要從粗放型,依靠笨重的體力勞動(dòng)、靠延長時(shí)間、靠增加體力消耗,靠大家苦干,要轉(zhuǎn)成科技先導(dǎo)型,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,要推廣我們的十大新技術(shù),要有我們的工法、有我們的專利。二是資源節(jié)約型。企業(yè)要根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求,做到節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地。三是遵循低碳經(jīng)濟(jì)要求,做成環(huán)境友好型企業(yè),做到減排、降污,文明施工。四是質(zhì)量效益型。堅(jiān)持質(zhì)量是建筑工程的核心,生命第一是建筑的最高準(zhǔn)值,要提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量,加強(qiáng)我們的項(xiàng)目管理。五是把企業(yè)建成聯(lián)盟合作型,加大企業(yè)合作,特別推進(jìn)企業(yè)與銀行、產(chǎn)銷、科研機(jī)構(gòu)的合作。六是要轉(zhuǎn)成社會(huì)責(zé)任型,遵照溫總理指出的企業(yè)家血管里要流著道德的血液,妥善處理好企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系,要強(qiáng)調(diào)企業(yè)誠信體系建設(shè)。七是把企業(yè)做成全球開放型企業(yè),要遵照走出去的戰(zhàn)略,加大我們?cè)趪H市場上的占有量,八是要把企業(yè)辦成組織學(xué)習(xí)型。在科技日新月異時(shí)代,要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),這對(duì)企業(yè)家非常關(guān)鍵重要,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是非常關(guān)鍵,時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,使企業(yè)家趕上了發(fā)展的機(jī)遇,但是有的企業(yè)抓住機(jī)遇、不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康成長,有的企業(yè)經(jīng)營者并沒有意識(shí)到,還是憑著一時(shí)運(yùn)氣,抓住了一次有利的機(jī)會(huì),使企業(yè)發(fā)了一陣子。還有的企業(yè)經(jīng)不住殘酷市場競爭,敗下陣來,成為昨日星辰。從世界范圍看也是如此,企業(yè)也是天天有破產(chǎn)的,處處有倒閉的。當(dāng)前,我國正處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,推進(jìn)國有企業(yè)的改革,壯大民營經(jīng)濟(jì),離不開企業(yè)家的艱苦努力,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)離不開企業(yè)家們的積極探索、深化改革,現(xiàn)在比以往任何時(shí)候,更加強(qiáng)烈的呼喚、時(shí)代呼喚高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的成長。
    二、企業(yè)家的素質(zhì)
    企業(yè)家素質(zhì)是對(duì)企業(yè)家的要求,是一種挑戰(zhàn),也是企業(yè)家發(fā)展方向。講這么幾點(diǎn):
    第一、世界眼光。企業(yè)家要有世界眼光,不能小家子氣,不能坐井觀天。任何企業(yè)的發(fā)展都是這樣的,我們講山外青山樓外樓,過去企業(yè)都習(xí)慣縱向比較,不習(xí)慣橫向比較,自己和自己比,和五年前、十年前比是前進(jìn)了、發(fā)展了。但更要橫向比,和國際上大企業(yè)比,我們差距在哪里?看國家的發(fā)展,過去也習(xí)慣縱向比,比前幾年發(fā)展大了,現(xiàn)在我們要橫向比較,橫向一比差距就出來了。就像什么是中國國情,有人說就是九個(gè)字“差不多”、“差很多”、“差太多”,我們吃的、用的、穿的、我們飛船上天的,和世界發(fā)達(dá)國家比差不多。我們國內(nèi)超市和日本的差不多,但人均水平、資源占有量差很多。我們的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過日本了,現(xiàn)在是全世界第二,但用人均一除,我們還是差很多。我們還有不少窮困地區(qū)、災(zāi)區(qū)、貧民窟,就差太多了,這就是中國國情。這是橫向比較。用世界眼光看中國的發(fā)展,企業(yè)也是如此,應(yīng)該有世界發(fā)展的眼光。經(jīng)濟(jì)全球化,我們今天是在一個(gè)地球村工作,中國建筑市場也是世界建筑市場的一部分,所以要有世界眼光,作為中國的企業(yè),要了解世界的市場信息,了解世界市場信息是為了走出去,去實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。迪拜的鋼結(jié)構(gòu)就有中國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在那里干活,聯(lián)邦大廈也有我們的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在那里干活,我們的鋼結(jié)構(gòu)只有拿到世界上去,和國際水平比較,才能占有更大的國際市場。
    我們講創(chuàng)新,集成創(chuàng)新,引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新,不是閉門造車,是掌握大量人類已經(jīng)掌握的技術(shù)往前走。要了解人類最新的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)是什么,要為我所用。一個(gè)企業(yè)要實(shí)行跨越發(fā)展,必須了解世界的管理信息,學(xué)習(xí)世界上的管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)的目是什么?是為了追趕,為了超越,使企業(yè)真正做大做強(qiáng)。還要了解人才信息,我們的鋼結(jié)構(gòu)專家,也是國際專家,我們可以去國際上講學(xué),同時(shí)美國有那么多專家,我們也可以請(qǐng)到中國來,專家也是跨國的,也是國際型的,人才是我們事業(yè)發(fā)展的第一資本。我們有很多成果、經(jīng)驗(yàn),像滬寧鋼機(jī)這幾年的發(fā)展,說明了企業(yè)家要有世界的眼光。北京奧體中心的外殼,仿鳥巢結(jié)構(gòu),是世界上獨(dú)一無二的異形彎曲、縱橫交叉網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),比蜘蛛網(wǎng)還要復(fù)雜,加工制作和施工難度大,技術(shù)質(zhì)量要求高,在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”吊裝方案在全球招標(biāo),當(dāng)時(shí),很多人認(rèn)為國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)不能完成難度系數(shù)這么高的鋼結(jié)構(gòu)。董事長王寅大不這么看,他認(rèn)為:競標(biāo)‘鳥巢’吊裝方案,滬寧鋼機(jī)不僅代表一個(gè)企業(yè),更代表中國的實(shí)力。”當(dāng)時(shí),一家德國公司提出整體吊裝方案,總承包商很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織了科技人員,反復(fù)認(rèn)真測算。結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝方案有一個(gè)重大缺陷,要等到‘鳥巢’混凝土結(jié)構(gòu)完工后,才能進(jìn)行鋼吊裝,這樣就需要等很長時(shí)間,鳥巢’就不可能在預(yù)定的時(shí)間完工。經(jīng)過比較,滬寧鋼機(jī)拿出自己的方案,整個(gè)結(jié)構(gòu)吊裝分八期三個(gè)階段,加臨時(shí)支撐體系,高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短,安全性高,成本低。經(jīng)過世界級(jí)專家組成的評(píng)審團(tuán)評(píng)比競標(biāo)方案,滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業(yè)家的眼光,帶來的是企業(yè)世界水平的跨越式發(fā)展。
    第二,戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維很關(guān)鍵。任何一個(gè)企業(yè),從小到大,從組建到發(fā)展壯大,企業(yè)原始積累完成后,企業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展、擴(kuò)張式發(fā)展時(shí)期,企業(yè)家的戰(zhàn)略思維非常重要。從我國的情況看,有相當(dāng)一部分企業(yè)不太重視發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。我們過去一些國有企業(yè),往往是找?guī)讉€(gè)秀才,寫一本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,寫完了,就放在那里不用了,這樣的事情也不少。作為一個(gè)企業(yè)來講,一是發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,決定了企業(yè)的發(fā)展方向,決定了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上,要擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成長模式的束縛,按照自身經(jīng)濟(jì)的要求,依靠知識(shí)信息資源的利用,形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力,謀求其企業(yè)的發(fā)展。在投資戰(zhàn)略上要加快對(duì)高新技術(shù)投入,重視高新技術(shù)的推廣利用,不斷地自主更新。在品種發(fā)展戰(zhàn)略上,要利用高新技術(shù)研制開發(fā)新的、有較多知識(shí)含量的、生產(chǎn)有知識(shí)品味和文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。對(duì)建筑業(yè),要著眼于國內(nèi)外市場考慮,著眼于建設(shè)全過程能力的發(fā)揮,著眼于與工程相關(guān)的技術(shù)咨詢、新產(chǎn)品的開發(fā)。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上,要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,要珍惜、培養(yǎng)有中國特色的企業(yè)文化,將這種文化滲透到企業(yè)各個(gè)方面,充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,開展有效的需求合作,包括技術(shù)合作。我們的建筑企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略管理的理念,缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮,目光較短,而研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展最急切、最艱難、最困難的一項(xiàng)工作。沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,不管短期成就如何輝煌,而命運(yùn)注定只能是流星,而不能是長久的。
    企業(yè)家的戰(zhàn)略思維要求企業(yè)家瞄準(zhǔn)同行業(yè)的最好水平,不斷地提高市場競爭能力和市場創(chuàng)新能力,創(chuàng)造產(chǎn)品使用價(jià)值和剩余價(jià)值的能力,發(fā)展生態(tài)市場的能力,引入世界產(chǎn)業(yè)的成果和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)方式,做到為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整戰(zhàn)略,緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)組織實(shí)施、勇往直前。這方面,方朝陽所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu),從小到大,由弱到強(qiáng),歷經(jīng)十年,發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先跨地區(qū)的綜合型集團(tuán)公司,年銷售規(guī)模超過50個(gè)億,榮獲中國制造企業(yè)500強(qiáng),中國民營企業(yè)500強(qiáng)。一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確,堅(jiān)持產(chǎn)品專業(yè)化,生產(chǎn)規(guī)?;?。公司提出科技為先導(dǎo)戰(zhàn)略,通過實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)精工八大建筑技術(shù)體系,通過與同濟(jì)大學(xué)合作,成立同濟(jì)精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究公司。十年來,為公司的科技研發(fā)、重大工程項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,并向公司輸出了50多名同濟(jì)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才,真正做到了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展格局。
    第三,儒商誠信。我們要承認(rèn),做建筑也好、做鋼結(jié)構(gòu)也好,我們首先是商人,我們是建筑承包商。作為一個(gè)商人,我要強(qiáng)調(diào)的是做儒商,中國商人自古是有儒商誠信品德的,應(yīng)該看到,我們現(xiàn)在出現(xiàn)了一些問題,我國的市場經(jīng)濟(jì)還處在不斷完善階段,或者說還不太完善。我們和企業(yè)家們座談,就談到現(xiàn)在好東西賣不出去,到處壓價(jià)、圍標(biāo),能講出很多市場不規(guī)則、不公正的行為,這點(diǎn)我承認(rèn)?,F(xiàn)在市場上是存在吹、假、賴行為,吹牛不上稅,能吹盡量吹。一個(gè)小公司也叫集團(tuán)、十幾個(gè)人也叫董事長,蓋的房子不叫大樓,叫大廈、叫山莊、叫花園、叫廣場。開發(fā)商蓋幾千平米的房子,中間挖個(gè)坑,放上水,做廣告就碧波蕩漾。餃子店不叫餃子店,叫餃子城,再開就叫餃子世界。能做假都作假,假煙、假酒、假藥什么都有假的,世界上有的我們都有,但是都有假的。還有賴,干活賴帳不給錢,拖欠工程款,我們有些人真夠嗆,還研究怎樣用人家的錢發(fā)財(cái),用賴賬的辦法發(fā)財(cái),這不是誠信的。有些企業(yè)家和我講,我說,我承認(rèn)這些問題,畢竟是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的過程中,沒有市場經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)是不可能有的,是資本主義尾巴應(yīng)該割掉的。正是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì),才有企業(yè)的今天,市場不完善不怕,要看到市場在不斷完善的過程中,關(guān)鍵是我們自己,不能人家作假你也作假,人家吹你也吹,人家賴你也賴。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,有的企業(yè)飛速發(fā)展,有的企業(yè)堅(jiān)持不前,有的企業(yè)家怨聲載道,有的企業(yè)信心百倍,什么樣的人創(chuàng)造什么樣的業(yè)績。所以要講究誠信,講究社會(huì)責(zé)任,要讓血管里流著道德血液,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們的產(chǎn)品是對(duì)社會(huì)極大負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不但要研究鋼結(jié)構(gòu),還要大力研究配套產(chǎn)品,怎么防震?怎么防火?高層建筑的防火也是大難題,各種涂料都需要研究。另外要追求品牌,這是至關(guān)重要的,什么叫品牌?如果說質(zhì)量是物理屬性的話,那么品牌不單單是它的物理屬性,也是一種情感屬性,對(duì)中國品牌研究,要對(duì)歷史負(fù)責(zé),對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來講,追求品牌是終身使命,活著就要為品牌而奮斗,為企業(yè)品牌而努力。外國的企業(yè)叫百年企業(yè)、百年老店,我們才幾年?要把你們的企業(yè)做成百年老店、創(chuàng)造品牌,這就是企業(yè)家的終生使命。
    作為一個(gè)企業(yè)家,也要關(guān)心行業(yè),重視企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系,要關(guān)心行業(yè)的發(fā)展,了解中國行業(yè)與世界行業(yè)的差距,為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。要有整體全局的觀念,企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì),行業(yè)是中觀經(jīng)濟(jì),國民經(jīng)濟(jì)是宏觀經(jīng)濟(jì),微觀經(jīng)濟(jì)要在中觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下,中觀經(jīng)濟(jì)要在宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下,去考慮自己的發(fā)展,這是我們作為儒商講究誠信的一面。重信守諾者往往是市場最終的贏家,我們的杭蕭鋼構(gòu),成就了國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地,中國鋼構(gòu)第一個(gè),中國鋼構(gòu)第一樓,國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地,創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤為常規(guī)數(shù)據(jù)看待業(yè)績,而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑節(jié)約能源、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的一面,不是簡單的做企業(yè),而是在實(shí)現(xiàn)自己的理念,去追求精益求精,始終把對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、救災(zāi)濟(jì)貧、到捐獻(xiàn)希望小學(xué)、慰問武警官兵,單銀木把捐資助學(xué)當(dāng)成一種快樂,常懷感恩的心,慈善的心、責(zé)任的心,真誠與人交往,成為時(shí)代的楷模,為人類的福利事業(yè)添磚加瓦,企業(yè)家的人格最終成就的是杭蕭鋼構(gòu)的影響力和廣闊的發(fā)展天地。
    第四,智商才智。在科技發(fā)展的今天,聰明才智對(duì)企業(yè)家非常重要,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重大動(dòng)力。從管理科學(xué)來講,我們要不斷地創(chuàng)新,人類的管理科學(xué),從美國科學(xué)家研究的動(dòng)作管理,到行為管理。到日本的全面管理,全員、全過程、全方位的管理,到今天國際上的比較管理,發(fā)展到信息管理、知識(shí)管理、文化管理,必須要有管理的科學(xué)理念,實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
    對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程來說,特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理,工程質(zhì)量不光是結(jié)構(gòu)質(zhì)量,我們一直強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,過去我們有的工程是“豆腐渣”工程,就是結(jié)構(gòu)質(zhì)量不好?,F(xiàn)在的記者不知怎樣形容我們的工程,什么“樓倒到”、“樓歪歪”,建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量要好,也不能把房子都蓋成碉堡,還有其他功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量,質(zhì)量的概念要完全。要真正樹立生命第一是建筑質(zhì)量的最高準(zhǔn)則,把人的生命視為企業(yè)經(jīng)營的最高原則。
    還要強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新,要認(rèn)真推行建設(shè)部頒發(fā)的十大新技術(shù),鋼結(jié)構(gòu)十大新技術(shù)包括在建筑業(yè)十大新技術(shù)其中,有地基技術(shù)和地下空間的設(shè)計(jì)、混凝土技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、綠色安裝技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固技術(shù)、信息化技術(shù)等,我在部里當(dāng)總工的時(shí)候,就建議搞十大新技術(shù)示范工程,現(xiàn)在還要加上一個(gè)太陽能應(yīng)用技術(shù),要考慮創(chuàng)新,要有自己本企業(yè)的專利,創(chuàng)造自己的工法。
    要善于資本經(jīng)營,從經(jīng)營來講,智商不單單講生產(chǎn)經(jīng)營,還有講資本經(jīng)營,都要有所創(chuàng)新。在各種經(jīng)營中,要圍繞資本經(jīng)營有所創(chuàng)新,企業(yè)的根本目的是實(shí)現(xiàn)資本增值。比如說企業(yè)上市,現(xiàn)階段上市肯定是對(duì)企業(yè)有好處的,但上市后企業(yè)家的責(zé)任更加重大。作為企業(yè)家,要緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)軌、機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、增長方式轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張經(jīng)營,避開和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。東南網(wǎng)架的郭明明有自己的一道公式:就是責(zé)任心+信心+耐心+細(xì)心=精品,用心做好每項(xiàng)工程,以科技創(chuàng)新求發(fā)展,辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機(jī)場三號(hào)航站樓的一座座建筑中,通過自主創(chuàng)新,中南網(wǎng)架成功的攻克了一道又一道難題,演繹了科技奧運(yùn)理念,每一項(xiàng)工程都追求完美,瞄準(zhǔn)的是當(dāng)今最新最高標(biāo)準(zhǔn),打造的是民族品牌及高端產(chǎn)品,發(fā)展占領(lǐng)國際市場,體現(xiàn)出企業(yè)家的智慧和博大的胸懷。
    第五,人力資源。我們今天講資源節(jié)約型,講了很多,節(jié)約土地、用水、節(jié)約能源,講的少的是如何節(jié)約人力資源,現(xiàn)在最大的浪費(fèi)我看是人力資源的浪費(fèi)。作為一個(gè)企業(yè)家要做到尊重知識(shí)、尊重人才,有本事有能力的企業(yè)家應(yīng)該把自己身邊的人都培養(yǎng)成人才,人人可以成才,中國有個(gè)武大郎,生怕別人比自己高一點(diǎn),武大郎是絕對(duì)搞不好企業(yè)的。美國的營銷之父叫卡耐基,他的墓志銘是:“一個(gè)高度重視比他能力高的人葬于此地”,作為企業(yè)家,就要高度重視比自己能力強(qiáng)的人,發(fā)揮他的作用。我在一個(gè)房地產(chǎn)峰會(huì)上,提出了人力資源開發(fā)的十大理念。人是最關(guān)鍵的,人力資源是第一資源,人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源,要真正重視人力資源,把企業(yè)搞好,首先要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),任何一個(gè)企業(yè)家、老板、經(jīng)理、是這個(gè)企業(yè)人力資源策劃部的總經(jīng)理。第一個(gè)本事,是把人力資源開發(fā)好。我們上海中遠(yuǎn)川崎也是近幾年成長起來的一家大型鋼構(gòu)企業(yè),總經(jīng)理趙增山,在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠(yuǎn)企業(yè)集團(tuán)和川崎重工兩位巨人合資企業(yè),面對(duì)兩種文化,兩種企業(yè)的沖擊,傳承和創(chuàng)新是趙總的必修課,在他的大力推進(jìn)下,上海中遠(yuǎn)川崎對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化,調(diào)整了部門結(jié)構(gòu),明確了管理層次、管理的跨度、管理授權(quán)及管理的職責(zé),強(qiáng)化了執(zhí)行力,提高了企業(yè)對(duì)市場變化的敏感度和運(yùn)作效率,同時(shí)把外方開明管理與中方尊重人、理解人、關(guān)心人的管理思路相互融合,形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話說,要從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”,既積極消化日本川崎重工的先進(jìn)技術(shù)工業(yè)和現(xiàn)代管理理念,又充分發(fā)揮中國國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。使中遠(yuǎn)川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。
    還有恒達(dá)鋼構(gòu)的俞建國董事長,他就認(rèn)識(shí)到人力資源的開發(fā)比運(yùn)營更重要,企業(yè)的各種發(fā)展變革及付諸實(shí)施,人的因素是決定性的。沒有高素質(zhì)的人才,擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作,就不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理,目標(biāo)也就無從落實(shí)。俞建國在工作中堅(jiān)持量才而用、揚(yáng)長避短,了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì),為他們搭建最廣闊的舞臺(tái),讓人才得到滿意的回報(bào)。所以不能不說這是恒達(dá)鋼構(gòu)快速發(fā)展的重要原因。他說過一句話,沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。很多員工就是在這種寬松的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、較多的競爭機(jī)會(huì)、較高的福利待遇投入工作的,產(chǎn)生了更大的效率。
    第六,競合理念。競合理念是當(dāng)今倡導(dǎo)的新理念,我們不要光看到競爭,過去說市場經(jīng)濟(jì)就意味著競爭,競爭是殘酷的、無情的、你死我活的,現(xiàn)在更多的是合作的關(guān)系,合作是更高層次的競爭。在一些場合下,兩個(gè)企業(yè)共同投標(biāo)是競爭對(duì)手,在更多的情況下是合作伙伴?,F(xiàn)在國與國的關(guān)系更多的是合作關(guān)系,東盟五國、上海合作組織、博鰲論壇、東盟合作組織等統(tǒng)統(tǒng)講的是聯(lián)盟、合作。我們國家跟國際上很多國家建立了戰(zhàn)略性合作關(guān)系,企業(yè)也是如此,要有競合才能,強(qiáng)調(diào)合作,強(qiáng)調(diào)目光遠(yuǎn)大。競爭與合作形成一個(gè)新的理念,叫競合理念。我國在加入WTO的時(shí)候,研究了很多新的詞匯:雙贏、多贏。就要我贏你也贏。我們辦一個(gè)企業(yè),我們企業(yè)本身要贏,與企業(yè)合作的各個(gè)方面:材料供應(yīng)商、客戶等都要贏,我們整個(gè)員工要贏、參加企業(yè)勞動(dòng)的民工也要贏。
    我特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面合作,一個(gè)是銀行和企業(yè)的合作,解決我們的資金問題和資本經(jīng)營問題;二是甲方、乙方的合作,解決我們高效優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項(xiàng)目的問題;三是產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,解決企業(yè)科技含量提高、科技先導(dǎo)型企業(yè)的問題。要進(jìn)行各種有效的資源整合,要有競合才能。寶鋼鋼構(gòu)的陳建輝這方面就比較突出,面對(duì)日趨激烈的市場競爭,陳總始終把科技創(chuàng)新作為工作的重中之重,對(duì)重大工程要組建專項(xiàng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì),對(duì)工藝難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分解、創(chuàng)新,他總是深入現(xiàn)場,與技術(shù)人員共同研究問題。08年公司投入資金105萬元在中央電視臺(tái)新臺(tái)主樓的項(xiàng)目中,對(duì)箱型多頭復(fù)雜極點(diǎn)和鑄件極點(diǎn)等進(jìn)行科研立項(xiàng),解決了鍛件極點(diǎn)的價(jià)格昂貴、周期長、工期無法保障的難題。該項(xiàng)目榮獲了協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。近幾年來,寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”等8項(xiàng)科研成果獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    第七、文化自覺。我們說文化是客觀的,個(gè)人、企業(yè)都有文化內(nèi)涵,它是精神和物質(zhì)的總和。但是要文化自覺,要用社會(huì)主義先進(jìn)文化改造、引領(lǐng)本企業(yè)是至關(guān)重要的。要培養(yǎng)本企業(yè)的企業(yè)精神,要在社會(huì)上打造企業(yè)形象,做到以人為本。為什么叫以人為本?就是“為人”和“人為”。企業(yè)所有的事情都是人做的,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)所有的目的都是為了人,為了提高人的日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要,文化自覺就是要營造一個(gè)良好氛圍,一個(gè)好的氛圍,不想干事的人也想干事,一個(gè)不好的氛圍,想干事的人也干不成事。我們有些企業(yè)、一些領(lǐng)導(dǎo)者并不注意這些問題,要什么文化?有的是一種打麻將文化,看住對(duì)家,瞄住上家,擋住下家,我不胡你也不能胡。我沒做成,你怎么做成了?比你強(qiáng),你嫉妒人家,比你差,你笑話人家,這種文化對(duì)于企業(yè)來講是一種致命型的內(nèi)耗文化。要把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織,全世界都在強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題,美國提出要變成人人學(xué)習(xí)之國、日本要把大阪神戶變成學(xué)習(xí)型城市、新加坡提出2015學(xué)習(xí)計(jì)劃,德國提出終身學(xué)習(xí)的口號(hào)。我們的企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè),我們的員工要成為學(xué)習(xí)型員工,要實(shí)行文化自覺。
    第八、自我修煉。自我修煉對(duì)企業(yè)家來說至關(guān)重要。我在中紀(jì)委工作10年,在部里做紀(jì)檢組長,專門研究這個(gè),我提出紀(jì)檢監(jiān)察工作是一門科學(xué),我寫了96萬字的書。最近我看了一個(gè)資料,我把這個(gè)資料讀給你們聽聽。我提出企業(yè)家的自我修煉是與社會(huì)相對(duì)應(yīng)的,建設(shè)法制社會(huì),法律是無情的,相當(dāng)一部分企業(yè)家過去非常有名,頭上戴著全國人大代表、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的光環(huán),最后一家伙進(jìn)去了。
    (工作人員:宣讀2010年10大國有企業(yè)違法違紀(jì)典型案件、10大民營企業(yè)違法違紀(jì)典型案件)
    剛才讀這些案件,都是觸目驚心的,特別是10大國有企業(yè)的案件,現(xiàn)在的國有企業(yè)跟我們當(dāng)年的國有企業(yè)不一樣了,我當(dāng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候,一個(gè)月工資76塊錢,也干了10年,現(xiàn)在國有企業(yè)老總那個(gè)不是上百萬、甚至上千萬年薪,還不夠,還要貪污受賄。10大民營企業(yè)的案子也很說明問題,從民營企業(yè)講,從一個(gè)小企業(yè)干到今天你容易嗎?怎么自己干到監(jiān)獄里去了呢?現(xiàn)在社會(huì)上老百姓有兩種觀點(diǎn):一個(gè)仇富,一個(gè)仇官。仇官,確實(shí)存在腐敗現(xiàn)象,一出事才發(fā)現(xiàn)你講的漂亮,干的不是那么回事。今天我不給你們講當(dāng)官的,你們是從商的。仇富,老百姓認(rèn)為錢不是好來的,有的人拿了來路不明的錢,放在家里怕偷,帶著身上怕?lián)專嬖阢y行怕查,警察一叫,自己嚇個(gè)半死,這種我叫腐癌,腐敗癌癥,活著也很難受。人的一生,像飛機(jī)一樣,不管你飛多高,飛多遠(yuǎn),飛多快,你得安全著陸啊。你得降下來,不能老在天上飛呀。我們這些當(dāng)老板的,老板是要飛的,不能安全著陸叫什么老板?松下的老板松下幸之助講過一句話,老板就是給員工端茶倒水的人,我們的老板們呢,有的是給員工吆五喝六的、一群為非作歹的人,那還得了嗎?所以企業(yè)家必須不斷的自我完善,自覺修煉。有一本書不知大家有沒有看過,是專門講修煉的書,專門講企業(yè)家的修煉問題。企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,思考自我修煉和自我超越,追求高尚的精神境界。我們中建鋼構(gòu)總經(jīng)理王宏同志,是我們協(xié)會(huì)的副會(huì)長,在他的帶領(lǐng)下,中建鋼構(gòu)年均收入,利潤總額,年度資產(chǎn)總額,員工收入,分別增長了28倍,487倍,26.6倍,1.7倍。年均增收分別達(dá)到:75.4%,180.1%,70.08%,18%。企業(yè)規(guī)模連夸4個(gè)升級(jí)階段,他的一個(gè)重要特點(diǎn)是寬以待人、嚴(yán)于律己,有一種拼命三郎的精神,本人多次獲得省市黨委的表彰。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),把“鐵骨”人的精神,演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化,又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中,成為支撐公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力,使企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)精神雙重價(jià)值。這樣的企業(yè)才會(huì)更加顯生機(jī)活力。
    在企業(yè)家素質(zhì)方面,我只是簡單的舉了一些例子,我講的八個(gè)方面,不僅是要求,也是一種挑戰(zhàn),更是企業(yè)家成長的一種方向。在我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),有相當(dāng)一部分成功的企業(yè)家,還有像福建閩船鋼構(gòu)鄒魯建同志,把國有企業(yè)改造的很具有生機(jī)實(shí)力。還有廣東啟光集團(tuán)邱啟光,很重視企業(yè)的文化建設(shè)。還有河南的天豐李續(xù)祿,十分注重企業(yè)的創(chuàng)新,最近準(zhǔn)備要上市。還有云南鋼構(gòu)的陳文山,要把云南鋼構(gòu)建設(shè)成大西南的首強(qiáng),成為第一。作為鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì),還應(yīng)該包括六大行業(yè):一是鋼廠,二是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院,三是鋼結(jié)構(gòu)制造廠家,四是鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè),五是鋼結(jié)構(gòu)中間服務(wù)組織,六是加工設(shè)備制造企業(yè)。在加工設(shè)備制造方面,哈爾濱四海集團(tuán)注重信譽(yù),注重質(zhì)量,在我們行業(yè)中也具有重要的影響力??梢哉f,六大行業(yè)中都有很多事例,很多經(jīng)驗(yàn),無論是理論還是實(shí)踐,都充分說明企業(yè)家至關(guān)重要,企業(yè)家的素質(zhì)能力提高至關(guān)重要,企業(yè)家的健康成長至關(guān)重要。
    三、協(xié)會(huì)的使命
    這部分我想就不多說了,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,可能前面講長了。協(xié)會(huì)是干什么的?我前面講了,協(xié)會(huì)首先是商會(huì),要?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)。今天我講了協(xié)會(huì)要為企業(yè)家的成長要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家成長的環(huán)境,這就是我們協(xié)會(huì)的使命。第一、協(xié)會(huì)要樹立典型,繼續(xù)做好中國品牌的推廣,中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的評(píng)選工作。舉辦一些像在我們上海召開的“影響中國--鋼結(jié)構(gòu)品牌”2010國際峰會(huì)這樣的活動(dòng)。
    第二、協(xié)會(huì)要組織考察。組織國內(nèi)企業(yè)家到國際上考察,真正需要世界眼光,戰(zhàn)略思維,組織企業(yè)家走出去,出去考察發(fā)達(dá)國家,學(xué)習(xí)人家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。有條件的,選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)實(shí)行資質(zhì)互認(rèn),要充分發(fā)揮專家的作用,強(qiáng)化為行業(yè)的服務(wù)責(zé)任,通過開展多種互動(dòng)的交流活動(dòng),為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和支持,在企業(yè)家和專家之間架起一座橋梁。把協(xié)會(huì)辦成企業(yè)家之家、專家之家。
    第三、協(xié)會(huì)要為企業(yè)創(chuàng)造商機(jī),進(jìn)行商機(jī)勘察,協(xié)助企業(yè)暢通市場信息渠道,為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供更好、更有效的服務(wù)。通過人才培訓(xùn)的規(guī)劃和實(shí)施,培訓(xùn)我們行業(yè)精英、企業(yè)精英,為中國新一代企業(yè)家的成長壯大儲(chǔ)備人才。北京中關(guān)村過去提出要變成一個(gè)中國硅谷,中關(guān)村這個(gè)地方過去是搞電子的,現(xiàn)在提出要建設(shè)中國特色的人才特區(qū)。我們過去提出建設(shè)深圳特區(qū),珠海特區(qū),現(xiàn)在要建設(shè)人才特區(qū),要人才輩出。協(xié)會(huì)也要發(fā)揮優(yōu)勢,像中關(guān)村那樣,建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家人才輩出的人才特區(qū)。
    今天,借此機(jī)會(huì)我主要講了三個(gè)方面內(nèi)容:一個(gè)是我們企業(yè)家成長的平臺(tái);二個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì),是對(duì)企業(yè)家的要求,也是對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn),更是企業(yè)家發(fā)展的方向;三個(gè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)家人才輩出,開展各種有效的活動(dòng),這是協(xié)會(huì)的使命。
    衷心祝愿在座的各位從事鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的同志,各位企業(yè)家,發(fā)揮你們的聰明才智,帶領(lǐng)你們的企業(yè),在新的一年里創(chuàng)造更新的業(yè)績,取得更輝煌的成就,迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年、紀(jì)念辛亥革命100周年。。


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