中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
7月13日，東方誠上半年工作管理會議在東方誠鼎召開。參會人員包括總公司部門負(fù)責(zé)人，分公司班子成員、部門經(jīng)理，公司股東及各公司上半年銷售冠軍。本次會議主題為匯報(bào)總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，分析形勢，明確重點(diǎn)，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行部署安排，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
會議開始，東方誠集團(tuán)董事長多躍剛帶領(lǐng)大家進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)。重申了“東方誠”企業(yè)的社會責(zé)任，堅(jiān)持“真誠可靠的鋼結(jié)構(gòu)建筑商”“助力行業(yè)進(jìn)步”永續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。同時(shí)，多總強(qiáng)調(diào)各部門工具包的貫徹使用，讓工具包成為員工學(xué)習(xí)、工作的重要工具，在推廣中把握重點(diǎn)、責(zé)任、上下關(guān)系、檢查及匯總。
針對上半年各公司的經(jīng)營情況，東方誠七家公司總經(jīng)理分別做了半年總結(jié)報(bào)告，概述公司的經(jīng)營情況，上半年指標(biāo)完成情況，銷售業(yè)績、合同簽訂、實(shí)際完成情況，以及日常管理工作、財(cái)務(wù)制度的落實(shí)情況等內(nèi)容。副總裁張義祥同時(shí)對總公司的半年工作進(jìn)行總結(jié)說明，明確總公司的主要管理工作為支持、督促、檢查、培訓(xùn)、提升各公司的經(jīng)營管理。根據(jù)各公司總經(jīng)理的總結(jié)匯報(bào)及具體經(jīng)營情況，張總對各公司上半年工作依次進(jìn)行點(diǎn)評，下半年重點(diǎn)工作提出要求。
會議期間，東方誠總工劉旭東針對屋脊，采光帶、天溝的安裝進(jìn)行了視頻培訓(xùn)，從技術(shù)上講解了OHC建筑系統(tǒng)的先進(jìn)性和科學(xué)性。
在下午的會議中，舉行了東方誠上半年的銷售冠軍頒獎儀式，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司涌現(xiàn)出眾多業(yè)務(wù)帶頭人，取得了喜人的成績。在接下來的銷售工作中，依然要把東方誠克沃板和圍護(hù)系統(tǒng)銷售作為核心。
會議最后，總公司對各公司進(jìn)行工作質(zhì)詢，檢查、講評各部門的工作，將工作中出現(xiàn)的問題一一落實(shí)。
此次年中會，要求各公司、各部門貫徹落實(shí)會議精神，要專門安排時(shí)間，組織集中學(xué)習(xí)討論，將會議精神全面?zhèn)鬟_(dá)到各級干部和廣大員工，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)東方誠發(fā)展。
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