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馬鋼三鋼軋總廠H型鋼信息化管理促進物流快捷

作者：鋼結構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:03:00 [收藏]


    　　中國鋼鐵新聞網(wǎng)消息 馬鋼三鋼軋總廠H型鋼生產(chǎn)區(qū)域通過信息化管理系統(tǒng)與標準化作業(yè)的推進，建立了H型鋼產(chǎn)品在入庫、發(fā)貨過程中的網(wǎng)絡化運行模式，使H型鋼成品庫存量和實物量信息流、物流保持一致，帳物相符率達到100% ，連續(xù)六年順利通過香港永安會計事務所的專項檢查審計。

    馬鋼三鋼軋總廠H型鋼產(chǎn)品規(guī)格品種多，為保證帳物相符和各工序相關生產(chǎn)數(shù)據(jù)的快速、及時、準確傳遞，針對平均每月物流吞吐量近30萬噸，而庫容量只有1.8萬噸的狀況，該總廠H型鋼成品車間業(yè)務組人員每天都要進入現(xiàn)場進行核對垛位、批號、鋼種、規(guī)格、長度和支數(shù)。如此大的工作量，需耗費大量的時間。該廠通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了H型鋼快捷物流的信息平臺，把現(xiàn)代物流管理與信息化系統(tǒng)管理有機結合，通過崗位練兵、技術比武等舉措，提高自身管理建設手段，保證入庫、發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確性。同時，通過三級計算機系統(tǒng)運作，將每日的入庫、發(fā)貨等情況記錄出詳細的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了信息流，使產(chǎn)品的收、發(fā)貨工作達到了準確、快捷。

    一方面，該廠結合現(xiàn)場管理對庫內(nèi)鋼材存放實行定置管理和狀態(tài)掛牌，按照貫標要求開展標準化操作，建立一套發(fā)貨人員和檢查人員職責分離的簽字確認制，開展每月一次的系統(tǒng)信息化檢查，并針對庫內(nèi)鋼材進行逐支核查、盤點，確保及時發(fā)現(xiàn)和有效解決成品庫在運行中存在的信息流問題，達到收、發(fā)貨業(yè)務日清日結。另一方面，通過開展優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排外發(fā)計劃量，降低中轉產(chǎn)品的庫存等一系列措施，促使產(chǎn)品在物流周轉中保持信息數(shù)據(jù)準確，生產(chǎn)和外發(fā)有序。

    連續(xù)六年來，該廠的業(yè)務組不但完成了H型鋼內(nèi)外貿(mào)入庫和發(fā)貨的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還借助信息化管理將物流管理打造成快捷平臺。
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