中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
萬千風(fēng)華正當頭 開拓進取譜華篇
之市場篇
近日山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司榮獲2012年度中國優(yōu)秀施工企業(yè)榮譽稱號，該稱號的獲得成分體現(xiàn)了山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司緊密圍繞集團公司指示，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實狠抓質(zhì)量效益方針指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，深化公司運行機制改革，加大科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，搶抓發(fā)展機遇，較好地實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展同質(zhì)量效益雙向發(fā)展的結(jié)合。2012年，公司承接任務(wù)與上一年同比增幅明顯，完成產(chǎn)值穩(wěn)步攀升，竣工面積不斷遞增，上交稅金再創(chuàng)新高。在“十二五”的起步階段，企業(yè)實現(xiàn)了各項經(jīng)濟技術(shù)指標增幅明顯，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
緊抓發(fā)展不放松，提速增效。
1、緊抓業(yè)務(wù)承接，堅持兩條腿走市場發(fā)展戰(zhàn)略。
在工程任務(wù)承接方面，加大項目篩選的力度，堅持承接體量較大、合同條件良好項目，扭轉(zhuǎn)了靠項目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動局面，有效遏制了企業(yè)管理資源的分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。在市場開發(fā)上山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司為進一步鞏固和擴大市場份額，加大對政府重點工程、高含鋼量、高附加值、高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展，實現(xiàn)了企業(yè)制定的以輕鋼為輔以重鋼、空間鋼結(jié)構(gòu)為主的市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，鹽城體育場、青島海灣新城、天津溫州大廈、北京天洋城、廣饒孫子文化公園等項目的順利承接，進一步提升了企業(yè)的社會影響力和知名度。
2、穩(wěn)步開拓省外市場，支撐企業(yè)快速發(fā)展。
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，全力拓展省外市場，創(chuàng)新管理辦法，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。通過省外市場的競爭角逐，使企業(yè)獲得了更多的成長機遇，通過同外省優(yōu)秀企業(yè)的競爭和角逐，提升了企業(yè)的管理、錘煉了企業(yè)的施工能力，通過各外省項目部的銳意奮進，企業(yè)在外省建筑市場得以較好地推廣與發(fā)展。
3、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工專業(yè)承包的主業(yè)，山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司積極開辟新經(jīng)濟增長點，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，做長做寬產(chǎn)業(yè)鏈。公司在自主經(jīng)營與合作經(jīng)營共同支撐模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營項目管理與經(jīng)營管理，嘗試性參與了EPC管理模式、BT管理模式等項目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。
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