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山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司開展“工程質(zhì)量月”活動
為了貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)年活動號召，落實鋼結(jié)構(gòu)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動部署，山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司決定將2012年4月份作為“工程質(zhì)量月”，結(jié)合公司實際情況，以嚴(yán)把施工質(zhì)量、打造精品工程為目標(biāo)，為公司企業(yè)文化建設(shè)年做好階段推進(jìn)。
一、統(tǒng)一思想、嚴(yán)把管控，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先打好堅實基礎(chǔ)。
本次活動以進(jìn)一步貫徹落實“公司的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命”，以進(jìn)一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為指導(dǎo)思想。
二、精細(xì)分工、權(quán)責(zé)分明，護(hù)航質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月活動。
公司成立由總經(jīng)理任組長的“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各部門、各分廠、項目部密切配合，全面貫徹落實公司實施意見，確?；顒映尚?，保證順利開展。公司將相繼開展，以下主要活動：
（一）宣傳、教育、學(xué)習(xí)特色活動。
1、在“質(zhì)量月”活動期間，項目部在施工現(xiàn)場做一期質(zhì)量宣傳板報，掛質(zhì)量條幅，展示本項目的工程質(zhì)量好的方面。
2、項目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，抓好樣板工程，堅決走樣板引路，強化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量。
3、組織各勞務(wù)隊重點組織學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量管理制度》和《質(zhì)量管理實施細(xì)則》。
（二）檢查、落實質(zhì)量管控到實處。
1、針對質(zhì)量管理及工程實體質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行自檢、自查，并制定整改措施。檢查內(nèi)容包括，a、各級管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制是否落實到位；b、公司的質(zhì)量目標(biāo)是否分解落實到位；c、項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編審、執(zhí)行情況；d、特別別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制；e、外協(xié)隊伍的質(zhì)量控制情況是否滿足公司要求；f、工程實體質(zhì)量情況；g、質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實體同步。
2、每個勞務(wù)隊承建的單位工程在質(zhì)量月中必須確保有一項施工亮點，亮點照片隨月底質(zhì)量總結(jié)一起反饋到公司質(zhì)量技術(shù)部，并要對亮點的優(yōu)秀措施加以說明。
（三）整改、總結(jié)，將推進(jìn)情況進(jìn)行細(xì)化呈現(xiàn)。
1、對質(zhì)量月工作開展情況進(jìn)行匯總總結(jié)。
聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促組織落實；檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應(yīng)的整改措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；匯總工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎工作、質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作情況。
2、由項目總工提交一份項目質(zhì)量工作合理化建議，合理化建議主要針對公司質(zhì)量管理機(jī)制、項目質(zhì)量管理弊病、質(zhì)量管理難點等等進(jìn)行闡述并給出改進(jìn)意見，隨月總結(jié)一同反饋到質(zhì)量技術(shù)部。
三、明確落實具體措施，達(dá)到一個聲音統(tǒng)一行動的目的。
1、學(xué)習(xí)和研討。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)本部門主管的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，將組織講解和學(xué)習(xí)形成書面記錄，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2、宣傳和教育。開展一次“每人提一條合理化建議”活動，建議合理的視實施效果情況給予一定獎勵；選拔三名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予獎勵，后生產(chǎn)車間、項目部每月選拔1~2名月質(zhì)量標(biāo)兵，起到常樹榜樣的作用。
3、溝通。各部門負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行一次溝通，總結(jié)本周的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到責(zé)任人。
4、檢查與考核。每周組織一次對現(xiàn)場的檢查并記錄，如技術(shù)文件的正確合理化、現(xiàn)場指導(dǎo)的及時性、操作過程的規(guī)范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、糾正和預(yù)防措施的落實情況等；
5、外協(xié)、外購件的檢驗檢查情況、供應(yīng)方供貨情況。供應(yīng)科每月對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行檢驗統(tǒng)計，不定期對目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商進(jìn)行一次現(xiàn)場考核，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平。
6、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場由發(fā)現(xiàn)人向巡檢員反映、記錄，匯總后一并拿出處理結(jié)果。
7、明確生產(chǎn)過程中的幾個具體問題
（1）出廠檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的每一個問題必須處理，并且將處理結(jié)果匯總至質(zhì)量技術(shù)部。
（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求各部加強現(xiàn)場管理，質(zhì)量技術(shù)部加強檢驗。
通過“質(zhì)量月”活動使公司全體員工以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階，為鋼結(jié)構(gòu)公司出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。
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