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結構調整聲中的中國緊固件企業(yè)

作者：鋼結構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:02:01 [收藏]

    一個深深融入世界制造業(yè)循環(huán)的龐大經(jīng)濟體，中國制造的緊固件她的每一次呼吸，都影響著這個世界上產量最多的群體生意和生活，對她的未來更多的則充滿期待，盡管這個朝氣蓬勃的經(jīng)濟體正面臨著成長的煩惱。

    　　人力成本的增壓

    　　勞動力成本、環(huán)保成本、生產資料價格、人民幣升值帶來的出口壓力等諸多因素，哪一個對企業(yè)發(fā)展影響最為直接？應該是勞動力成本。

    　　當前的全球競爭中，緊固件中小型企業(yè)主要是依靠成本優(yōu)勢，具備技術和附加值優(yōu)勢的還很少。因此，新《勞動合同法》實施后，企業(yè)用工成本可能大幅提高超過30%，將會把緊固件制造企業(yè)的利潤全部吞噬掉。

    　　在比較了我國和東南亞、印度、拉美等國的勞動力成本后，業(yè)內人士指出：盡管國內的勞動力成本不斷升高，卻不會影響中國制造的緊固件的競爭力。其判斷依據(jù)是，“勞動力”指能夠進入勞動市場的實際總人口，東南亞等國勞動力規(guī)模并不大，且勞動力素質普遍不太高。

    　　越南最多不過5000萬人口，那些要到越南等東南亞國家投資的外資企業(yè)很快就會發(fā)現(xiàn)，即使目前中國用工成本有所上升，但以雇用同等素質的工人衡量，中國的勞動力成本仍比上述國家更具有競爭優(yōu)勢。
    即使東南亞各國勞動力成本真的低廉一些，也不過是影響投資吸引力和產業(yè)競爭的一個局部因素，由此看來，定位于保護勞動者權益的新《勞動合同法》的出臺，完全必要的。

    　　尋找升級的新動力

    　　在優(yōu)化產業(yè)結構、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎上，今后一段時期，中國緊固件業(yè)經(jīng)濟增長波動控制在5%-8%左右。緊固件協(xié)會的一位負責人如是說，這是防止當前過于緊縮可能造成緊固件的經(jīng)濟發(fā)展失速的危險，避免緊固件經(jīng)濟大起大落。

    　　出口退稅調整、節(jié)能減排政策強力推動等只是在逼迫緊固件企業(yè)走上轉型升級之路，但是缺乏相應的鼓勁企業(yè)自主創(chuàng)新的配套措施。在約束性政策導致企業(yè)經(jīng)營成本劇增的情況下，大型緊固件企業(yè)還可以通過向低廉地區(qū)轉移生產力等方式來應對，中小型緊固件企業(yè)很多由于無法化解成本壓力而倒閉。

    　　差異化、自主知識產權是緊固件企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向，但是這些必須要有人才和資金的長期投入，企業(yè)還必須承擔風險。一些緊固件企業(yè)升級動力的缺失，不僅僅表現(xiàn)在自主研發(fā)積極性上，關鍵是要使它們對宏觀政策有一定的確定性，要對未來有一個長遠的戰(zhàn)略預期。

    　　在浙江沿海地區(qū)一些出口緊固件的中小型企業(yè)，早年已經(jīng)積累了500萬元以上的資產，在用工、原材料成本激增和人民幣升值等不利因素影響下，許多干脆關門大吉，反正錢賺得也不少了。

    　　現(xiàn)在緊固件企業(yè)家疲勞感日增，企業(yè)升級的動力在哪里。

    　　隱性抗爭看問題

    　　我們無法控制的資源性成本，在國際定價中不斷沖破可能承受的心理底線；包括土地和勞動力在內的要素成本也因逐漸吃緊的土地政策和今年實施的《勞動合同法》而大幅增加，即使如此，仍然出現(xiàn)用工荒，員工開始對薪金擁有更高的期望，來自企業(yè)和專家的對勞動力成本上漲的研究數(shù)據(jù)分別是15%-30%；另外，在全球變暖的議題中，企業(yè)越來越多的意識到要為環(huán)保支出成本。

    　　成本之外還有匯率的影響，外貿出口的企業(yè)不得不面對“銷售額”的貶值；一些以出口為主的企業(yè)讓他們不得不轉回競爭已白熱化的國內市場，所有的不利因素在2008年的春天集中顯現(xiàn)。

    　　政策和國際國內環(huán)境的變化，集中在薄弱之處爆發(fā)的特點正暗合了現(xiàn)在中國緊固件企業(yè)面臨的情況，生存騰挪的空間更小，應急性的打價格戰(zhàn)已難以渡過難關。

    　　過去的10年間，中國緊固件企業(yè)更多想的是生存的事情，如今企業(yè)在面對政策變數(shù)和市場環(huán)境的變化時，怎樣擁有超強的應變反應能力，對難題可以找到解決之道，舉例來說，并不是消化新《勞動合同法》帶來的成本上升這一單一問題，而是緊固件企業(yè)必須從低成本、低利潤的生產模式中升級問題。

    　　緊固件企業(yè)成功的秘訣是什么？是建立龐大的信息系統(tǒng)，而不是大幅裁員將工廠外移，而是看問題的態(tài)度。只有真正改變看問題的態(tài)度，才能引導企業(yè)在漫長的轉型升級中，持續(xù)改進。
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