產(chǎn)的業(yè)聯(lián)盟——可行，但是，必須處理好機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，理清利益分配。
1平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：可以利用平臺(tái)的各種資源（尤其是資質(zhì)）更加快速的進(jìn)入市場(chǎng)；同時(shí)，在這個(gè)平臺(tái)上，信息將會(huì)更加匯集，個(gè)成員對(duì)于市場(chǎng)的反映也將加快。以及其他方面。
2但是，這個(gè)平臺(tái)必須處理好以下關(guān)系，否則難以維系；
A、決策的表決機(jī)制的設(shè)立（按照資本多數(shù)決或人數(shù)比例，還是其他？），這個(gè)程序定了就要制度化，寫入章程；對(duì)應(yīng)設(shè)置對(duì)于破壞制度的懲罰機(jī)制，要體現(xiàn)強(qiáng)制力。
B、各成員在內(nèi)部的資源如何共享？比如，同一個(gè)項(xiàng)目，2家公司或更多都可以做并且都愿意做的時(shí)候，如何平衡？又如，在平衡后，給以A公司投標(biāo)，但是，由于A公司自身沒有管理好，結(jié)果失敗，而其他成員公司的情況是可以中標(biāo)的，這也是需要處理和明確的。
C、平臺(tái)內(nèi)的資金管理，要實(shí)現(xiàn)高度的制度化，不可過重依靠同學(xué)情感。同學(xué)情感固然重要，但是，這存在嚴(yán)重缺陷，不能排出這個(gè)缺陷在關(guān)鍵時(shí)刻暴露出來，造成致命傷害。到時(shí)，傷害的不僅是這個(gè)組織，還有曾經(jīng)的感情。
D、利益的分配也是要高度的制度化，成員通過后就堅(jiān)定執(zhí)行，違反者，要處罰甚至開除。
E、是否要設(shè)立“有進(jìn)有出”的機(jī)制。比如，現(xiàn)在一起開拓的成員以后不適應(yīng)或是不愿意了，如何退出？以后有新的成員愿意加入，是否吸收？如何吸收？
F、如何通過機(jī)制設(shè)立來穩(wěn)固平臺(tái)的長(zhǎng)久性。因?yàn)?，我們要考慮，今天同意這個(gè)方案的人，可能明天或者下一年在公司的地位或是權(quán)力發(fā)生了改變，那么，這種不確定性如何規(guī)避？若是民營(yíng)企業(yè)老板本身，這個(gè)問題也存在，但是，不大，他自己有更多的自主權(quán)。而問題就在于，是否所有參與者都能如此呢？就算是民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，還是一個(gè)老板（董事長(zhǎng)）？這些問題都需要認(rèn)真處理。
對(duì)于這個(gè)問題的基本立場(chǎng)：可行。但是，必須經(jīng)過嚴(yán)格論證和高度的制度保證，同時(shí)，要著重理清利益關(guān)系，這是一切問題的根本，一定要正視。不是說講了利益就否認(rèn)了同學(xué)情誼，我們要實(shí)現(xiàn)的是利益和情緣的長(zhǎng)久發(fā)展。
第二個(gè)問題我贊同其他同學(xué)意見，只是在補(bǔ)充一點(diǎn)；就是有必要建立一個(gè)資源共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將成員做得好的方式方法或者工法（在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候）進(jìn)行分享。那都是實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果（當(dāng)然，也不排除在資源公開過程中會(huì)遇到阻力，具體阻力的原因不再詳解）?？傮w來講，縱使有很多問題，但是，資源共享的學(xué)習(xí)平臺(tái)還是可以考慮。
本人學(xué)識(shí)淺薄，經(jīng)驗(yàn)不足，妄加評(píng)論，實(shí)在有所偏頗。但求講明自己所想，以求各位同學(xué)更加注意過程中的問題。諸多不當(dāng)，還請(qǐng)指教與見諒！謝謝！
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