中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
現(xiàn)在，在很多的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中，很多的企業(yè)開始使用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系。但是隨著行業(yè)的發(fā)展，面對鋼結(jié)構(gòu)未來的普及，很多的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該改變一下企業(yè)結(jié)構(gòu)。
進(jìn)入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，這些因素促使鋼構(gòu)行業(yè)不斷有新的廠家進(jìn)入，致使鋼構(gòu)行業(yè)競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，已經(jīng)是個必須直接面對的問題。然而，擺在鋼構(gòu)企業(yè)決策者面前一個更為迫切的問題是：企業(yè)要不要長期生存發(fā)展下去？因從長遠(yuǎn)來看，不可能存在所謂的'滿足現(xiàn)狀'，市場蛋糕盡管會繼續(xù)增大，但終究不會無限制增長下去，加之國家宏觀調(diào)控的深遠(yuǎn)影響，外資公司的大舉介入，同時別人搶奪的勢頭越來越猛、力量越來越強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀的結(jié)果只能是自己擁有的市場蛋糕越來越小，直至最后不能維系企業(yè)的正常運(yùn)營--倒閉。
其實(shí)，真心想失去發(fā)展動力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是，希望不等于現(xiàn)實(shí)，而且往往與現(xiàn)實(shí)有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念，并體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個方面。因此，直面鋼構(gòu)市場群雄并起的現(xiàn)狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉(zhuǎn)變不合時宜的觀念，給自己進(jìn)行一次必要的全面的'洗腦'，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的有利資源，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國鋼構(gòu)市場，全面增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力。（北京寶豐園）
|
： 