中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)主辦
①精品。這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。
②精密。凡是有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境適宜性要精密；與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系要精密。
③精干。機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高。
④精簡(jiǎn)。工作流程無(wú)冗余，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)。
⑤精確。各種信息保證精練、準(zhǔn)確，不得提供假、大、空的信息。
⑥精通。員工精通業(yè)務(wù)，全力提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，要求職工工作深入，不浮躁。精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
⑦細(xì)分。工序細(xì)分。
⑧細(xì)化。細(xì)化市場(chǎng)與客戶，全面把握市場(chǎng)變化和客戶需求，保持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確。細(xì)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)、權(quán)、利明確、到位。細(xì)化每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
⑨細(xì)心。企業(yè)各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施、控制認(rèn)真，做到制度到位，職工只有細(xì)心才能做到。
生產(chǎn)上要“精耕細(xì)作”，充分利用資源，合理調(diào)整生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低物耗、能耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
經(jīng)營(yíng)上要“精打細(xì)算”，要眼盯著市場(chǎng)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)貸比三家，追求效益最大化；
管理上要“精雕細(xì)刻”，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等搞細(xì)搞實(shí)；技術(shù)上要“精益求精”，要強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝新材料、新設(shè)備，加大科技投入，加快使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
精細(xì)化首先是一種意識(shí),是一種理念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種精益求精的文化("精細(xì)文化")。精細(xì)化是相對(duì)的,也是動(dòng)態(tài)的,今天精細(xì)化了,并不代表明天就不需要精細(xì)化了。精細(xì)化永無(wú)止境,追求卓越。其次,精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向發(fā)展,精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范,也就是說(shuō)精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)式發(fā)展或形成的。
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