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首鋼30年――做工業(yè)企業(yè)改革的領(lǐng)跑者

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:03:26 [收藏]


    中廣網(wǎng)北京10月28日消息（記者黎政祥 實習(xí)記者王小瑋）作為我國的國有特大型企業(yè)首鋼，30年來沐浴著改革開放的春風(fēng)，觸摸著社會前進(jìn)的脈搏，企業(yè)勃發(fā)出盎然生機，首鋼人的生活也在發(fā)生著翻天覆地的變化。首鋼在創(chuàng)造出一個又一個令世人矚目奇跡的同時，也見證了國有企業(yè)改革的艱辛歷程。

    走進(jìn)首鋼，一排排楊柳迎風(fēng)飄展、金秋的花朵顯得分外嬌艷，綠樹環(huán)繞下的座座高爐仿佛一位位凝神沉思的鋼鐵巨人，見證著改革開放給首鋼帶來的巨大變化。首鋼煉鐵廠黨群辦公室主任鄧家禹告訴記者：“除了寶鋼、鞍鋼以外，我們的產(chǎn)量是全國老三。我們的最高年產(chǎn)量達(dá)到了790萬噸，這是個什么概念呢？計劃經(jīng)濟(jì)首鋼煉鐵場的產(chǎn)量300萬噸。到改革開放以后我們到了790萬噸，產(chǎn)量翻番了?！?

    改革給首鋼帶來了產(chǎn)量的不斷增長，也讓首鋼從計劃經(jīng)濟(jì)的束縛中掙脫出來，80年代初作為國內(nèi)大型國有企業(yè)的首鋼邁出了國有企業(yè)改革的第一步，也正是這一步改變了計劃經(jīng)濟(jì)時代國有企業(yè)沒有市場只靠國家吃飯的狀況?；貞浧甬?dāng)年的改革情況，鄧主任感慨地說： “計劃經(jīng)濟(jì)捆的死死的，想干的事干不成。我們當(dāng)時受農(nóng)業(yè)改革試點的影響，首鋼當(dāng)時專門組織人到內(nèi)蒙大青山學(xué)習(xí)。我們當(dāng)時作為工業(yè)企業(yè)改革的試點提出了利潤包干，后來企業(yè)活力激發(fā)出來了，我們的效益提高了，趕上當(dāng)時市場也好，我們每年遞增20%，7 .2給國家，這剪刀差越來越大，我們就有能力改造高爐、擴(kuò)大規(guī)模?！?

    走上了市場經(jīng)濟(jì)之路的首鋼，并沒有就此停止不前而是更多的將創(chuàng)造的資金投入到設(shè)施建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新中，受益于企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，首鋼用自有資金率先對煉鐵進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，1979年有效容積1327立方米的新二高爐勝利竣工后，80年代又迎來了全廠高爐4139立方米的新突破，終于使首鋼跨越到全國十大鋼鐵企業(yè)行列：，當(dāng)與記者談起首鋼煉鐵廠高爐容積不斷增大時， 鄧主任一臉喜悅與自豪：“那會91年到94年，我們在中國的鋼鐵業(yè)是非常讓同行矚目的。誰有這能力一年建一個大高爐，那時從十大鋼的末尾躍居到第三、第四，而且沒花國家一分錢?！?

    技術(shù)的不斷創(chuàng)新、企業(yè)的蓬勃發(fā)展讓每一位首鋼人的臉上都洋溢著燦爛的笑容，一代又一代的首鋼人感受著改革帶給他們生活的巨大變化。一高爐李師傅回憶起改革前后的生活變化，說：“我們家那時和街坊四鄰也就17、8平，一間半平房。那時公共廁所還得出去，通過改革，計劃經(jīng)濟(jì)改為市場經(jīng)濟(jì)，首鋼有錢了，就給職工福利分房建房?，F(xiàn)在變成60多平了，還有80多平的?！?

    工人們生活水平條件提高了，自然工作的積極性也與改革前大相徑庭了，計劃經(jīng)濟(jì)時代的“干多干少都一樣，鐵工資、鐵飯碗”的觀念也在這場改革大潮中被撞得粉碎。改革后的首鋼人以新的面貌投入生產(chǎn)當(dāng)中，李師傅談起了那段工人們的生產(chǎn)史：“那時候有了浮動升級，職工的積極性高?。≡鐏硗碜?，領(lǐng)導(dǎo)讓走都不走。高爐檢修，兩三天回不了家。工作完成好了，看這個問題解決完了以后才走，解決不完就不走。八點解決完了八點走，這一心撲在工作上?！?

    從計劃經(jīng)濟(jì)時代的統(tǒng)購統(tǒng)銷到改革開放初期的利潤遞增包干，從70年代首鋼跟著政府走到現(xiàn)如今的自主創(chuàng)新發(fā)展，從廠房內(nèi)幾十年不變的陳舊設(shè)備到新技術(shù)、新工藝層出不窮的引進(jìn)應(yīng)用，70年代的改革春風(fēng)讓首鋼這只鋼鐵巨龍煥發(fā)出勃勃生機，轉(zhuǎn)眼又是30年首鋼要走的路更為任重道遠(yuǎn)。

    首鋼黨委書記、董事長朱繼民將首鋼的未來之路做了這樣的展望：“30年之后首鋼，在改革和創(chuàng)新當(dāng)中，我們要走一個什么道路？這個道路歸結(jié)起來：一個是開放合作的道路，一個是現(xiàn)代企業(yè)的制度，第三個應(yīng)該是創(chuàng)造中國企業(yè)的管理特色，用中國人的文化、用中國人的管理方式創(chuàng)造世界最高效率。”
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