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     鴻路鋼構(gòu)集團(tuán)5S活動(dòng)已經(jīng)推行數(shù)月，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各廠廠長的努力下取得很大進(jìn)展。自4月下旬起，集團(tuán)5S驗(yàn)收小組分批對(duì)合肥廠區(qū)多個(gè)事業(yè)部5S現(xiàn)場管理活動(dòng)成果進(jìn)行驗(yàn)收。集團(tuán)副總王軍民，安全管理部部長陳選余，各事業(yè)部生產(chǎn)副總，各廠廠長等共同參與驗(yàn)收。
 驗(yàn)收人員從目視化管理、安全管理、設(shè)備設(shè)施、輔助設(shè)施等7大項(xiàng)、25小項(xiàng)逐條驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)工廠基本都能按照5S要求對(duì)設(shè)備、通道、物料、安全隱患等進(jìn)行整頓、整改，規(guī)劃區(qū)域、定置物品也嚴(yán)格按照要求實(shí)施。

    檢查完畢后，王軍民對(duì)檢查情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。他表示，5S活動(dòng)貴在持之以恒，希望各事業(yè)部及工廠將5S當(dāng)成常態(tài)工作來抓，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣，打造5S標(biāo)準(zhǔn)工廠。（鴻路鋼構(gòu)）