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一、認(rèn)清形勢(shì)，沉著應(yīng)戰(zhàn)
    由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步蔓延擴(kuò)展開來，它的影響也逐漸地顯現(xiàn)出來。
    雖然對(duì)這次席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大都耳熟能詳，但對(duì)于它的嚴(yán)重性以及對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，卻不一定有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。
    這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的速度之快，波及范圍之廣，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響之深，以及人們的恐慌程度，都是始料不及的。
    這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重程度，可以從人們說的金融風(fēng)暴、金融海嘯體會(huì)到，而且從各國政府迅速的采取了一系列的大規(guī)模救市措施中可以看出。拿美國政府來說，第一波拿出了7000億美元，救助因次貸瀕臨倒閉的金融機(jī)構(gòu)；第二波，09年2月開始實(shí)施，分三大計(jì)劃，共9.7萬億美元的救助計(jì)劃，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國建國以來的歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中動(dòng)用8.1萬億美元的救助總資金，可見其嚴(yán)重性，已經(jīng)使許多國家的經(jīng)濟(jì)受到很大的影響，相關(guān)企業(yè)倒閉，工人失業(yè)，造成了各方面的經(jīng)濟(jì)困難。
    而且，目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展還未見底，對(duì)一些實(shí)業(yè)的影響還僅僅是開始。究竟美國的救市計(jì)劃的二波，能起到的作用如何以及其后果還不可預(yù)料。因?yàn)槊绹仁械腻X從哪里來呢？必然發(fā)行大量貨幣，其后果如何，會(huì)不會(huì)引發(fā)更大的危機(jī)，也是一個(gè)未知數(shù)。至少2-3年內(nèi)開始復(fù)蘇也就不錯(cuò)了。
    處在目前全球一體化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在這場(chǎng)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中中國絕不會(huì)是個(gè)孤島，絕不會(huì)獨(dú)善其身，不會(huì)置身度外，也在一定程度上受到其危害，受到其影響。
媒體及中國領(lǐng)導(dǎo)人都闡明了這一點(diǎn)，“中國政府和經(jīng)濟(jì)遇到最困難的一年”“09年的經(jīng)濟(jì)工作是新世紀(jì)以來的最困難的一年”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未發(fā)展見底”等等都說明了我國政府對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)。
    因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)還是依然比較好的狀況，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，還沒全部采用開放式、全面依賴于外貿(mào)。我國在銀行及金融業(yè)的發(fā)展上，已經(jīng)采用了適當(dāng)監(jiān)管措施，對(duì)于衍生的金融產(chǎn)品采取了一定限制措施，再加上前兩年經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)有了一些不好的苗頭，國家已經(jīng)預(yù)先采取了措施。我國居民消費(fèi)的概念和習(xí)慣也不同于美國，因此此次金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國的影響不會(huì)太大。
    此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響，首先表現(xiàn)在外貿(mào)及出口企業(yè)上，地域從東南沿海開始，逐步發(fā)展到內(nèi)地，影響到一些實(shí)體企業(yè)。許多靠出口生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始倒閉，停產(chǎn)，裁員。造成大量“農(nóng)民工”失業(yè)。
    此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，在某種程度上、在某種意義上是一個(gè)“好”事。它讓全世界及中國都重新審視世界經(jīng)濟(jì)一體化的問題、經(jīng)濟(jì)一體化就意味著，一旦一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)出了問題，尤其像美國這樣的大國、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，一旦有了經(jīng)濟(jì)問題，那么就會(huì)給世界及人類帶來災(zāi)難。讓人們更加清楚地看到現(xiàn)行的金融體制、以美元為基本的貨幣體系產(chǎn)生的問題，全球貨幣體制是改革的時(shí)候了。
    美國所倡導(dǎo)和推行的所謂的“完全自由化”的經(jīng)濟(jì)是有缺陷的，是行不通的。一些所謂的“精英”把金融衍生品過多花樣百出，過分夸大，是會(huì)產(chǎn)生很大很多問題的。
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生于美國，波及到世界，對(duì)我國的青年也是一個(gè)很好的教育。過分地“追求奢華”的生活、不切實(shí)際高消費(fèi)，所謂“能掙會(huì)花”“今天花明天的錢”“花了才是自己的”一些極端錯(cuò)誤的理念，是有害的。而且一些年輕人在媒體的盲目推崇及鼓動(dòng)下，產(chǎn)生的媚美、崇美思想比之解放初期某些人有過之而不及。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一種清醒劑。中國的資源及能源都很緊缺，過分地追求不適當(dāng)?shù)母咚缴?，一些高管拿著天文?shù)字的工資，各級(jí)地方政府過分地消費(fèi)，都應(yīng)該收斂一些了。

二、  經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)的影響
    相對(duì)來講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于我國建筑業(yè)以及鋼構(gòu)企業(yè)的影響要小些，但還是存在一定程度影響的。
    一些鋼構(gòu)企業(yè)，走向了國際化，走出了國門，或者從國外來訂單，加工生產(chǎn)的，有的已經(jīng)開始退訂單，有的寧可賠償違約金也要求撤銷合同，有的項(xiàng)目提出推遲時(shí)間，暫緩執(zhí)行，或要求降價(jià)，有的拖延付款等等。
    但是，由于我國政府采取了一系列“保增長”“促內(nèi)需”的的政策，救市資金為4萬億，其中大部分是投向基礎(chǔ)設(shè)施，其中很大一部分是給建筑業(yè)提供了項(xiàng)目，另外提出了十大振興計(jì)劃，汽車，鋼鐵，紡織，裝備制造，船舶，電子信息，石化，輕工業(yè)，有色金屬和物流。其中很大部分是涉及到鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。
    為了應(yīng)對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國政府已經(jīng)采取了一系列的措施。
    為了拉動(dòng)內(nèi)需，保增長，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及改組兼并，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國內(nèi)增加的4萬億元投資主要在交通、建筑、能源、電力基礎(chǔ)設(shè)施方面。經(jīng)濟(jì)危機(jī)加速了一些國家政策的出臺(tái)，某些重點(diǎn)項(xiàng)目都提前開工，這些對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)總體上是有利的。
    像交通設(shè)施的公路橋梁，市政過街橋，高架橋，高速公路護(hù)欄等都是采用鋼結(jié)構(gòu)的，對(duì)鋼構(gòu)的加工需求在增加。
    像鐵路站房、候車室改造，520多個(gè)中大型的有100多個(gè)，都將采用鋼結(jié)構(gòu)，城市交通及城際交通，像輕軌地鐵，都大量用鋼結(jié)構(gòu)。
    像電力系統(tǒng)的電站建設(shè)數(shù)目很大，在09年開始的華北及內(nèi)蒙地區(qū)就有13個(gè)，其中廠房及鍋爐吊架都是大型鋼結(jié)構(gòu)。正在興起的風(fēng)力發(fā)電塔架都是鋼結(jié)構(gòu)的。中西部地區(qū)的電信，電力建設(shè)也正在加快。輸電線路的建設(shè)相應(yīng)的塔桅鋼結(jié)構(gòu)數(shù)目也很大。
全國各地大型體育場(chǎng)館、展廳、會(huì)展中心等正在建設(shè)，即將建設(shè)的飛機(jī)場(chǎng)候機(jī)室及機(jī)庫等都是大型鋼結(jié)構(gòu)的。
    2009年濟(jì)南全運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館、2010年上海世博會(huì)建筑及廣州的亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建筑群，很多都是采用鋼結(jié)構(gòu)的，這種需求尚未因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而萎縮，四川地震災(zāi)區(qū)的重建，也需要鋼結(jié)構(gòu)工程。
    此外，鋼結(jié)構(gòu)住宅的需求也正在增加，商品房，經(jīng)濟(jì)適用房的建筑中也將逐步地?cái)U(kuò)大鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。
    雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)有一定的影響，但海外工程也在逐步擴(kuò)大，此次胡總書記到中東即簽訂了輕軌和展館工程，中東地區(qū)和北非工程建設(shè)仍在穩(wěn)步進(jìn)行中。
解決民生的房地產(chǎn)業(yè)也必然正常穩(wěn)步發(fā)展，與其配套的電梯系統(tǒng)，建筑型式多樣的仿生類藝術(shù)品的鋼結(jié)構(gòu)也在迅猛增加。
    電力系統(tǒng)的軌電線路中輸電鐵塔的數(shù)目是相當(dāng)大的，通信的3G改造中也有部分鐵塔的增加。
    農(nóng)村建設(shè)中的鋼結(jié)構(gòu)用品也在逐步增加。
    當(dāng)然這些推動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目，正在蘊(yùn)養(yǎng)、正在規(guī)劃、正在審批，近期還不會(huì)馬上見到效果，但估計(jì)在二季度即會(huì)大批上馬。

三、大型鋼構(gòu)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略
    在我國，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展、生存有一定的影響，總的來說不大，尤其是對(duì)大型鋼構(gòu)企業(yè)的影響比較小，但對(duì)中小型鋼構(gòu)企業(yè)的影響就比較大了。
    鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到太大的影響，特別是一些大型的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，可能業(yè)務(wù)量會(huì)增加。
    對(duì)于大型鋼構(gòu)企業(yè)，在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要善于捕捉商機(jī)，在逆境中開拓市場(chǎng)，迎難而上、逆勢(shì)而上、創(chuàng)新而上。首先要將國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，吃透國家相關(guān)政策，充分的加以利用，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，走產(chǎn)業(yè)化道路。
    可以利用當(dāng)前的大好形勢(shì)，加大力度，吸引人才，在某種意義上說，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。只有利用當(dāng)前大好機(jī)遇，將業(yè)內(nèi)的精英，資深人才——管理及技術(shù)人才收羅麾下，像此次競得迪拜塔的玻璃幕墻工程的遠(yuǎn)大集團(tuán)就收羅了22名國際上的精英人才，在國外設(shè)立了開發(fā)研究中心。在廣納人才的同時(shí)，因?yàn)榇笃髽I(yè)在資企能力上有一定實(shí)力，可投入更多的科研經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新開發(fā)，創(chuàng)造自己的知名品牌，提高產(chǎn)品的含金量，才能更好的占有市場(chǎng)。國際企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，投入研究資金占營業(yè)額的5%的可以獲得發(fā)展，2%以上的可以生存，少于2%的逐步消亡。遠(yuǎn)大集團(tuán)能在激烈的世界競爭下一舉奪標(biāo)，是因?yàn)橛凶约旱钠放?mdash;—光電幕墻，包括有60多項(xiàng)專利，有4000人的研發(fā)隊(duì)伍，所以中標(biāo)絕不是偶然的。
    企業(yè)要加強(qiáng)危機(jī)感，借此機(jī)會(huì)加大對(duì)企業(yè)文化，企業(yè)品牌的建設(shè)。
    企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要專業(yè)化，將技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)努力做精做強(qiáng)。企業(yè)的規(guī)模及管理能力以及技術(shù)人員的數(shù)量要適當(dāng)，專業(yè)組合要恰當(dāng)，不一定一味地只是強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大規(guī)模，不要包羅萬象，不要盲目地不具備條件就搞多元化。
    從企業(yè)發(fā)展來看，要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，正確地處理管理和營銷的關(guān)系，從細(xì)節(jié)著手，做精做好，根據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合企業(yè)實(shí)力和營銷能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展定好位。

四、 中小企業(yè)的發(fā)展策略
    鋼構(gòu)企業(yè)屬于建筑行業(yè)中的簡單的，初級(jí)的機(jī)械制造企業(yè)。90%以上的企業(yè)屬民營企業(yè)，70%以上屬中小型企業(yè)。民營企業(yè)一般在變革時(shí)期及經(jīng)濟(jì)變動(dòng)時(shí)期就會(huì)產(chǎn)生大的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階，像98年的亞洲金融風(fēng)暴中民營企業(yè)就獲得了一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。
    在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展中，除了正確的認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，充分的估計(jì)到它的影響外，要分析具體的地域，企業(yè)的內(nèi)部條件，采取各不相同的應(yīng)對(duì)措施。
    首先，中小企業(yè)要充分的理解，發(fā)揮利用好中央對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造兼并改造支持政策，結(jié)合具體的實(shí)際情況，實(shí)施自身的發(fā)展戰(zhàn)略。中央提出大力發(fā)展中小企業(yè)，保護(hù)和提高中小企業(yè)收納就業(yè)的能力，落實(shí)鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)扶持政策，加強(qiáng)融資和提供服務(wù)，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供政策，信息，技術(shù)咨詢等各項(xiàng)服務(wù)。全力幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)吸納就業(yè)的主體作用.
    其次，對(duì)企業(yè)自身要正確地進(jìn)行分析，究竟在市場(chǎng)上有哪些優(yōu)勢(shì)，有哪些不足，技術(shù)裝備和技術(shù)水平上有哪些不足，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需要進(jìn)行哪些改造。不要一味的強(qiáng)調(diào)規(guī)模，盲目的進(jìn)行投資，擴(kuò)大廠房面積，要在“精”上下功夫，要加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，借此機(jī)會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從管理的現(xiàn)實(shí)、實(shí)施措施上下功夫。可以借助機(jī)會(huì)吸納一些人才，不要只看重節(jié)省資金，采取大量裁員的辦法，也不要互相拆臺(tái)，擠壓，要相互幫助，團(tuán)結(jié)起來，互通有無，共度難關(guān)。
    要在企業(yè)文化上多下點(diǎn)功夫。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重 要支柱，不要小看它。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)劃，要結(jié)合中小企業(yè)的具體情況。少花錢，多辦事，利用好社會(huì)上寶貴財(cái)富——行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校、科研機(jī)關(guān)的人才優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)他們幫助進(jìn)行診斷、規(guī)劃、具體的指導(dǎo)、培訓(xùn)人才、介紹外面的情況、提供各種的技術(shù)情報(bào)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，不要不經(jīng)過仔細(xì)論證和縝密研究就盲目上項(xiàng)目。例如有一個(gè)企業(yè)，在當(dāng)前情況下，上了一個(gè)18跨50米長的鋼構(gòu)車間廠房。在目前的情況下，它作為鋼構(gòu)廠房肯定是不適宜的。
     此外，中小企業(yè)利用自己的人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，要同大企業(yè)做好協(xié)作關(guān)系，借助大企業(yè)的技術(shù)力量使自己的技術(shù)水平、管理水平得到提高，企業(yè)管理也逐步上一個(gè)臺(tái)階，可以共同的走向國際市場(chǎng)，走出國門。
    要抓住老客戶，發(fā)展新客戶，做好售后服務(wù)。適當(dāng)?shù)呐c相關(guān)的行業(yè)的有關(guān)企業(yè)建立起關(guān)系，例如振興企業(yè)中的物流行業(yè)，就有大批的倉儲(chǔ)建筑，絕大多數(shù)是輕鋼結(jié)構(gòu)門式剛架及框架，很適合中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)。跟一個(gè)物流公司建立關(guān)系，它一年有數(shù)個(gè)及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目可以跟蹤，一起來搞。也可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)——其中包括與地方政府，人脈以及人際關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，來完成鋼構(gòu)的配件制造。
    總之中小鋼構(gòu)企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級(jí)的可能性上著力下功夫。根據(jù)自身的特點(diǎn)來爭生存、求發(fā)展。