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中建鋼構(gòu)2014年新員工培訓(xùn):讓新員工入模子

作者:孫銳霖    
時(shí)間:2014-07-25 10:56:20 [收藏]
2014年7月6日-17日,中建鋼構(gòu)有限公司2014年新員工入模子培訓(xùn)班在深圳舉辦。 據(jù)悉,該公司2014年新招學(xué)員均為本科學(xué)歷及以上,總數(shù)達(dá)520余
    關(guān)鍵詞:模子 員工培訓(xùn) 員工
    2014年7月6日-17日,中建鋼構(gòu)有限公司2014年新員工“入模子”培訓(xùn)班在深圳舉辦。
         據(jù)悉,該公司2014年新招學(xué)員均為本科學(xué)歷及以上,總數(shù)達(dá)520余人,其中博士2人,碩士生74人。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、競爭日趨激烈的大環(huán)境下,該公司不僅沒有減少招生人數(shù),反而在招生人數(shù)上創(chuàng)造了歷年之最。
        他們這樣做其實(shí)是有底氣的。一方面公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,“研發(fā)-設(shè)計(jì)-制造-安裝-檢測”的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不盡完善,“投資+建造”的雙輪驅(qū)動模式正在起步,需要儲備大批優(yōu)秀人才;另一方面,公司發(fā)展勢頭迅猛,在公司董事長王宏、總經(jīng)理馬義俊的領(lǐng)導(dǎo)下,該公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理,向規(guī)范管理、嚴(yán)格管理要效益,2014年上半年公司在建工程項(xiàng)目超過100個(gè),簽約額、營業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤三項(xiàng)指標(biāo)較2013年同期增長30%以上,需要更多人才參與到這份紅火的事業(yè)中來。
        正是因?yàn)檫@份對人才的渴求之心,該公司高度重視新員工的入職培訓(xùn),并且希望通過入職培訓(xùn),為新員工職業(yè)啟航奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照董事長王宏的話說,“企業(yè)有血型,符合這個(gè)血型的人,成為企業(yè)的員工;不符合這個(gè)血型的人,與企業(yè)無緣。中建鋼構(gòu)新員工入職培訓(xùn)就是要培養(yǎng)有鋼構(gòu)血型的人,將社會人變成‘鋼構(gòu)人’”。
        為使新員工盡快適應(yīng)工作崗位,公司精心部署,提前安排,制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,從學(xué)員的報(bào)到、接待、住宿、體檢、培訓(xùn)、會餐、結(jié)業(yè)晚會均作了細(xì)致周到的安排,并責(zé)任到人。
        一是熱情似火的接待,讓新員工有歸屬感。
        新員工對企業(yè)的第一印象往往是從企業(yè)給他們印象最深刻、最先接觸的人開始。該公司非常重視入職接待人員的選擇,在公司總部面向廣大青年員工征集主動熱情、樂觀向上的青年志愿者參與到新員工接站的隊(duì)伍中。從接站、簽到、食宿安排、參觀、會務(wù)組織,分工仔細(xì)、無微不至、井井有條。志愿者們熱情周到的接待,既讓新員工體會到組織的歡迎和溫情,消除了他們初到陌生環(huán)境的不安,讓他們有了回家的感覺;同時(shí)也讓他們感受到公司員工的優(yōu)秀干練,整個(gè)組織的高效務(wù)實(shí)和優(yōu)秀,從而對企業(yè)有了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
        二是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,讓新員工有安心感
        新員工培訓(xùn)是每年公司最重要的工作之一,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)注。公司董事長、黨委書記王宏今年提前一個(gè)月同人力資源部確認(rèn)新員工報(bào)到時(shí)間,收集準(zhǔn)備授課資料,并帶領(lǐng)公司所有班子成員和部門負(fù)責(zé)人出席本屆新員工入職培訓(xùn)開班典禮,講授精心準(zhǔn)備的第一課。培訓(xùn)的其他內(nèi)部課程也均由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)親自授課。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和率先垂范,切實(shí)傳播公司的重才文化和人文關(guān)懷,也讓新員工對加盟鋼結(jié)構(gòu)公司更加放心,對自己在企業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。
        三是精彩紛呈的培訓(xùn),讓新員工有收獲感。
        課程安排上,內(nèi)外部講師相結(jié)合,外部專家講禮儀、講職業(yè)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)班子講企業(yè)文化、講戰(zhàn)略,既教職業(yè)本領(lǐng),又解入職之惑;組織管理上,采用班組制管理,將新員工合理分為7個(gè)班級,通過競聘產(chǎn)生班組長,通過評選優(yōu)秀班級提高學(xué)員集體榮譽(yù)感;嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,明確“十大紅線”,實(shí)行積分制管理,每日進(jìn)行考核通報(bào),結(jié)業(yè)典禮頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號,讓新員工體驗(yàn)鋼構(gòu)“正規(guī)軍”的高效與嚴(yán)謹(jǐn);活動穿插上,融入拓展訓(xùn)練、主題任務(wù)、成長工作坊、支教志愿者分享會以及匯報(bào)晚會等,既搭建平臺給新員工展示才華,也促進(jìn)其彼此間感情融合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;新生分配上,在新員工工作地點(diǎn)選擇前,加入個(gè)區(qū)域公司現(xiàn)場宣介環(huán)節(jié),由各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)登臺,進(jìn)行單位展示,用實(shí)力“拉人”,讓新員工對各單位有了更加深入的了解,提高了新員工分配的滿意度。
        畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程專業(yè)的學(xué)員任達(dá)華在培訓(xùn)過半后的成長工作坊中,感慨地說:“看著身邊隊(duì)友們自信開懷的笑容,那一刻,我意識到:中建,我真的來了!我以堅(jiān)定地走到你身邊為榮,我以結(jié)識到一群值得信賴、在未來能夠大膽張開雙臂與之并肩前行的戰(zhàn)友為人生大幸。一個(gè)人可以如星辰般耀眼,但群星匯聚才能照亮整個(gè)夜空。”
        筑就連天廣廈,攬得天下英才。據(jù)該公司人力資源部總經(jīng)理?xiàng)顣A介紹,為做到選好人、育好人、用好人,公司在新員工培養(yǎng)方面,形成了完整的培養(yǎng)體系,從崗前培訓(xùn)到步入崗位后的“導(dǎo)師帶徒”活動,再到各種專業(yè)培訓(xùn),形成了一年半周期的“四階”培養(yǎng),為新員工的成才鋪就了一條“快速路”。


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