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致力于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的健康成長

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2011-05-18 15:14:21 [收藏]
一、建筑鋼構(gòu)企業(yè)家成長的時代機遇:1、建筑鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國家經(jīng)濟的快速增長和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結(jié)構(gòu)近幾年進入...
    關(guān)鍵詞：
        一、建筑鋼構(gòu)企業(yè)家成長的時代機遇

        1、建筑鋼構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國家經(jīng)濟的快速增長和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結(jié)構(gòu)近幾年進入一個快速增長時期，一批能代表當今國際水平的鋼結(jié)構(gòu)建筑作品在中國拔地而起；一批適應市場競爭、實力強、起點高的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)快速成長壯大。據(jù)初步統(tǒng)計，到2010年底，我國年加工能力在5萬噸以上的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已有39家，年加工能力1.2-5萬噸的一級企業(yè)已超過60余家，這些企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮頭，逐步向管理科學、注重質(zhì)量、善于吸收和消化當今國際先進技術(shù)成果，在一些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)達到或超過國際先進水平。

        從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢上看，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)開始由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變、由盲目擴張型開始向管理型、集約化轉(zhuǎn)變，一些技術(shù)實力差、粗制濫造的鋼結(jié)構(gòu)小作坊，開始逐步被淘汰出局或被兼并收購，一批具有國際先進水平的鋼結(jié)構(gòu)巨頭正在形成，適應市場發(fā)展需求和提高工程質(zhì)量的角度，更關(guān)注設(shè)計方案的優(yōu)選、關(guān)注技術(shù)含量、關(guān)注工程質(zhì)量，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)品牌，成為建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“亮點”、“明星”。

        從當前行業(yè)發(fā)展趨勢上，我們要看到，鋼結(jié)構(gòu)不僅符合低碳、節(jié)能和環(huán)保的要求，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)牢固、可回收利用上，這次日本的九級大地震，真正的樓倒房塌的傷亡事故很少，在東京，兩棟樓的搖晃都快撞到一起了，也沒發(fā)生倒塌，我看最主要的是牢固的鋼結(jié)構(gòu)起了作用，所以，鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)將會擁有更廣泛的前景和發(fā)展空間。

        從行業(yè)發(fā)展規(guī)?？?，國有、民營、外資三大塊相互促進、互為補充，初步形成良性健康的發(fā)展格局，以中建鋼構(gòu)、寶冶、中冶等為主體的國有大型鋼構(gòu)企業(yè)，以技術(shù)和質(zhì)量取勝，承建國內(nèi)一批高、大、新、特項目；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架等一批民營鋼構(gòu)企業(yè)飛速發(fā)展，適應市場能力強，設(shè)計制作加工一條龍，規(guī)模擴張很快；還有巴特勒、美聯(lián)等外資鋼構(gòu)企業(yè)，通過合資，逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，以技術(shù)和資金優(yōu)勢搶占市場先機，帶來新的設(shè)計理念，推動了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展迅速與國際水平接軌起到了積極的作用。這些企業(yè)在為國家經(jīng)濟建設(shè)做出巨大貢獻的同時，也為我國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)的繁榮做出了不懈的努力。

        2、正確解讀“十二五”規(guī)劃綱要主題，把握行業(yè)發(fā)展的歷史機遇：2011年是國家“十二五”的開局之年，剛剛結(jié)束的全國“兩會”討論通過了《關(guān)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，這是未來五年國家經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，最近建設(shè)部即將發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會也初步起草了《建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的草案發(fā)給大家征求意見，這些都是今后五年我們要學習把握的行業(yè)發(fā)展的重要信息。

        貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃綱要，作為行業(yè)，首先要明確一個什么樣的發(fā)展方向、政策引導、產(chǎn)業(yè)調(diào)控目標；作為企業(yè)，就應該研究國家大的經(jīng)濟政策走向，明確自己的發(fā)展目標，抓住機遇，實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。國家的“十二五”規(guī)劃綱要體現(xiàn)的一個核心思想，就是科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，突出節(jié)能減排、綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。這一發(fā)展的主基調(diào)，為我們建筑鋼構(gòu)行業(yè)的大發(fā)展帶來了新的歷史性機遇。

        按照國家的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在“十二五”期間仍將是一個發(fā)展“黃金”時期，城市的工業(yè)化趨勢、市政基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化，還有代表城市形象的公共建筑，都將是鋼結(jié)構(gòu)的巨大市場，在這個市場上，誰符合國家的綠色節(jié)能政策，誰的市場布局合理，誰能做到技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)一流，誰就會在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

        3、落實“十二五”規(guī)劃綱要，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式上練內(nèi)功。在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的著力點。也就是說，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能依然是“十二五”期間的硬指標。對建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)來說，必須從單純的規(guī)模增長向技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，走綠色建筑的路子。行業(yè)內(nèi)的一批重點企業(yè)，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自主創(chuàng)新，換代升級下功夫。

        由于鋼材生產(chǎn)要消耗大量的能源和資源，要實現(xiàn)國家承諾的節(jié)能減排目標，在國家新的發(fā)展戰(zhàn)略中，中國每億元GDP所需要的鋼材量在未來幾年或十幾年將會不斷地降低，國內(nèi)鋼材消費量的增長將大大減緩。對此，鋼構(gòu)行業(yè)要有預見性、前瞻性，制定相應的對策和措施。

        鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)練內(nèi)功，我認為重點在優(yōu)化設(shè)計、推廣集約化生產(chǎn)、提高技術(shù)裝備水平上下功夫。要適應市場競爭的需要，在科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先上做文章，向世界先進水平看齊，降低生產(chǎn)成本、降低物料損耗，提高工程質(zhì)量等等?？傊?，在新的發(fā)展階段，最好、最優(yōu)、最省才是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。

        二、現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的必備素質(zhì)

        在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個時代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會有充滿生機和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長發(fā)展過程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家應注重以下幾方面的修養(yǎng)。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說明了企業(yè)家要具有一個什么眼光。北京奧運主場館“鳥巢”，是世界上獨一無二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標。當時，很多人認為國內(nèi)企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結(jié)構(gòu)。王寅大董事長不這么想，他認為，競標'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個企業(yè)，更是代表一個國家的實力。當時，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個重大缺陷：必須等混凝土結(jié)構(gòu)完工后，再做鋼結(jié)構(gòu)，這樣工程就不可能在預定時間完工。經(jīng)過比較設(shè)計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個鋼構(gòu)工程分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專家組成的評審團評比競標方案過程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來的是企業(yè)世界先進水平的跨越式發(fā)展。

        培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區(qū)綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、突出專業(yè)，做強鋼構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結(jié)構(gòu)建筑體系、空間大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑體系以及輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，提供從設(shè)計、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過10年累積，形成“精工八大專有技術(shù)體系”。與同濟大學合作設(shè)立同濟精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，10年來不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設(shè)中提供了強有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學、研相結(jié)合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場中最后贏家。杭蕭鋼構(gòu)成就了國內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構(gòu)第一樓、中國鋼構(gòu)第一股、國內(nèi)首個鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規(guī)數(shù)據(jù)來看待成功，而是強調(diào)企業(yè)履行的社會責任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑對節(jié)約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡單地做企業(yè)，而是在實踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、助學濟貧到捐建希望小學、慰問武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂，時刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個博士后科研工作站、唯一一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進了水立方、羽毛球館、首都機場3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，這些目標體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長起來的一家大型鋼構(gòu)企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行了集中優(yōu)化，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權(quán)及管理職責，強化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率。同時，注意把外方的“開明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進技術(shù)工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，以誠信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個項目，使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。

        重視人才培養(yǎng)。過去我們常說：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說的就是這個道理。恒達的俞建國董事長就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實施，人的因素都是決定性的。現(xiàn)實也是這樣，沒有高素質(zhì)人才擔負起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實行有效的管理，戰(zhàn)略目標也無從落實。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿意的回報，這不能不說是恒達快速擴展的重要因素。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專家，但必須是善學習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構(gòu)的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專項課題攻關(guān)團隊，就深化設(shè)計、工藝難點，進行技術(shù)分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場，與技術(shù)人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節(jié)點替代鍛件或鑄件節(jié)點》進行科研立項，解決了鍛件節(jié)點價格昂貴、周期長、工期無法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會頒發(fā)的科學進步獎二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        加強自我修煉?，F(xiàn)代企業(yè)家應時刻保持清醒頭腦，時刻自我修正和自我超越，是現(xiàn)代企業(yè)家應追求的精神境界。中建鋼構(gòu)總經(jīng)理的王宏同志，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構(gòu)營業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、員工收入分別增長了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分別達到75.4%、180.1%、73.8%、18%。營業(yè)規(guī)模連跨4個“十億”臺階。他的一個重要特點，打鐵首先自身硬，嚴于律己，有一種“拼命三郎”的精神。在企業(yè)發(fā)展同時，著力構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代精神鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)文化，把公司中“鐵骨”人的精神，演進為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動力，為企業(yè)發(fā)展注入文化內(nèi)涵，使企業(yè)具有經(jīng)濟、精神雙重價值，這樣的企業(yè)才會更顯生機活力。

        在現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)方面，簡單地講了幾個方面，也舉了一些領(lǐng)軍人物的例子，他們也只是行業(yè)中的一些代表，還有很多很優(yōu)秀的同志，就不一一點名。我這里說的企業(yè)家，也并不單指企業(yè)一把手，而是包括企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)團體的成員，在不同專業(yè)領(lǐng)域都創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，值得我們很好地去總結(jié)、宣傳、學習。企業(yè)家們的相互學習、取長補短，對提高自身修養(yǎng)非常有益。

        三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難，協(xié)會有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹立典型。要繼續(xù)做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”的評選工作，要通過企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過專家評審委員會的嚴格篩選，對國內(nèi)新建的結(jié)構(gòu)新穎、設(shè)計合理、質(zhì)量優(yōu)效益好的鋼結(jié)構(gòu)工程授予“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”稱號，這是我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的最高榮譽。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動廣大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結(jié)構(gòu)精品工程。

        今后，協(xié)會將更加嚴格先進典型的評選程序和標準，推出更高水平的金獎工程。也希望得到更多企業(yè)積極支持和參與，把更優(yōu)秀、更具代表性的作品推選出來，提升精品工程的社會影響力，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，走綠色節(jié)能之路，帶動整個建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

        組織考察。“協(xié)會工作要隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型”，要求協(xié)會工作人員加強學習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學習考察發(fā)達國家鋼構(gòu)企業(yè)的先進和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開展技術(shù)合作，實現(xiàn)資質(zhì)互認。

        學習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過走出去、引進來，結(jié)合我們自己的國情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務(wù)職能，加強溝通、聯(lián)絡(luò)，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。

        開拓商機。新的形勢、新的任務(wù)，對協(xié)會工作提出了更新更高的要求。我們要按照國家制定的“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標，積極轉(zhuǎn)變工作方式，改進工作作風，協(xié)助企業(yè)暢通市場信息渠道，為行業(yè)內(nèi)成員單位提供更好的服務(wù)。無論是鋼結(jié)構(gòu)委員會，還是其他專業(yè)委員會，新的一年，都要圍繞協(xié)會的中心工作，組織開展一些形式多樣、豐富多彩的活動，緊貼企業(yè)的實際，反映企業(yè)的訴求，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，為企業(yè)的經(jīng)營拓展商機，進一步提高協(xié)會的影響力。

        多層次人才培訓。建設(shè)部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經(jīng)營人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術(shù)類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構(gòu)合作，考取國際認證或通用的資格證書。

        建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設(shè)置企業(yè)需求的技術(shù)專業(yè)培訓課程，提高培訓質(zhì)量、注重辦學效果，確保培訓質(zhì)量，經(jīng)培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

        二、現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家的必備素質(zhì)

        在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個時代的精英、行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會有充滿生機和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質(zhì)和素質(zhì)？建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)軍企業(yè)的成長發(fā)展過程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)家應注重以下幾方面的修養(yǎng)。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說明了企業(yè)家要具有一個什么眼光。北京奧運主場館“鳥巢”，是世界上獨一無二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標。當時，很多人認為國內(nèi)企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結(jié)構(gòu)。王寅大董事長不這么想，他認為，競標'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個企業(yè)，更是代表一個國家的實力。當時，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個重大缺陷：必須等混凝土結(jié)構(gòu)完工后，再做鋼結(jié)構(gòu)，這樣工程就不可能在預定時間完工。經(jīng)過比較設(shè)計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個鋼構(gòu)工程分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專家組成的評審團評比競標方案過程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來的是企業(yè)世界先進水平的跨越式發(fā)展。

        培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽所率領(lǐng)的精工鋼構(gòu)集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的跨地區(qū)綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、突出專業(yè)，做強鋼構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結(jié)構(gòu)建筑體系、空間大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑體系以及輕鋼結(jié)構(gòu)建筑體系三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，提供從設(shè)計、制作、安裝一條龍服務(wù)，形成了全國性的“一站式服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過10年累積，形成“精工八大專有技術(shù)體系”。與同濟大學合作設(shè)立同濟精工鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)研究中心，10年來不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設(shè)中提供了強有力的技術(shù)支撐，還為公司輸出50余名同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學、研相結(jié)合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場中最后贏家。杭蕭鋼構(gòu)成就了國內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構(gòu)第一樓、中國鋼構(gòu)第一股、國內(nèi)首個鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規(guī)數(shù)據(jù)來看待成功，而是強調(diào)企業(yè)履行的社會責任，關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)建筑對節(jié)約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡單地做企業(yè)，而是在實踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、助學濟貧到捐建希望小學、慰問武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂，時刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一個博士后科研工作站、唯一一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進了水立方、羽毛球館、首都機場3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，這些目標體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長起來的一家大型鋼構(gòu)企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術(shù)，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行了集中優(yōu)化，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權(quán)及管理職責，強化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率。同時，注意把外方的“開明管理”與中方的“尊重人、理解人、關(guān)心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進技術(shù)工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，以誠信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個項目，使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結(jié)構(gòu)、鋼—混凝土組合結(jié)構(gòu)到輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。

        重視人才培養(yǎng)。過去我們常說：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說的就是這個道理。恒達的俞建國董事長就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實施，人的因素都是決定性的?，F(xiàn)實也是這樣，沒有高素質(zhì)人才擔負起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實行有效的管理，戰(zhàn)略目標也無從落實。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質(zhì)，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿意的回報，這不能不說是恒達快速擴展的重要因素。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達員工就是在寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術(shù)專家，但必須是善學習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構(gòu)的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專項課題攻關(guān)團隊，就深化設(shè)計、工藝難點，進行技術(shù)分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場，與技術(shù)人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節(jié)點替代鍛件或鑄件節(jié)點》進行科研立項，解決了鍛件節(jié)點價格昂貴、周期長、工期無法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會頒發(fā)的科學進步獎二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結(jié)構(gòu)多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        三、服務(wù)企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會自身的能力和素質(zhì)，突出工作重點，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難，協(xié)會有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹立典型。要繼續(xù)做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”的評選工作，要通過企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過專家評審委員會的嚴格篩選，對國內(nèi)新建的結(jié)構(gòu)新穎、設(shè)計合理、質(zhì)量優(yōu)效益好的鋼結(jié)構(gòu)工程授予“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”稱號，這是我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的最高榮譽。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動廣大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結(jié)構(gòu)精品工程。

        組織考察。“協(xié)會工作要隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型”，要求協(xié)會工作人員加強學習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務(wù)。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學習考察發(fā)達國家鋼構(gòu)企業(yè)的先進和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開展技術(shù)合作，實現(xiàn)資質(zhì)互認。

        學習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進水平、行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)、成果，通過走出去、引進來，結(jié)合我們自己的國情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務(wù)職能，加強溝通、聯(lián)絡(luò)，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。

        多層次人才培訓。建設(shè)部關(guān)于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經(jīng)營人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領(lǐng)袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術(shù)類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構(gòu)合作，考取國際認證或通用的資格證書。

        建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術(shù)骨干和持證上崗人員，設(shè)置企業(yè)需求的技術(shù)專業(yè)培訓課程，提高培訓質(zhì)量、注重辦學效果，確保培訓質(zhì)量，經(jīng)培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
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