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9月11日，中建鋼構(gòu)北京分公司前期準(zhǔn)備階段、收尾階段項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì)，在分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室順利召開(kāi)。公司安全總監(jiān)朱易舉、生產(chǎn)管理部經(jīng)理鐘榮發(fā)及部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，北京分公司生產(chǎn)經(jīng)理吳洪濤對(duì)目前司屬5個(gè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目和5個(gè)收尾階段項(xiàng)目整體部署情況作了詳細(xì)介紹。總部各部門對(duì)分公司在項(xiàng)目策劃和有序部署上做出的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)三階段項(xiàng)目策劃的重要性作出強(qiáng)調(diào)，要求分公司進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范項(xiàng)目策劃的實(shí)施。

會(huì)議最后，總部與分公司就目前項(xiàng)目履約形勢(shì)作出討論，提出“東塔4-3-2-1模式”作為努力方向，力爭(zhēng)在項(xiàng)目上做到提前4個(gè)月完成結(jié)構(gòu)圖，提前3個(gè)月完成深化設(shè)計(jì)，提前2個(gè)月完成材料采購(gòu)，提前1個(gè)月完成構(gòu)件制作，以此確保項(xiàng)目履約順利，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后在項(xiàng)目管理方向上作出新的探索和嘗試。（魏大江）