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萬(wàn)事萬(wàn)物的變化永不寧息，誰(shuí)也改變不了事物發(fā)展的動(dòng)態(tài)。建筑業(yè)的變革即將開(kāi)始，這個(gè)開(kāi)頭就是“魯班換筆”。

“魯班換筆”起于三維鋼構(gòu)企業(yè)，一家處于徐滕板塊核心區(qū)域滕州的領(lǐng)頭企業(yè)。這家企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)紛紛擾擾的工程質(zhì)量問(wèn)題及各種行業(yè)不良“內(nèi)幕”拋出“高性價(jià)比”的主題，希望能開(kāi)始這場(chǎng)艱辛的行業(yè)改革。

對(duì)于國(guó)內(nèi)不少還不成熟的鋼構(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誘惑太多。所以，只以單方面利益為導(dǎo)向的企業(yè)行為最終產(chǎn)生了不少工程漏洞。要填補(bǔ)這些漏洞，不是靠幾天時(shí)間，就能單單地依靠資金去填補(bǔ)的。最迫切的是改變鋼構(gòu)企業(yè)家做生意的心態(tài)來(lái)扭轉(zhuǎn)這一局面。

如果鋼構(gòu)企業(yè)家的心態(tài)不利于社會(huì)整體發(fā)展，鋼構(gòu)行業(yè)的發(fā)展也一定會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)問(wèn)題而止步。這是相互牽制的惡心循環(huán)。不少企業(yè)為了能迅速擴(kuò)大規(guī)模，不惜一切代價(jià)通過(guò)融資來(lái)“圈地”。而“圈地”導(dǎo)致一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)因?yàn)榫τ邢薅鴮?duì)于自身的工程監(jiān)督不周全，工程問(wèn)題自然產(chǎn)生。

改變行業(yè)做事的心態(tài)很不容易。所以需要“高性價(jià)比”這個(gè)概念來(lái)引導(dǎo)大多數(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式。只有生產(chǎn)“高性價(jià)比”的產(chǎn)品，才能讓整個(gè)社會(huì)受益，社會(huì)受益的結(jié)果就是企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。這也是《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國(guó)鋼構(gòu)》的作者——鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生經(jīng)常引用的一句話話：“非以其無(wú)私邪？故能成其私。”

《解剖勝利的力量》這本書(shū)也明確指出過(guò)鋼構(gòu)業(yè)需要變革的地方，對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展極有幫助，甚至能夠直接讓鋼構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)撥開(kāi)云霧見(jiàn)蒼天，獲得一種長(zhǎng)盛不衰的競(jìng)爭(zhēng)思維，有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板則坦言，有時(shí)候，真的害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也看到那本書(shū)。該書(shū)已經(jīng)重印三次，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。

據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，用“高性價(jià)比”的產(chǎn)品代替“低性價(jià)比”的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行新?tīng)I(yíng)銷的鋼構(gòu)企業(yè)開(kāi)始變多，這說(shuō)明了“魯班換筆”也確實(shí)引起了建筑業(yè)的革命。（李欣宇）