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唐鋼集團:統(tǒng)籌融合漸入佳境

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:17 [收藏]


    重組后的唐山鋼鐵集團注重發(fā)揮整合優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)管理，今年上半年，該集團鐵、鋼、材產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期明顯增長，各項經(jīng)濟技術(shù)指標顯著提高：實現(xiàn)銷售收入260.27億元，增長13.6%；利稅35.25億元，增長16.34%；利潤15.13億元，增長18.78%，超額完成了上半年經(jīng)營指標。

    重組以來，唐鋼集團不斷深化重組機制，發(fā)揮重組效應(yīng)，效果愈漸明顯。

    唐鋼集團在成立伊始，按照河北省政府確立的2010年產(chǎn)鋼3000萬噸、進入世界500強的目標，從戰(zhàn)略高度確定了唐鋼以精品板材、宣鋼以優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼、承鋼以釩鈦為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分工和市場定位，并在此基礎(chǔ)上抓緊填平補齊，形成新的工藝平衡系列和綜合產(chǎn)能優(yōu)勢。其中投資20多億元、年產(chǎn)釩渣20萬噸的承鋼釩鈦項目今年年底可建成投產(chǎn)。

    在資源方面，唐鋼集團每年需進口鐵礦石1600萬噸，占總需求的70%以上；除去采購的一部分國內(nèi)礦，自產(chǎn)礦石只占20%左右。該集團專門成立了資源整合領(lǐng)導小組，實行例會制度，隨時溝通，摸清了境內(nèi)資源底數(shù)，進行資源整合。根據(jù)國際鐵礦石漲價趨勢，該集團提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢，提高鐵礦自給率，力爭達到60%的目標。

    在對進口礦資源協(xié)調(diào)整合中，該集團對子公司利用外礦情況進行了調(diào)查、摸底，派出人員與BHP等外礦供應(yīng)商進行充分溝通，為進出口業(yè)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。近日，“唐鋼集團國際貿(mào)易有限公司”注冊成立，統(tǒng)一礦產(chǎn)資源的進口，降低物流費用，減少資金占用。該公司實行“走出去”戰(zhàn)略，分別與澳大利亞、印度、老撾等國的客商接觸，集中對外投資，鎖定資源，合作辦礦，參與國際競爭。

    該集團針對今年鋼材市場產(chǎn)品需求變化快、價格波動大，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗的實際情況，充分利用集團信息廣、對比性強的優(yōu)勢，全力做好挖潛增效工作。他們首先消除了子公司之間原來被視為企業(yè)機密的“信息壁壘”，實現(xiàn)了信息公開。其次，他們在指標確定、對標口徑、報表格式上統(tǒng)一規(guī)范，剔除不可比因素，將共同擁有的品種、成本的技術(shù)經(jīng)濟指標和價格逐一落到實處，以月為周期，“找差距、析原因、定措施、看結(jié)果”。他們還重點針對煉鐵系統(tǒng)成本高、指標差等問題進行對標、分析，找出癥結(jié)、制定解決方案。這些對標工作推動了成本的降低：對標前，3家鋼廠每噸生鐵成本差距達150元，現(xiàn)已降至20元以內(nèi)，僅此一項，降低成本2億元以上。此外，該集團還在項目建設(shè)領(lǐng)域首創(chuàng)對標體系，幫助子公司提升項目建設(shè)管理水平。

    該集團積極整合完善銷售采購業(yè)務(wù)，做好市場劃分，搞好經(jīng)營協(xié)調(diào)。該集團組建后，建立了內(nèi)部價格協(xié)調(diào)機制，擴大了協(xié)調(diào)區(qū)域和協(xié)調(diào)品種，在華北地區(qū)Ⅲ級螺紋鋼市場率先實現(xiàn)了產(chǎn)量上的協(xié)調(diào)，控制產(chǎn)品總量，避免了產(chǎn)品價格倒掛。為保障集團效益最大化，該集團統(tǒng)一了貼息政策和結(jié)算方式，集團相關(guān)部門積極收集整理大宗原燃物料采購方面的相關(guān)信息，與國內(nèi)重點供應(yīng)商建立對口業(yè)務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)整體優(yōu)勢。

    該集團還本著協(xié)作、互補、共享的原則開展技術(shù)管理工作，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個專業(yè)委員會，圍繞3家鋼廠生產(chǎn)技術(shù)重點、難點開展項目攻關(guān)，在自主創(chuàng)新研發(fā)方面出臺了14項制度，為進一步整合奠定基礎(chǔ)；在理化檢試驗設(shè)備方面實現(xiàn)資源共享、提高使用效率；著手建立集團技術(shù)中心專家?guī)?，塑造技術(shù)人力資源共享機制。
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