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中建鋼構(gòu)華南大區(qū)陽光公司 5M1E法打造高效生產(chǎn)車間

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時(shí)間：2015-06-04 10:16:59 [收藏]

中建鋼構(gòu)華南大區(qū)陽光公司創(chuàng)新應(yīng)用5M1E管理方法，實(shí)踐于制造廠生產(chǎn)車間管理，實(shí)現(xiàn)了車間生產(chǎn)效率的大幅提升。所謂5M1E法，就是人（Ma...
關(guān)鍵詞：鋼構(gòu) 華南車間

中建鋼構(gòu)華南大區(qū)陽光公司創(chuàng)新應(yīng)用5M1E管理方法，實(shí)踐于制造廠生產(chǎn)車間管理，實(shí)現(xiàn)了車間生產(chǎn)效率的大幅提升。所謂5M1E法，就是人（Man）、機(jī)（Machine)、物(Material)、法（Method）、測(cè)（Measurement）、環(huán)（Environment）現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理法。中建鋼構(gòu)華南大區(qū)陽光公司為進(jìn)一步提升車間生產(chǎn)效率，將5M1E法創(chuàng)新應(yīng)用于車間生產(chǎn)管理，做好了以下措施：一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一方面，實(shí)施專業(yè)工種學(xué)徒工導(dǎo)師帶徒制度，在“以干代培”中迅速提升學(xué)徒工技能水平；另一方面，引入全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，提升車間主任和班組長(zhǎng)的管理水平。二是加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，提高設(shè)備利用效率。在設(shè)備管理維護(hù)中做到管好、用好、修好“三好”管理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資材料管理，減少車間冗余物資的堆積。成立小件車間，將小件生產(chǎn)與主件制作分開，保持構(gòu)件在生產(chǎn)線上的暢通，降低車間庫(kù)存量。四是加強(qiáng)工藝工法的改進(jìn)，提高工序間的溝通協(xié)作。五是做好質(zhì)量管理，強(qiáng)化構(gòu)件檢測(cè)，認(rèn)真開展QC活動(dòng)，強(qiáng)化“下道工序即客戶”的品質(zhì)管理理念。六是提高對(duì)車間工作場(chǎng)所的技術(shù)要求，在車間生產(chǎn)中做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，并加強(qiáng)車間衛(wèi)生的清潔，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。(通訊員：張開明)

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