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宣鋼煉鐵廠新年伊始謀新篇

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:00:50 [收藏]

    新年之首，萬(wàn)象更新。在深入領(lǐng)悟和貫徹公司職代會(huì)精神的濃烈氣氛中，宣鋼煉鐵廠立足全局，眼睛向內(nèi)，適時(shí)召開(kāi)了廠四屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議以魏廠長(zhǎng)所做的《努力降本增效，培育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克難而進(jìn)、譜寫(xiě)煉鐵廠加快發(fā)展的新篇章》工作報(bào)告拉開(kāi)了大會(huì)的序幕，同時(shí)也標(biāo)志著煉鐵廠2006年挑戰(zhàn)困難，挖掘優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化系統(tǒng)，嚴(yán)格管理新一輪工作的開(kāi)始。

    2005年是煉鐵廠發(fā)展史上不平凡的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)考驗(yàn)，煉鐵廠心系大局，積極應(yīng)對(duì)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)了“兩鐵”合并；以1800m3高爐為代表的技改建設(shè)工程遍地開(kāi)花；實(shí)施原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索降低鐵前成本的新途徑；抓管理，重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保障，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

    2006年，鋼鐵形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難和優(yōu)勢(shì)同在，看到了這一點(diǎn)，煉鐵廠以成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，以壓力為動(dòng)力，以困難為挑戰(zhàn)，嚴(yán)格精細(xì)管理，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，明確出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)方針即：以深入實(shí)踐低成本戰(zhàn)略為中心，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保證、技術(shù)管理和用人、分配制度上，建立和完善相應(yīng)的管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

    圍繞指導(dǎo)思想，煉鐵廠著重抓以下重點(diǎn)工作：

    一是解決主要裝備產(chǎn)能與組織能力這一主要矛盾，做好原料資源、原料接卸、存貯、倒運(yùn)能力、以及鐵后鐵水處理能力等平衡。貫徹“高爐是核心，外圍是關(guān)鍵，外圍服務(wù)于高爐，高爐服從于外圍”的指導(dǎo)思想，高效組織生產(chǎn)。

    二是處理好“技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)”關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行，資源可保，效益最佳。

    三是強(qiáng)化系統(tǒng)保障，通過(guò)設(shè)備、物資、工程、安全、技術(shù)、原料、治安等一系列管理的深入和執(zhí)行，形成合力，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    四是深化對(duì)標(biāo)挖潛，擴(kuò)展對(duì)標(biāo)層面，挖掘?qū)?biāo)深度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，抓好工序成本試點(diǎn)管理工作，為降成本拓寬渠道。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新用人、分配、培訓(xùn)等制度和工作的開(kāi)展，激活職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)職工素質(zhì)提高。
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