新年伊始,萬(wàn)象更新,2014年2月13日錦城鋼構(gòu)召開(kāi)全體管理人員大會(huì)暨2014年錦城鋼構(gòu)起班動(dòng)員會(huì)議,會(huì)議主要目的是依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃全面部署和落實(shí)2014年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、鼓足干勁,共同研究公司新一年的發(fā)展大計(jì)。
過(guò)去的2013年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鋼結(jié)構(gòu)公司緊緊圍繞全年整體工作思路開(kāi)展工作,全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值跨越式增長(zhǎng),各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,公司影響力大幅度提升,獲得了主管部門(mén)及社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。
會(huì)議在總結(jié)2013年公司各項(xiàng)工作完成情況及存在不足的同時(shí),確定了2014年公司在組織架構(gòu)、發(fā)展思路、成本管控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的十個(gè)方面的總體工作部署,并詳細(xì)的根據(jù)2014年鋼結(jié)構(gòu)公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解,為鋼結(jié)構(gòu)公司2014年整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)拉開(kāi)了序幕,鋼結(jié)構(gòu)公司十大總體工作部署:
第一、優(yōu)化組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源合理配置,提高公司管理效率。通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)的理順,提高管理效率,使公司管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
第二、圍繞集團(tuán)制定的發(fā)展思路,明確公司發(fā)展定位,為公司未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三、完善成本管控體系,拓寬降本增效渠道,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
第四、進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2014年,集團(tuán)公司下達(dá)業(yè)務(wù)承接指標(biāo)11.6億元,外部獨(dú)立承接業(yè)務(wù)不少于5.8億元,重鋼、空間鋼業(yè)務(wù)占比不低于60%,5000萬(wàn)元以上業(yè)務(wù)占比不低于40%,單位工程合同額低于800萬(wàn)的輕鋼業(yè)務(wù)和單位工程造價(jià)低于1200萬(wàn)的重鋼業(yè)務(wù)不再承接。
第五、進(jìn)一步提升技術(shù)研究及設(shè)計(jì)能力,形成公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第六、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)結(jié)賬及資金催收工作,為公司正常運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
第七、發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調(diào)能力,提高公司整體生產(chǎn)管理水平。
第八、不斷拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)工作。
第九、加強(qiáng)各項(xiàng)工作閉環(huán)管理,提高公司整體工作效率。
第十、進(jìn)一步做好人力資源管理工作,為公司快速發(fā)展提供人才保障。
在新的一年里,集團(tuán)公司已經(jīng)為我們制定了新的科學(xué)規(guī)劃,指明了新的發(fā)展方向,我們將進(jìn)一步依靠廣大干部職工,發(fā)揚(yáng)金城“團(tuán)結(jié)敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神和敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),扎實(shí)工作,迎難而上,同時(shí)錦城鋼構(gòu)全體員工團(tuán)結(jié)一心,根據(jù)公司總體工作部署進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,變困難成動(dòng)力,扎實(shí)苦干,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。(錦城鋼構(gòu)徐歆逸)
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