2012年鋼結構委員會主任工作會議提出行業(yè)發(fā)展五大問題
12月18日，中國建筑金屬結構協(xié)會鋼結構主任會在美麗的廈門召開。全體主任相聚在美麗的廈門，共同研討中國鋼結構行業(yè)未來發(fā)展狀況。
會議由新上任鋼結構委員會主任黨保衛(wèi)主持，首先由廈門市建設局副局長林樹枝講解了廈門鋼結構的發(fā)展狀況，林局長對鋼結構行業(yè)的發(fā)展和廈門市的發(fā)展歷程，娓娓道來如數(shù)家珍，從鋼結構行業(yè)進入國內，到目前國內、外的發(fā)展趨勢，從鋼結構進入廈門，到現(xiàn)在已經(jīng)有多棟鋼結構超高層住宅的興起，從鋼結構的制造成本，到時間成本，又談到了廈門的建設項目，讓人感覺廈門從市里領導、到企業(yè)，對鋼結構住宅非常支持并積極推進。與會代表一致表示，如果全國的建設局長都這樣了解鋼結構的話，我們的行業(yè)發(fā)展起來指日可待。劉秘書長就鋼結構行業(yè)發(fā)展做了重要講話，鋼結構是一個技術含量很高、專業(yè)性很強的的行業(yè)，需要即有行業(yè)經(jīng)驗、熟悉行業(yè)、理解行業(yè)需要，又有為行業(yè)服務的愿望并且愿意付出的人才能夠做好協(xié)會工作。以后的工作要以新的思路、新的作風、加強會員服務，縮小與企業(yè)間的距離，日常工作要能夠急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。并對行業(yè)的發(fā)展、對委員會的工作給出建議，提出具體要求：
1、 能多搞些小型的主題明確的活動，根據(jù)不同企業(yè)的不同需要，招集不同的人員，確定不同的議題。比如浙江的董事長會議，就是按企業(yè)董事長的需要來參加的，總工的需要就按總工的需要參加的，這樣會更有成效，讓大家暢所欲言，更充分的聽取大家的意見。
2、向地方兄弟會員學習經(jīng)驗，加強和兄弟會員的合作，比如山西協(xié)會、浙江協(xié)會、上海協(xié)會，上海協(xié)會就研究一本行業(yè)發(fā)展的報告，對行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響，希望我們能加強合作，能給較豐富大家提供更加全面的行業(yè)信息。
3、委員會建立一個制度，工作人員出來開會調研考察多和企業(yè)接觸，任何人走訪企業(yè)都要了解企業(yè)需求，回到協(xié)會向主任匯報并作記錄，逐漸研究出一套成熟的解決方案，把企業(yè)提出的問題和要求做認真的回復。
4、委員會更好發(fā)揮各副主任單位和專家的作用，成立的不同小組，明確任務，明確計劃、時間、工作安排，把企業(yè)關心的問題，想做的事情，做不了的事情，通過協(xié)會把大家組織起來共同來完成。
5、協(xié)會要做好對戰(zhàn)略發(fā)展方向的研究，可以和企業(yè)共同建立這樣的機構，同時組織企業(yè)內專職人員進行企業(yè)研討和交流。
劉秘書長強調，行業(yè)的發(fā)展離不開的人才的建設、人力資源的建設，協(xié)會參與部里了對職業(yè)大典的修訂。培訓部也參照日本德國一些國家對企業(yè)認證形式，制定了相應的標準，并對企業(yè)進行專業(yè)技能培訓，同時要加強行業(yè)管理認證工作，取證渠道要符合我們企業(yè)的實際情況，使標準能經(jīng)得住考察，協(xié)助企業(yè)完成資質的認定工作。同時對企業(yè)人員設備、管理水平有個客觀合理公正科學的評價體系，使企業(yè)更好發(fā)展 ，做到優(yōu)勝劣汰，建立良好的市場秩序，提高企業(yè)技術水平管理水平、產品質量。促進行業(yè)健康有序的發(fā)展。 各位主任都積極踴躍，就行業(yè)中遇到的問題一起商討，最后黨主任總結主要是以下幾個方面的問題：
1、 委員會的定位問題。
2、 鋼結構住宅產業(yè)化的發(fā)展問題。
3、 鋼結構市場的秩序問題。
4、 如何引導政府發(fā)展鋼結構這個綠色產業(yè)。
5、 信息化建設的問題。
此外，董主任匯報了2013年會的進展情況，胡主任做了關于鋼結構住宅推進工作的介紹，鄧主任將培訓的進程匯報給了各位主任，同時閩船鋼結構鄒魯健也為大家介紹了海西配送基地的情況。
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