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邱林：民營(yíng)鋼企能否實(shí)現(xiàn)自我救贖

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:51 [收藏]


    對(duì)中國(guó)眾多民營(yíng)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的最大困境就是國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的重組浪潮。很明顯，在中國(guó)鋼鐵企業(yè)的重組規(guī)劃中，眾多民營(yíng)企業(yè)將處于被淘汰的地位?！半m然現(xiàn)在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)活得還不錯(cuò)，但3-5年之后，至少有30%以上的企業(yè)將被淘汰?！苯K一家不愿透露身份的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的許姓廠長(zhǎng)預(yù)測(cè)說(shuō)，剩下70%的企業(yè)將會(huì)苦苦支撐，其中真正能剩下的，或許還會(huì)是30%。(8月24日《國(guó)際金融報(bào)》)
    　　從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度這一點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)宏觀調(diào)控政策和新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)生死攸關(guān)的考驗(yàn)。2005年7月，有關(guān)部委頒布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，外界稱之為“鋼鐵新政”，新政的重點(diǎn)之一，就是在提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時(shí)，支持和鼓勵(lì)有條件的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施聯(lián)合重組，到2010年，形成兩個(gè)3000萬(wàn)噸級(jí)，若干個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。
    　　今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵龍頭企業(yè)寶鋼集團(tuán)掀起了一陣陣的并購(gòu)整合潮。寶鋼先后與新疆的八一鋼鐵、河北的邯鄲鋼鐵及內(nèi)蒙古的包頭鋼鐵達(dá)成并購(gòu)、重組、戰(zhàn)略合作協(xié)議。另一大鋼鐵巨頭武鋼集團(tuán)也不甘人后，最近剛剛并購(gòu)了昆明鋼鐵。這些并購(gòu)、重組，只不過(guò)是我國(guó)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)始，今后的并購(gòu)舉動(dòng)應(yīng)該會(huì)更加頻繁。面對(duì)洶涌而至的國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)重組浪潮，民營(yíng)鋼企是生存還是死亡？是當(dāng)前眾多的企業(yè)面臨的艱難而痛苦的選擇。
    　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)鋼企鋼產(chǎn)量已占全國(guó)總產(chǎn)量的40%左右，成為我國(guó)鋼鐵業(yè)一支舉足輕重的重要力量，但在國(guó)家宏觀調(diào)控下，民營(yíng)鋼企也面臨著巨大挑戰(zhàn)。鑒于目前鋼企散亂的現(xiàn)狀，國(guó)家必須加快企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、重組、兼并，加快優(yōu)勝劣汰的步伐，將大批小企業(yè)淘汰出局，使國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。今年將關(guān)閉落后產(chǎn)能5500萬(wàn)噸，其中大部分將是民營(yíng)中小鋼鐵企業(yè)。
    　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策后的鋼鐵力量調(diào)整可能會(huì)出現(xiàn)這樣一種版圖――鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策一方面關(guān)住了一扇大門，控制了鋼鐵總量，攔住了想擠進(jìn)來(lái)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)；同時(shí)，在大門內(nèi)，利用行政力量，推動(dòng)存量?jī)?yōu)化，拉開(kāi)并購(gòu)重組大幕，中小產(chǎn)能的鋼廠將可能被收購(gòu)或者淘汰。如果先關(guān)起大門，然后再優(yōu)化重組，大部分民營(yíng)企業(yè)所謂的落后產(chǎn)能可能在短期內(nèi)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；而相應(yīng)的，國(guó)有控股的集中度將提高，這可能是一個(gè)必然。這種結(jié)果似乎讓人想到民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不公正待遇，在此種“待遇”基礎(chǔ)之上，我國(guó)鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組并購(gòu)大幕已然被拉開(kāi)。
    　　業(yè)內(nèi)人士指出，鋼鐵屬于競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)，但鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策把一大批民營(yíng)企業(yè)拒之門外，保護(hù)國(guó)有鋼鐵企業(yè)利益，實(shí)際是一種市場(chǎng)化的退步。然而，民營(yíng)鋼企很多投資決策都屬于短期利益主導(dǎo)型。這幾年的鋼材市場(chǎng)需求量快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致其價(jià)格漲勢(shì)飆升，大量民間資本看準(zhǔn)一時(shí)的鋼市繁榮和暴利，便急不可待地先后大量投資鋼鐵工業(yè)，使許多停產(chǎn)已久的鋼鐵企業(yè)重新開(kāi)動(dòng)同時(shí)又催生了一大批新項(xiàng)目的上馬。例如宏觀調(diào)控前，我國(guó)第一鋼鐵大省河北省約有鋼鐵企業(yè)335家，國(guó)有鋼廠只有8家，余下的都是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，平均產(chǎn)能在10萬(wàn)噸左右，投資過(guò)熱造成了低水平的重復(fù)建設(shè)。
    　　“大干快干”投資鋼鐵的狀況演繹著低水平重復(fù)建設(shè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，為鋼鐵產(chǎn)能的過(guò)剩埋下了伏筆。從很多民營(yíng)鋼企的興衰史中，可以看到他們走的幾乎都是一條路：先上鐵，再上鋼，然后上材。鋼材也幾乎都是從線材、螺紋鋼和帶鋼等投入少、賺錢快的大路貨做起，亦步亦趨，滾動(dòng)發(fā)展。隨著基建項(xiàng)目的擴(kuò)充，資金投入的增多和企業(yè)管理難度的加大，發(fā)展步伐往往越來(lái)越慢，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，新項(xiàng)目往往就夭折在擴(kuò)張的某一個(gè)過(guò)程中，最終還拖累了整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。
    據(jù)悉，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策希望到2010年我國(guó)鋼鐵行業(yè)中前4位鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上，鋼企只有整合，才能大大加強(qiáng)對(duì)上游和下游的談判能力和定價(jià)權(quán)。這說(shuō)明，在這輪可能愈演愈烈的“重組潮”， 民營(yíng)鋼企如何應(yīng)對(duì)，或許是他們眼下最為復(fù)雜與困惑的難題。民營(yíng)鋼企要走出困境，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展―調(diào)整―發(fā)展”，除了啟動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力之外，尚需要外部強(qiáng)大的牽引。因此，在“重組潮”中，民營(yíng)鋼企要實(shí)現(xiàn)自我救贖，就應(yīng)該主動(dòng)參與鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，在大的發(fā)展格局中找到自己的生存位置。否則，將無(wú)路可尋。
    東方財(cái)富網(wǎng)2007-8―24
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