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企業(yè)頂層設(shè)計就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知
    關(guān)鍵詞： 學(xué)員 方向

        在本次學(xué)習(xí)中，我從企業(yè)的頂層設(shè)計方面更進(jìn)一步對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理和發(fā)展有了更高的認(rèn)識，下面是一些心得體會。
        1、頂層設(shè)計的理念。企業(yè)頂層設(shè)計就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源。
       2、頂層設(shè)計促進(jìn)管理者思維轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)頂層設(shè)計理念后，我能統(tǒng)籌的來分析我們企業(yè)目前的處境，更加科學(xué)的把控目標(biāo)市場，從而科學(xué)合理的制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
       3、頂層設(shè)計催生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在以往的經(jīng)營中，我們公司主要是面向高層、超高層發(fā)展，但是，卻忽視了一個極為重要的市場——風(fēng)電市場。頂層設(shè)計幫助我們進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這些年，西南的風(fēng)電市場非常廣闊，基于對未來的考量，我們公司開啟了風(fēng)電的制作。
       4、用頂層設(shè)計的思維強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，在這方面，我們以前重視程度不夠，總以為快速提高公司效益即可，殊不知，要想長期發(fā)展，要想更加廣闊的占領(lǐng)市場，沒有一個好的企業(yè)文化是不行的。學(xué)習(xí)之后，我開始在公司加快企業(yè)文化建設(shè)，我從企業(yè)報紙、黨委宣傳、先進(jìn)表彰等方面，圍繞我公司的核心價值觀進(jìn)行推進(jìn)，效果很好。
     
        以上是我這一次的學(xué)習(xí)體會，我會結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)一步在工作中強(qiáng)化自己的水平，為現(xiàn)代化的管理作出更多貢獻(xiàn)。（張?zhí)兀?br />                      \


     

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