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規(guī)模偏小低價(jià)競爭，廣東鋼構(gòu)企業(yè)亟需上臺(tái)階

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    近年來廣東省鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)發(fā)展強(qiáng)勁，在省會(huì)城市廣州和省內(nèi)不少大中城市，正在或?qū)⒁薪ㄒ慌笮弯摻Y(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目。但這些項(xiàng)目大多由中央部屬企業(yè)或省外大型建筑企業(yè)承建，本土企業(yè)承接的大項(xiàng)目基本沒有，甚至連投標(biāo)的門檻也進(jìn)不了，一大群企業(yè)以低價(jià)拼搶輕鋼市場。這種現(xiàn)象的癥結(jié)何在？如何改變此種局面？前不久廣東省建設(shè)廳召開有關(guān)部門及鋼構(gòu)企業(yè)座談會(huì)，對癥下藥，共商良策。
    座談會(huì)上，不少與會(huì)者認(rèn)為造成這種現(xiàn)象首先是企業(yè)自身原因。廣東鋼構(gòu)企業(yè)規(guī)模不大，公司有上百家，但擁有2.5萬平方米以上廠房面積的本土企業(yè)尚不足10家，更談不上像上海、江浙一帶的冠達(dá)爾、寶冶、東南網(wǎng)架、杭蕭鋼構(gòu)、浙江精工、滬寧、潮峰等擁有10萬平方米以上廠房的公司。廣東大多是一萬平方米以下廠房，一條輕鋼生產(chǎn)線，年產(chǎn)量在一萬噸以下的小規(guī)模企業(yè)，管理水平、職工素質(zhì)偏低。其主要原因是企業(yè)主目光短淺，過分看重眼前收益度，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏規(guī)劃，定位不清，更談不上品牌塑造，直接影響到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和人力資源的培養(yǎng)。東莞等地一些本土企業(yè)，人力資源十多年基本上少有實(shí)破，新加盟的高素質(zhì)人才寥寥無幾。

    其次是政府的市場引導(dǎo)培育與支持。廣東的鋼構(gòu)企業(yè)基本都是民營企業(yè)，實(shí)力不強(qiáng)，更需政府有關(guān)部門的引導(dǎo)培育和支持?，F(xiàn)在這些鋼構(gòu)企業(yè)都在輕鋼市場上低價(jià)搏殺，如何引導(dǎo)一批有規(guī)模有意識的企業(yè)步入重鋼市場是廣東鋼構(gòu)企業(yè)騰飛的關(guān)鍵。重鋼推動(dòng)不是單一的行業(yè)行為，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從業(yè)主接受力、設(shè)計(jì)的提倡、施工規(guī)范等都離不開政府職能部門的引導(dǎo)培育。同時(shí)廣東民企人力資源異常缺乏，現(xiàn)有人員大多是外來務(wù)工人員，如何在人員職稱和企業(yè)資質(zhì)評定、人才引進(jìn)和培育上給予企業(yè)有針對性的幫助及支持是廣東鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展的翅膀。政府有關(guān)職能部門必須加大管理力度，加強(qiáng)引導(dǎo)，支持企業(yè)重組、擴(kuò)大規(guī)模、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。

    其三是行業(yè)協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)工作引導(dǎo)行業(yè)自律，通過協(xié)會(huì)打造合作協(xié)調(diào)的平臺(tái)，對企業(yè)的發(fā)展可從小、中、大各個(gè)層面加以平衡，減少甚至杜絕低價(jià)及其他惡性競爭。協(xié)會(huì)還要加快制定鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的有關(guān)地方性技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)規(guī)模、生產(chǎn)能力確定企業(yè)資質(zhì)等級，開展評優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，開拓市場，加快技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)廣東本土鋼構(gòu)企業(yè)的實(shí)力，逐步形成一批具有一定規(guī)模和實(shí)力的品牌企業(yè)。

    隨著這幾年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，全國各地涌現(xiàn)出越來越多的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，外省鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已逐步占據(jù)部分廣東市場。面對如此形勢，與會(huì)的企業(yè)代表認(rèn)為，廣東本土鋼構(gòu)企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有整個(gè)廣東鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的整體聯(lián)合規(guī)劃，明確廣東鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的未來方向。各企業(yè)自身也要制定明確的戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向。企業(yè)要敢于投入巨大成本在人力資本打造上，制定詳盡的人才招聘計(jì)劃，廣納人才；實(shí)施行之有效的人才培訓(xùn)方案，全面提升員工的綜合素質(zhì)；建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，競爭機(jī)制；健全全面的人才保障體系，讓員工有充分的集體榮譽(yù)感、集體歸屬感；為人才提供充分的發(fā)展空間與展現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)；使其得到不同階段的滿足，愿意傾其所有來為自己的事業(yè)投入。企業(yè)還要加強(qiáng)質(zhì)量管理，有組織地聘請專家教授對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，通過走出去、引進(jìn)來等各種方式組織技術(shù)交流，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。只有這樣，廣東本土鋼構(gòu)企業(yè)才有可能在本省鋼構(gòu)市場爭得一杯羹，進(jìn)而走出本省，開拓周邊市場。




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