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鋼企并購轉(zhuǎn)移視線　一線整合可期

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:02:07 [收藏]

    　　2008年中國鋼鐵工業(yè)重組浪潮再起。伴隨著6月末兩家大型鋼鐵企業(yè)連續(xù)掛牌成立(廣東鋼鐵集團(tuán)掛牌和河北鋼鐵集團(tuán)正式成立)，鋼鐵行業(yè)整合在短時(shí)內(nèi)迅速達(dá)到高潮。
    　　

    　　這似乎印證了今年兩會(huì)期間，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛所言：“從今年開始，未來三年中，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重組力度會(huì)是歷史最大?！?br /> 　　

    　　“我的鋼鐵”首席分析師及副總賈良群在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為：“這雖然都是在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大前提下開展的，在大面上看也是我國鋼鐵工業(yè)重組整合步伐的加速，但一南一北兩家鋼鐵集團(tuán)的成立，在實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵上都有所不同。當(dāng)然，不管怎樣，都預(yù)示著鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組整合的進(jìn)步?！?br /> 　　

    　　而在國際原材料價(jià)格不斷上漲、國內(nèi)亟須提高競爭力的大背景下，中國鋼企重組注定將從大小企業(yè)間的整合，跨向一線大企業(yè)之間的深度競合。
    　　

    　　并購高潮背后
    　　

    　　雖然國家發(fā)改委2005年就推出了明確的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，但因鋼鐵企業(yè)“動(dòng)輒大手筆”的特點(diǎn)，一定規(guī)模企業(yè)之間的重組整合推進(jìn)速度一直未見提高。2006年唐鋼、宣鋼和承鋼合并成立新唐鋼集團(tuán)，以及2007年寶鋼收購新疆八一鋼鐵，成為過去兩年最為轟動(dòng)的鋼企大事記。
    　　

    　　而2008開年以來，有影響力的整合重組事件則不斷發(fā)生。3月17日，寶鋼武鋼分獲廣東湛江和廣西防城港項(xiàng)目；僅過9日，山東鋼鐵集團(tuán)在濟(jì)鋼和萊鋼集團(tuán)合并的基礎(chǔ)上掛牌成立；6月，在廣東鋼鐵集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)掛牌之前，復(fù)星集團(tuán)亦通過旗下上市公司復(fù)星國際以38億元代價(jià)購得天津鋼鐵集團(tuán)47.5%的股份。
    　　

    　　“這輪重組高潮出現(xiàn)的原因很簡單，因?yàn)榻衲甑耐獠凯h(huán)境變化相當(dāng)劇烈。來自能源原材料價(jià)格上漲和國內(nèi)宏觀緊縮的幾股壓力不約而同合到一起，鋼鐵企業(yè)承受了前所未有的壓力，于是不約而同選擇抱團(tuán)打捆，通過上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的貫通、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、區(qū)域布局空間的調(diào)整來尋找出路。”國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任楊建龍告訴記者，這輪并購和以往還是一樣，都是在成本、競爭等外部環(huán)境發(fā)生變化后發(fā)生的，只不過驅(qū)動(dòng)因素有所不同，“這結(jié)果是被動(dòng)也是主動(dòng)的選擇?！?br /> 　　

    　　不過大趨勢(shì)下，不同主角之間的背景差別在重組過程中的特點(diǎn)體現(xiàn)也顯而易見。以新近掛牌的兩大鋼鐵集團(tuán)為例，河北在兩大老牌國有鋼企的基礎(chǔ)上重組，以圖盡快提高全省競爭力，寶鋼則是不遠(yuǎn)千里以先進(jìn)生產(chǎn)商的身份與廣東傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
    　　

    　　賈良群表示：“從市場布局來看，河北鋼企是從產(chǎn)能、市場的過剩進(jìn)行的重組，而廣東則是以繼續(xù)增產(chǎn)以滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮囊环N重組。加之無論市場容量還是外貿(mào)出口，廣東省是中國的南大門，寶鋼在此設(shè)立新鋼廠，也是中國鋼鐵業(yè)面向東南亞、中東、非洲的戰(zhàn)略立足點(diǎn)，也利于寶鋼把觸角伸向周邊和國際市場，這是一種兼顧自身需求與國際化發(fā)展的選擇。另外值得注意的是，廣東鋼鐵集團(tuán)是寶鋼和廣東之間以資產(chǎn)為紐帶的共生體，共同出資，與之前并購八一鋼鐵在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和操作手法上都有不同。”
    　　

    　　也有資深分析人士向記者指出，兩者的區(qū)別還體現(xiàn)在：河北鋼企的整合多少有些外人插手后的“鲇魚效應(yīng)”，首鋼入冀后多少伴隨著整合河北鋼鐵的猜想，而寶鋼為保住老大地位，與武鋼在南方市場暗自較勁也不足為奇，湛江與防城港兩地一度爭建南方鋼鐵基地也不是什么“秘密”。
    　　

    　　“這說明一方整合傾向于進(jìn)攻型，一方傾向于防守型。但都是從目前的競爭態(tài)勢(shì)做出的戰(zhàn)略調(diào)整?！辟Z良群說。
    　　

    　　一線整合可期
    　　

    　　目前，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度依賴海外原材料，鐵礦石50%以上來自進(jìn)口。6月23日寶鋼與力拓敲定2008年鐵礦石漲幅79.88%－96.5%，雖然略低于此前95%的駭人預(yù)期，但再一次為鋼鐵工業(yè)的定價(jià)主動(dòng)權(quán)敲響了警鐘。畢竟，與必和必拓的談判還在進(jìn)行中，這只是談判雙方的底線。
    　　

    　　因此，雖有不少專家認(rèn)為，眼下中國鋼鐵業(yè)的局勢(shì)已基本處于理順和明朗時(shí)期。但由于外部原材料價(jià)格仍在不斷“高燒”，國內(nèi)鋼鐵業(yè)的整合也仍將繼續(xù)推進(jìn)，已有人將下一步的鋼企重組整合期待，從一、二線鋼廠之間轉(zhuǎn)移到了一線鋼廠之間。
    　　

    　　“到了這個(gè)階段，不重組就沒有出路，不重組就不可能有競爭力，不重組就不可能介入全球的資源配置?！眹野l(fā)改委工業(yè)司副司長熊必琳曾公開表示。
    　　

    　　楊建龍也認(rèn)為：“二線鋼企整合差不多后，一線大企業(yè)的重組就會(huì)出現(xiàn)。這不僅是國家政策的要求，也是市場環(huán)境的要求。另外，前期實(shí)行合并重組的企業(yè)，目前看來在市場競爭中都是比較優(yōu)秀的企業(yè)，有些不一定完全顯現(xiàn)出來，但很有成效。這種示范效應(yīng)也會(huì)推動(dòng)重組整合的進(jìn)行?！?br /> 　　

    　　但他也表示，最終會(huì)發(fā)生何種變化具有太大的不確定性，沒有人能做出預(yù)測(cè)。按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》的規(guī)劃，到2010年，我國未來將通過兼并重組形成兩到三家3000萬噸級(jí)、若干個(gè)千萬噸級(jí)具有國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比重達(dá)到50%以上。
    　　

    　　“對(duì)于未來的趨勢(shì)，可以判斷一定很精彩?，F(xiàn)在已經(jīng)走完第一步，在這個(gè)平臺(tái)上，那就看八仙過海各顯神通，不排除他們之間發(fā)生并購重組的可能?！辟Z良群認(rèn)為，“但那時(shí)的市場力量一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來自政府的影響，當(dāng)經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)都成長為強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)體，也許還會(huì)在鋼鐵這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)加入收購上市公司股權(quán)等更加新型的收購形式。”
    　　

    　　在對(duì)這一過渡時(shí)期的預(yù)計(jì)上，楊建龍告訴記者：“估計(jì)發(fā)生在最近兩三年時(shí)間，因?yàn)檫@一時(shí)期的鋼鐵工業(yè)周期走勢(shì)高位下行，整個(gè)市場環(huán)境的壓力會(huì)進(jìn)一步加大，會(huì)帶來這方面的可能性?！?
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