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鴻路鋼構(gòu)維持高增長

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2011-01-19 10:32:49 [收藏]

    關(guān)鍵詞：增長 維持   公司
        安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的發(fā)展模式?jīng)Q定了更快的速度和更大的確定性避開與“國家隊”的正面交鋒，其“制造商模式”有著更好的可復(fù)制性和可控性。公司較少參與到安裝環(huán)節(jié)，因此公司的毛利率相比精工鋼構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要低，同時期間費用率較低，最終獲得了較高的銷售凈利率。

        近年以來，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司避免了工程墊資以及應(yīng)收款占比較高的情況，保證了企業(yè)的日常經(jīng)營，同時也降低了壞賬風(fēng)險。同時與大型企業(yè)合作，共享鋼結(jié)構(gòu)盛宴。

        近年來，安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司與馬鋼、濟(jì)鋼、酒鋼、沙鋼、山東日照鋼廠及武鋼等企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時也省去了代理商的層層加價，并且隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，議價能力逐步提高。與運輸企業(yè)合作?運費是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重要的支出項，公司與運輸公司的合作逐漸深入，比如中鐵物資已經(jīng)將倉庫建到了鴻路鋼構(gòu)工廠內(nèi)，這會大大減少公司在運輸方面所要花費的成本。與工程總包商和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包商的合作?通過專業(yè)的加工制造能力，與承包商組成聯(lián)合體，共同參與到招投標(biāo)的過程中。

        安徽鴻路鋼結(jié)構(gòu)有限公司的管理模式取決于他的業(yè)務(wù)特點：工程量大、利潤薄、資金占用量大等等，這決定了該業(yè)務(wù)的利潤漏出點很多，同理也很容易從項目管理和成本控制中得到效益。公司重視信息系統(tǒng)建設(shè)，目前公司以ERP、OA、供應(yīng)商協(xié)同平臺、項目管理平臺、客戶管理系統(tǒng)等實現(xiàn)了對人、財、物的實時管理，提高了效率，節(jié)約了資源。同時，采用“集團(tuán)公司?事業(yè)部?工廠”扁平化三級管理體系，一方面管理權(quán)的下移促進(jìn)了員工工作的積極性；另一方面，公司加工業(yè)務(wù)的同質(zhì)性使得當(dāng)前管理體系易于復(fù)制，實現(xiàn)異地擴張。
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