今天，我們在堅朗五金召開中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會第九屆理事會會長辦公會（第二次會議）。剛才秘書處簡要匯報了09年工作總結(jié)和2010年工作要點。在1月中旬，協(xié)會召開了內(nèi)部工作會議，各委員會、分會70多人聚集在一起，總結(jié)了09年工作，研究討論2010年工作要點，內(nèi)容很多，比較詳細。會上針對協(xié)會工作，我作了《重在調(diào)查研究》的講話，已印發(fā)大家。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會與建設(shè)部系統(tǒng)其他協(xié)會相比，特點之一就是會長最多，有19位正副會長，其中17位是企業(yè)家會長，因此，我將從企業(yè)家會長的地位和作用、優(yōu)勢、職責三個方面，來講一講企業(yè)家會長應如何發(fā)揮優(yōu)勢、恪盡職責。
一、 企業(yè)家會長的地位和作用
1、行業(yè)的資源和財富
我多次強調(diào)，如果一個國家、一個民族不重視企業(yè)家，那么這個國家、民族是沒有希望、沒有前途的，因為社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展是靠企業(yè)創(chuàng)造財富，而企業(yè)要靠企業(yè)家來引領(lǐng)，可以說，企業(yè)家是創(chuàng)造社會財富的核心力量，是寶貴的資源和財富。在和政府多次交流過程中，我主張社會在重視解決人民群眾就業(yè)問題時，要高度重視創(chuàng)業(yè)，要充分認識到企業(yè)家的重要性和稀缺性，發(fā)揮企業(yè)家作用，只有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)才能帶來就業(yè)，像在座的副會長企業(yè)基本都解決了成千上萬人的就業(yè)，為緩解社會就業(yè)壓力做出了巨大貢獻。
目前，中國經(jīng)濟學界研究國內(nèi)企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家，劃分為三代，上世紀60年代，出現(xiàn)了一批膽商，像大邱莊禹作敏那樣，是垮掉的一代，到改革開放中期，由于價格雙軌制的客觀存在，出現(xiàn)了“官倒”現(xiàn)象，同時也出現(xiàn)了一批情商，是正在掙扎的一代，到了改革開放的后期（上世紀末、本世紀初），出現(xiàn)了一大批智商，像海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志，是正在崛起的一代。就協(xié)會的企業(yè)家會長而言，應該是儒商加智商，擁有儒商的誠信品德、智商的聰明才智，是社會最稀缺的資源，是社會最可愛的人。盡管當今企業(yè)家面臨種種困難，市場經(jīng)濟仍不完善，存在種種不正當競爭現(xiàn)象，企業(yè)家面臨著種種誘惑和挑戰(zhàn)，存在著不斷自我完善的問題，我們必須深刻地認識到，只有進一步發(fā)育和完善市場經(jīng)濟，只有充分發(fā)揮企業(yè)家的聰明才智，才能促進社會持續(xù)發(fā)展。
2、協(xié)會的棟梁和代表
行業(yè)是由若干企業(yè)組成的，在中國不存在小行業(yè)，只有小企業(yè)，任何國際上認為的小行業(yè)，在中國13億人口的基數(shù)下也算最大的，像擦皮鞋就是大行業(yè)。但企業(yè)有小企業(yè)，行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，從小店鋪，夫妻店，到現(xiàn)代化企業(yè)，任何一個城市企業(yè)數(shù)量都要接近上千，其中小企業(yè)數(shù)量所占比例較高，但一個行業(yè)的發(fā)展不是小企業(yè)所決定，是代表行業(yè)發(fā)展方向的、規(guī)模較大、對行業(yè)有影響的、敢于與國際同行相比較的重點企業(yè)所決定，所謂的“行業(yè)棟梁、行業(yè)脊梁”。協(xié)會選的企業(yè)家會長，是在行業(yè)中能夠作為行業(yè)代表、行業(yè)棟梁的企業(yè)家。協(xié)會要抓行業(yè)的發(fā)展，既要考慮全面性，更要抓住代表性，能夠代表行業(yè)發(fā)展方向，代表行業(yè)發(fā)展水平，毛主席常說“榜樣力量是無窮”，總要有行業(yè)的領(lǐng)頭羊、領(lǐng)軍企業(yè)，而我們企業(yè)家會長的所在企業(yè)正是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展上有重要的地位和作用。
3、會員單位的核心和表率
協(xié)會的企業(yè)家會長在行業(yè)中享有較高聲譽，既擁有較大比例的市場占有份額，也與同行們建立了深厚的友誼，行業(yè)發(fā)展比較和諧。我經(jīng)常說，協(xié)會就是商會，企業(yè)家會長所在企業(yè)在行業(yè)中自然就成為了有號召力、有影響力的單位，企業(yè)家會長也就成為了在行業(yè)中有一定號召力和影響力的重要人物，同時相當多的企業(yè)家會長也是行業(yè)的專家，是學習的榜樣，在行業(yè)發(fā)展上起到示范作用。企業(yè)家會長是會員單位的核心和表率，從某種意義上講，抓住企業(yè)家會長就代表了行業(yè)的發(fā)展水平。
4、產(chǎn)業(yè)文化的倡導者和執(zhí)行者
在座企業(yè)家會長所在企業(yè)發(fā)展至今，都有一定的文化內(nèi)涵，各有特色。回顧企業(yè)發(fā)展過程，正是因為企業(yè)家會長宣揚的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部從發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標等方面達成共識，形成了較強的凝聚力，具有較強的市場競爭力。你們既是在倡導企業(yè)文化，也是在創(chuàng)造企業(yè)文化，在發(fā)展企業(yè)文化。我看過部分協(xié)會會員單位的標語口號，從市場、做人、產(chǎn)品質(zhì)量等方面宣傳企業(yè)文化，有些提法相當好，我建議各專業(yè)委員會收集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標語口號，開展宣傳學習，以提升行業(yè)文化水平?？梢哉f，每一個成功的企業(yè)家都有文化特征，少數(shù)企業(yè)家還寫個人成長的書，拿日本松下電器為例，松下電器總裁松下幸之助一開始是搞自行車鈴鐺的，之后轉(zhuǎn)到電器行業(yè)，建立了電器王國，他對企業(yè)發(fā)展建立了一整套的企業(yè)文化理念和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，現(xiàn)在各大書店都能買到，影響力甚廣，對宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化起到了重要作用。因此，企業(yè)家會長應是協(xié)會所主管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)文化的倡導者和執(zhí)行者。
綜上所述，黨和政府高度重視企業(yè)家，協(xié)會以企業(yè)為驕傲，更要高度重視企業(yè)家，特別是企業(yè)家會長，協(xié)會人員更要有深刻認識。協(xié)會要做大做強，前提是企業(yè)強、行業(yè)強。只有高度重視企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，協(xié)會才能真正做到“儒商智商行商之友、敬業(yè)興業(yè)行業(yè)之柱”。應該說，各專業(yè)委員會主任是認識本系統(tǒng)、本行業(yè)企業(yè)家最多的，和企業(yè)家感情最深的、對企業(yè)家具有親和能力的人，具備做好協(xié)會工作的能力，在某種意義上，協(xié)會正因為有企業(yè)家會長才能使協(xié)會具有較強的生命力，離開企業(yè)家會長，協(xié)會就會存在官僚作風，存在“懶會惰會”的情況，而企業(yè)家會長能夠?qū)@些不良現(xiàn)象起到彌補、糾正和監(jiān)督的作用，總之，在創(chuàng)新協(xié)會工作上，企業(yè)家會長有著重要的地位和作用。
二、 企業(yè)家會長的優(yōu)勢
1、成功企業(yè)家的優(yōu)勢
成功企業(yè)家有三方面的優(yōu)勢，一是精神方面，從小作坊、夫妻店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展至今的成功企業(yè)家，敬業(yè)精神最強，你們視企業(yè)為自己兒子，含辛茹苦，沒有這種精神做不到如此，相比而言，相當多的政府官員沒有企業(yè)家這種敬業(yè)精神；二是能力方面，企業(yè)家的成功沒有固定模式，但都有獨到的能力，不是靠拿到博士生學位去完成的，而是具有解決問題的能力，美國哈佛大學強調(diào)不培養(yǎng)知識分子，而培養(yǎng)能力分子，培養(yǎng)拼命地、瘋狂地追求質(zhì)量，追求利潤的市場競爭的“職業(yè)殺手”，我們的教育要實行素質(zhì)教育改革，要徹底改變高學歷低能力、高文憑低水平的現(xiàn)狀，提高解決企業(yè)發(fā)展實際問題的能力，企業(yè)家會長從企業(yè)發(fā)展過程中鍛煉了能力，同時具有資格對行業(yè)提出建議；三是需求方面，這也是協(xié)會的優(yōu)勢，人生需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求等五大需求，企業(yè)家自我實現(xiàn)的最高需求是做大做強企業(yè)，有人說老板要掙錢，但那不是最重要的，像外國成功企業(yè)家如比爾蓋茨，他的人生需求已經(jīng)不在生理需求層面，考慮更多的是為社會服務，可以說，企業(yè)家需求是協(xié)會存在的前提，協(xié)會所有的活動是圍繞企業(yè)家需求開展，要讓會長單位、會員單位有所得，為他們創(chuàng)造商機，不然是沒有價值的，是不受會員單位歡迎的。
2、領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢
相比較而言，我們選任的企業(yè)家會長是來自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無論從市場份額，還是科技水平，都代表了行業(yè)發(fā)展方向。作為協(xié)會而言，最根本的兩項任務是壯大行業(yè)，做強企業(yè)，協(xié)會不具體來做，而是通過各種活動協(xié)助、指導企業(yè)去思考如何做大做強。無論從行業(yè)角度，還是企業(yè)角度，領(lǐng)軍企業(yè)均具有這方面優(yōu)勢，因為只有實踐才能出真知，領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到的成功經(jīng)驗和失敗教訓是書本上所沒有的，是需要親身感受體會的。因此，領(lǐng)軍企業(yè)在協(xié)會中是具有很強優(yōu)勢。協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢，從領(lǐng)軍企業(yè)來、到會員單位去，增強活動能力，創(chuàng)新活動的方式和效果。
3、國際合作和交往的優(yōu)勢
在近幾年企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家會長經(jīng)常赴世界各國考察和經(jīng)商活動，了解了一定的國際同行業(yè)發(fā)展狀況，像中建鋼構(gòu)董事長王宏，在國外工作5年，具有國際合作和交往的優(yōu)勢，或者企業(yè)本身就是合資合作企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)，像沈陽遠大，50%業(yè)務在國外，通過業(yè)務積累了國際合作和交往的經(jīng)驗，具有一定的優(yōu)勢，同時外國企業(yè)家特別重視中國企業(yè)家，希望和中國企業(yè)家合作，尋求企業(yè)發(fā)展，為國際合作和交往打下基礎(chǔ)。作為中國的協(xié)會，我們不能僅限于研究中國行業(yè)，要眼觀全球，了解國際上同行業(yè)發(fā)展水平，相比而言，企業(yè)家會長較多地、較深地了解國外同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國際交往方面，協(xié)會正是靠這種優(yōu)勢去創(chuàng)新實施走出去戰(zhàn)略。
綜上所述，企業(yè)家會長具有這三方面優(yōu)勢，這也是協(xié)會工作的優(yōu)勢，協(xié)會能否發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢是協(xié)會工作能力的體現(xiàn)，協(xié)會工作人員的重要工作就是發(fā)揮企業(yè)家會長優(yōu)勢，從而起到壯大行業(yè)，有效指導企業(yè)發(fā)展的作用，這一點是非常關(guān)鍵的。
三、 企業(yè)家會長的職責
在國外，大型協(xié)會像英國CIOB，是企業(yè)自愿組成的團體，會長是由大企業(yè)家輪流擔任，但中國有自身的國情，現(xiàn)階段會長往往是由退休的政府官員擔任，未來將會改變，有人預測未來的世界將不是由大國總統(tǒng)來決定，而是由大企業(yè)決定世界發(fā)展。作為企業(yè)家會長，具有重要職責，盡管各位現(xiàn)在還是副會長，也必須認識到自己的雙重身份，要認識自身的職責。
1、做大做強領(lǐng)軍企業(yè)的責任
企業(yè)家會長最基本的職責是要做大做強自身領(lǐng)軍企業(yè)，這本身就是對協(xié)會貢獻，如果企業(yè)搞的今不如昔,“老太太過年一年不如一年”,會長當了也沒意思，因此，必須要做大做強自身企業(yè)。杜顧問跟我說過，高速公路旁邊廣告牌上宣傳最多的是我們協(xié)會會員單位的產(chǎn)品，可以說，協(xié)會主管企業(yè)的產(chǎn)品是建筑工業(yè)化的重要標志，是體現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源、改善環(huán)境、低碳經(jīng)濟的重要方面，也是黨和政府切實關(guān)注民生、關(guān)系群眾利益的重要方面，作為企業(yè)家會長，在做大做強領(lǐng)軍企業(yè)時必須認識到這一點。此外，當今社會發(fā)展很快，領(lǐng)軍企業(yè)、大而強的企業(yè)不是一成不變的，在美國也存在有的大企業(yè)一夜就破產(chǎn)，如雷曼兄弟，與此同時，一些中小企業(yè)在以擴張式發(fā)展的速度追趕領(lǐng)軍企業(yè)。談到這一點，我要求各專業(yè)委員會回去統(tǒng)計下，包括協(xié)會會員單位已經(jīng)上市的數(shù)量，近一兩年準備上市的數(shù)量，打算召開協(xié)會會員單位中上市公司的交流研討會，研究企業(yè)融資上市之后的發(fā)展戰(zhàn)略。為什么研究上市企業(yè)？我認為企業(yè)上市后風險很大，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，是處在動態(tài)變化過程中，如果不認清情況，不隨機應變、與時創(chuàng)新，不做大做強領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)遲早會停滯不前，甚至嚴重到破產(chǎn)。
2、社會責任
企業(yè)家要盡到社會責任，溫家寶在法國巴黎會見世界企業(yè)家座談時，強調(diào)兩點，一是企業(yè)要創(chuàng)新，不創(chuàng)新是沒有出路，二是企業(yè)家身上要流有道德的血液，要盡到社會責任，否則是社會不歡迎的企業(yè)。去年，中國對外承包工程商會評選了在國際工程承包中獲得社會責任金銀獎的中國企業(yè)，在頒獎時我注意到，獲獎的基本都是國有企業(yè)，只有一家獲得銀獎的民營企業(yè)就是沈陽遠大，可以說這是非常不容易的。現(xiàn)在，國際上越來越強調(diào)社會責任，包括低碳經(jīng)濟、建筑節(jié)能、勞資關(guān)系等方面，在這里我強調(diào)下勞資關(guān)系的和諧問題，相當一部分的工廠環(huán)境還是不錯，但仍有一些工廠環(huán)境實在不太令人滿意，噪音大、灰塵多，企業(yè)賺的錢是靠犧牲工人生命價值取來的，這是不行的。所以，我們企業(yè)家會長在協(xié)會中要帶頭盡到社會責任，同時關(guān)注行業(yè)發(fā)展也是社會責任。在四川地震期間，我們的會員單位積極行動，為抗震救災做出了巨大貢獻，體現(xiàn)了企業(yè)家強烈的社會責任感，這是非常重要的，這樣的企業(yè)才是受社會歡迎的企業(yè)。同時，企業(yè)家會長要充分認識到協(xié)會和企業(yè)的關(guān)系，正因為有了協(xié)會，作為協(xié)會副會長，將會為自身企業(yè)增強更多的無形資產(chǎn)，為企業(yè)家會長提供更寬闊的活動空間，協(xié)會正因為有企業(yè)家會長才能更有生命力，如果哪天協(xié)會成為企業(yè)累贅、負擔，協(xié)會就沒有存在價值。我還經(jīng)常講，企業(yè)家會長有雙重身份，不能講你們協(xié)會怎么樣，要講我們協(xié)會，要以協(xié)會主人翁身份關(guān)心協(xié)會發(fā)展，關(guān)愛協(xié)會網(wǎng)站、年鑒、雜志等，關(guān)注協(xié)會的各種活動和成效，這也是盡社會責任的體現(xiàn)。
3、協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責任
我來協(xié)會工作1年多，深刻體會到任何工作都要創(chuàng)新，具體包括三大方面內(nèi)容，一是協(xié)會工作的創(chuàng)新，協(xié)會工作特點是沒有固定模式，沒有上級部署，都是我們創(chuàng)新工作的結(jié)果；二是行業(yè)創(chuàng)新，我們要創(chuàng)新行業(yè)規(guī)劃，行業(yè)科技、行業(yè)品牌，要有效地宣傳行業(yè)，并為全社會所認識，不僅僅是房地產(chǎn)商，更重要的是廣大社會民眾；三是企業(yè)創(chuàng)新，在行業(yè)成千上萬的企業(yè)中，協(xié)會的會員單位都是行業(yè)代表性企業(yè)，如何有效指導領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力，不然是短命的。無論從協(xié)會、行業(yè)創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，這些都需要我們動腦筋，在這方面，企業(yè)家會長有發(fā)言權(quán)，應該肩負協(xié)會活動的智囊和帶頭承辦的責任。像這次會長會議由堅朗五金承辦，是白總主動要求的，是企業(yè)家會長責任感的體現(xiàn)，因此，今后我們要多思考、多動腦筋，要調(diào)動企業(yè)家會長積極性，依靠企業(yè)家會長帶頭承辦多種有價值的活動。
4、協(xié)會領(lǐng)導者的權(quán)力和義務
企業(yè)家會長是協(xié)會的領(lǐng)導者，要盡到權(quán)力和義務，協(xié)會是你們的，你們在與劉秘書長溝通的前提下，可以代表協(xié)會參加國內(nèi)外活動，我在協(xié)會機關(guān)內(nèi)部會議多次提出，希望各委員會主任能成為國際協(xié)會成員或者在中國成立國際協(xié)會，像給水排水設(shè)備分會華明九會長，現(xiàn)任國際水協(xié)常務理事。中國是個大國，有這個條件，我們希望和外國協(xié)會聯(lián)系，各位副會長在出國時，除代表企業(yè)活動外，也可代表協(xié)會與國外協(xié)會合作，可以草簽協(xié)議，回國后再商量，企業(yè)家會長要帶頭執(zhí)行協(xié)會民主辦會的章程，帶頭履行協(xié)會副會長職責，恪盡職守，才能做好協(xié)會。對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家要干，企業(yè)家的兒子孫子也要繼承干下去，協(xié)會亦是如此，協(xié)會領(lǐng)導者都要在任職期內(nèi)盡到自己的義務。既要在前屆工作的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展，又要為后人接著干、為協(xié)會自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
今天，在座企業(yè)家會長提出的問題和建議，非常重要，協(xié)會回去要認真研究，我們會尊重每個副會長，無論是口頭還是書面意見，秘書處都要有書面答復，這是民主辦會的特征，是區(qū)別于政府的特點。對于協(xié)會，我經(jīng)常在思考究竟怎么辦，僅住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就有40多個協(xié)會，業(yè)務有交叉，協(xié)會也在彼此競爭，我認為有為才能有位，沒有作為就沒有存在的必要，要讓中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、各委員會有所作為，就必須動腦筋，要研究在當今國情下協(xié)會如何有效開展工作，如何和兄弟協(xié)會開展競爭和合作，所謂“在商言商、在協(xié)會言協(xié)會”，只有這樣才能體現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值。盡管這次會議時間不長，但是各位副會長都發(fā)了言，會議效果不錯，等過了春節(jié)，每年3、4月份是各委員會最繁忙的時期，我們接觸機會更多，在這里我要強調(diào)，活動年年搞，年年都要有新的東西，要在前人基礎(chǔ)上、在改革開放30年的基礎(chǔ)上，按照這次會議精神認真研究，要促進協(xié)會發(fā)展，要提高活動的質(zhì)量和水平，不能靠簡單的課本知識，不能靠固守已有的模式。就協(xié)會而言，我們有優(yōu)勢也有缺點，優(yōu)勢是熟悉行業(yè)、行業(yè)企業(yè)家，工作老練，有成效，缺點是或多或少有點惰性，不能全身心地時時刻刻在思考工作，盡管有時想到不一定都能做到，但首先要想到，如果在其位不思考、不創(chuàng)新，是耽誤大事的，對此，后人是有評論的，因此，人在活著時，工作有所成就才是最大的安慰。
這次副會長沒有參會的，副會長代表回去要反饋會議精神，協(xié)會盡管不是嚴密的黨組織，也不是一盤散沙，盡管不是有組織有紀律的軍隊，但也是有一定凝聚力的團體，否則沒有戰(zhàn)斗力，我來協(xié)會研究協(xié)會工作，總結(jié)兩句話“干起來沒完沒了，不干也不多不少”，“不多不少”是不行的，是懶漢惰性，要“沒完沒了”的思考，“沒完沒了”有成效的開展各種活動，相信企業(yè)家會長也是如此。春節(jié)即將來臨，我們在堅朗五金團聚很高興，我代表中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會76位工作人員向各位副會長致以崇高敬意，祝全家幸福。
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