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國(guó)內(nèi)鋼企蓄力“鐵礦石定價(jià)權(quán)”

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:02:01 [收藏]

    　　1.從2003年開(kāi)始，我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量超過(guò)日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國(guó)家。但從此以后，鐵礦石價(jià)格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國(guó)際鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個(gè)臺(tái)階。


    　　2.為什么會(huì)是日本，而不是中國(guó)取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權(quán)呢？主要因?yàn)閲?guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)集中度不夠高，鋼廠之間缺乏合作，以及與周邊國(guó)家的鋼廠之間沒(méi)有建立穩(wěn)固的聯(lián)盟。


    　　3月19日，國(guó)家發(fā)改委正式同意廣西與武鋼、廣東與寶鋼開(kāi)展千萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目--廣西防城港鋼鐵基地和廣東湛江鋼鐵基地的前期工作。國(guó)家發(fā)改委批文要求，寶鋼兼并重組韶鋼和廣鋼，由寶鋼控股成立一家新公司，武鋼要加快柳鋼的聯(lián)合重組，制定重組方案，通過(guò)防城港鋼鐵項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)武鋼與柳鋼的實(shí)質(zhì)性重組。


    　　除南方鋼企展開(kāi)重組并購(gòu)?fù)?，北方鋼企也有大?dòng)作，濟(jì)鋼和萊鋼兩家大型鋼鐵企業(yè)通過(guò)重組組建了山東鋼鐵集團(tuán)，鞍鋼與本鋼的重組也在推進(jìn)中。鋼鐵專家徐向春表示，此次鋼企重組結(jié)合了淘汰落后產(chǎn)能，符合我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要政府出面加以引導(dǎo)的思路更加清楚。這有效解決了地方由于利益問(wèn)題不愿接受重組這一問(wèn)題，并將增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判的定價(jià)權(quán)。


    　　鐵礦石價(jià)格的"不歸路"


    　　在今年的鐵礦石談判中，巴西淡水河谷公司與日本新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵達(dá)成了2008年度鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)，巴西圖巴朗粉礦、南部粉礦上漲65%，每噸價(jià)格從47.81美元提高到78.90美元；高品位的卡拉加斯粉礦則漲了71 %，這一協(xié)議價(jià)格從4月份起開(kāi)始執(zhí)行。


    　　從2003年開(kāi)始，我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量超過(guò)日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國(guó)家。但從此以后，鐵礦石價(jià)格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國(guó)際鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個(gè)臺(tái)階。


    　　實(shí)際上，在日本企業(yè)結(jié)束鐵礦石談判前，曾一度放出"煙霧彈"迷惑中國(guó)鋼鐵企業(yè)。日本鋼廠先前曾經(jīng)表示，日本在2008年度的談判中不會(huì)貿(mào)然與供方達(dá)成協(xié)議，會(huì)先等待和觀察中國(guó)方面的談判進(jìn)程。因此，多數(shù)機(jī)構(gòu)都堅(jiān)信寶鋼仍然會(huì)像2007年一樣主導(dǎo)鐵礦石談判，并與淡水河谷達(dá)成協(xié)議。而在2005年的鐵礦石談判中，由于日本鋼廠率先與鐵礦石生產(chǎn)商達(dá)成了71.5%的漲價(jià)協(xié)議，中國(guó)企業(yè)最終不得不"含恨"接受。時(shí)間來(lái)到2008年，鐵礦石談判又上演了一出" 昨日重現(xiàn)"。


    　　據(jù)鋼鐵業(yè)界一位人士向記者介紹，從應(yīng)對(duì)鐵礦石價(jià)格上漲的能力方面來(lái)看，日本強(qiáng)于我國(guó)。這位人士說(shuō)，日本鋼鐵業(yè)的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，日本前6家鋼廠的產(chǎn)業(yè)集中度高達(dá)81%，而我國(guó)年產(chǎn)鋼量200萬(wàn)噸以上的鋼鐵企業(yè)多達(dá)40 多家，合計(jì)產(chǎn)量也還不到全國(guó)年產(chǎn)量的75%。日本鋼鐵企業(yè)為了盡可能地節(jié)省成本，在海岸線地帶設(shè)廠建港，鋼鐵業(yè)從原料到制成品的物流都是大進(jìn)大出的，鋼鐵企業(yè)的高度集中增強(qiáng)了其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，在消化鐵礦石漲價(jià)的負(fù)面影響方面，日本遠(yuǎn)強(qiáng)于我國(guó)。正因?yàn)檫@些因素，最近幾年，日本鋼鐵企業(yè)連續(xù)在談判中出"損招"，屢屢陷中方于被動(dòng)地位，倘若基本面不發(fā)生變化，日本鋼鐵企業(yè)還可能將這種做法繼續(xù)進(jìn)行下去。


    　　被動(dòng)失去"定價(jià)權(quán)"


    　　中國(guó)是世界最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，進(jìn)口量占全球的43％。但是，中國(guó)在鐵礦石價(jià)格談判中卻沒(méi)有多少主動(dòng)權(quán)，更別說(shuō)"定價(jià)權(quán)"，似乎是國(guó)外鐵礦石企業(yè)拿捏住了中國(guó)鋼企的"七寸"，抓住了死穴。為什么會(huì)是日本，而不是中國(guó)取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權(quán)呢？分析師汪建華認(rèn)為，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)集中度不高，鋼廠之間普遍缺乏合作，同時(shí)與周邊國(guó)家的鋼廠之間并沒(méi)有建立穩(wěn)固的聯(lián)盟。


    　　本來(lái)，按照人們的認(rèn)識(shí)，像日本這樣資源匱乏的國(guó)家(其鐵礦石的85%依賴海外進(jìn)口)，更應(yīng)該喜歡鐵礦石價(jià)格下跌才對(duì)。問(wèn)題在于，早在多年以前，日本企業(yè)就走出去進(jìn)行資源參股、收購(gòu)，單就鐵礦石而言，日本企業(yè)專門(mén)挑選儲(chǔ)量大、品位高、開(kāi)采條件好、交通方便的礦參股或收購(gòu)。無(wú)論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石生產(chǎn)大國(guó)，還是印度、加拿大等后起之秀，其身后都遍布日本資本的身影。


    　　鐵礦石漲價(jià)對(duì)日本企業(yè)有什么好處嗎？有分析師認(rèn)為，一是日本企業(yè)可以從鐵礦石漲價(jià)中分得一杯羹。由于日本企業(yè)對(duì)鐵礦石資源的控制已經(jīng)成熟(日本三井集團(tuán)一家就控股4528.5萬(wàn)噸的鐵礦石份額，占世界總貿(mào)易量的7.87% )，它能從鐵礦石漲價(jià)中獲取豐厚利潤(rùn)。二是將能削弱甚至擠垮中國(guó)部分鋼鐵企業(yè)，使日本鋼鐵企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)力減小和鋼價(jià)的提升而獲取豐厚利潤(rùn)。三是日本鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是高附加值產(chǎn)品，技術(shù)含量高，日本企業(yè)在這類產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)方面非常強(qiáng)勢(shì)，受鐵礦石價(jià)格上漲的影響較小。同時(shí)，由于技術(shù)發(fā)達(dá)，日本對(duì)鐵礦石的利用率為世界最高。更何況，日本鋼鐵企業(yè)更容易借助鐵礦石漲價(jià)的借口提高其產(chǎn)品價(jià)格。


    　　鋼鐵業(yè)內(nèi)有關(guān)專家指出，如果我們反思鐵礦石談判的種種相關(guān)現(xiàn)象，不能不說(shuō)中國(guó)鋼企做得不夠老練。在談判過(guò)程中過(guò)早地亮出底牌--鋼鐵投資過(guò)熱和鋼材的漲價(jià)，以此要求上游的鐵礦石降價(jià)，這在談判中無(wú)論如何是不明智的。


    　　而國(guó)外鐵礦石企業(yè)強(qiáng)硬的立場(chǎng)似乎表明，即使談判破裂對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是無(wú)所謂的，損失的只是中國(guó)企業(yè)，好像他們根本不在乎和中國(guó)做這筆生意，這是反常的。鋼鐵專家認(rèn)為，國(guó)外鐵礦石公司敢于如此叫板，問(wèn)題仍在于中國(guó)鋼企自身。中國(guó)鋼鐵投資過(guò)熱仍未降溫，鋼鐵行業(yè)布局結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象的存在，鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格在年初就已升溫，這些因素使中國(guó)鋼企在鐵礦石價(jià)格談判中整體上必然喪失主動(dòng)權(quán)。但其間的奧妙在于，中國(guó)一些壟斷鋼企的利益即使在鐵礦石價(jià)格上漲的情況下也不會(huì)受到很大損失，比如寶鋼在談判結(jié)果還沒(méi)最終明確的情況下便提前宣布自行漲價(jià)，這就造成中國(guó)鋼企在談判中整體處于下風(fēng)。


    　　如何擺脫不利局面據(jù)記者了解，我國(guó)鋼企整體在國(guó)際談判中始終處于下風(fēng)，許多都是人為因素造成的。中國(guó)鋼企在鐵礦石談判過(guò)程中為了能夠簽單，同國(guó)內(nèi)同行大打出手，為了幾毛錢(qián)的利益互不相讓，競(jìng)相壓價(jià)，使外國(guó)企業(yè)輕松坐收漁翁之利。在這次國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判中，中國(guó)鋼企仍未形成統(tǒng)一的行動(dòng)，雖然目前這一狀況得到一定改觀，但實(shí)際情況也是不容樂(lè)觀的。另一方面，我國(guó)鋼鐵企業(yè)由于過(guò)于分散，加大了談判的整合難度，許多時(shí)候，很難用一個(gè)聲音說(shuō)話，往往被對(duì)手采取個(gè)個(gè)擊破的辦法"擺平"。資料顯示，在2005年，我國(guó)擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)500家。到去年9月，擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)降低到112家，但與日本只有兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比，擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)仍然是太多了。今年鐵礦石談判的整個(gè)過(guò)程，再一次暴露了中國(guó)企業(yè)狹隘的本位主義和短視的一面。中國(guó)企業(yè)的這一死穴，被國(guó)外企業(yè)看得清清楚楚，所以人家才敢于隨便揮舞大棒擺出死不降價(jià)的強(qiáng)硬態(tài)度，使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中一再處于被動(dòng)。


    　　要擺脫這種不利的局面，必須盡快采取措施。中國(guó)冶金規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)李新創(chuàng)接受記者采訪時(shí)說(shuō)，"因?yàn)橹袊?guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低、在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)是分散的，造成我們的談判也是分散的。不僅國(guó)內(nèi)應(yīng)該集中，還應(yīng)該聯(lián)合日韓以及更多的國(guó)外鋼鐵企業(yè)來(lái)增大談判砝碼。"


    　　中國(guó)鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖的就是"走出去"，到國(guó)外收購(gòu)鐵礦石資源。持續(xù)不斷的鐵礦石價(jià)格上漲幾乎成為我國(guó)鋼鐵業(yè)的夢(mèng)魘。僅2005年，國(guó)際鐵礦石供應(yīng)價(jià)格的上漲就使中國(guó)鋼鐵企業(yè)為此多付出大約200億到300億元人民幣的進(jìn)口成本，而這種進(jìn)口成本每年都在增加。倘若我們之前就開(kāi)始著手收購(gòu)鐵礦石資源，所付出的成本恐怕已經(jīng)收回大半，加之定價(jià)權(quán)的強(qiáng)化，我國(guó)將不至于在鐵礦石談判中任人宰割。


    　　其次，要進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的購(gòu)并、整合，這既可以提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)效率，也可以改變我國(guó)在鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。這種整合的步伐每延誤一年，我們就將付出數(shù)十億乃至數(shù)百億元的損失。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生曾呼吁，"國(guó)家應(yīng)加速推進(jìn)鋼鐵企業(yè)整合重組，以提高產(chǎn)業(yè)集中度，從而在價(jià)格談判中獲得更多話語(yǔ)權(quán)。"


    　　我國(guó)需要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，淘汰落后產(chǎn)能。我國(guó)宏觀調(diào)控目標(biāo)為：在"十一五"期間，鋼鐵產(chǎn)能控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力、5500萬(wàn)噸落后煉鋼能力，改善工業(yè)布局不合理的局面，提高產(chǎn)業(yè)集中度。倘若這一調(diào)控政策得到認(rèn)真落實(shí)，我國(guó)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度就會(huì)大大降低，就能逐漸改變?cè)趪?guó)際鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。


    　　而此次我國(guó)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組，無(wú)疑為下一次國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判增加了一個(gè)重量級(jí)砝碼。
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