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中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏：鋼鐵巨人的全球夢

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    　　王宏和他的中建鋼構(gòu)在2008年所取得的商業(yè)成績，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)家研讀和學(xué)習(xí)的范例；但更重要的是，從中央電視臺新大樓到上海環(huán)球金融中心、到深圳大運會場館……王宏和他的團隊為全體中國人實現(xiàn)了對2008這個特殊年份的想象地標(biāo)，這份記憶將永久留存在幾代中國人的心目當(dāng)中；僅此一項，王宏的名字便值得被我們每一個人記住。

    仔細研究中建鋼構(gòu)建筑的歷史便很容易發(fā)現(xiàn)，這家今年九月剛剛正式對外掛牌的公司幾乎代表了中國鋼結(jié)構(gòu)建筑的歷史。

    　　30年前，當(dāng)王宏進入大學(xué)英語系學(xué)習(xí)的時候，無論如何也不曾想到自己的未來會同建筑業(yè)聯(lián)系起來。然而就在這位戴著眼鏡、頗具學(xué)者風(fēng)度的設(shè)計師的帶領(lǐng)下，中建鋼構(gòu)公司在2008年完成了一系列地標(biāo)性建筑的主體結(jié)構(gòu)，其中包括：中央電視臺新臺址、上海環(huán)球金融中心、深圳大運會場館等――即便是在最專業(yè)的人士眼中，這些建筑也稱得上是最具挑戰(zhàn)性的項目。

    　　不過對于王宏個人而言，這些僅僅是個開始，在他的藍圖中，中建鋼構(gòu)這家中國最具國際競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團“旗艦”，應(yīng)該在更廣闊的領(lǐng)域里獲得生存和發(fā)展空間。為此，身為中建鋼構(gòu)總經(jīng)理的王宏再次走進了教室，不過這一次他選

    　　擇的是長江商學(xué)院的EMBA。

    　　“雖然過去學(xué)習(xí)過很多管理方面的知識，但是今天的中建鋼構(gòu)已經(jīng)不同了，我需要系統(tǒng)地重新梳理知識?！蓖鹾瓯硎?，雖然自己來到長江商學(xué)院僅僅半年，但很多知識已經(jīng)被迅速運用到管理中。而對于一家在改革開放30年中成長起來的企業(yè)來說，繼續(xù)學(xué)習(xí)仍然是最重要的事情之一。

    　　學(xué)海無涯

    　　如果仔細研究中建鋼構(gòu)的歷史便很容易發(fā)現(xiàn)，這家今年9月剛剛正式對外掛牌的公司幾乎代表了中國鋼結(jié)構(gòu)建筑的歷史。

    　　上個世紀(jì)80年代初，中國建筑業(yè)仍然停留在“手工作坊”階段，受到社會條件和知識條件的限制，根本不具備高層鋼結(jié)構(gòu)建筑的建筑設(shè)計以及施工能力。此時的王宏剛剛從英語系畢業(yè)，被分配到中建公司，由于中建公司承擔(dān)著我國對外援建亞非國家的任務(wù)，具備語言優(yōu)勢的王宏很快被公司選中作為外派專家的儲備人才，進入同濟大學(xué)重新學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的課程，而這一經(jīng)歷正是王宏踏入建筑業(yè)的第一步。

    　　同濟的學(xué)習(xí)完成后，王宏在巴基斯坦等地工作了5年，“那段時間使我學(xué)會了怎樣同國際化團隊合作。”在當(dāng)?shù)?，與中國公司一起工作的不乏英國、德國等西方成熟市場中的同行，在與他們打交道的過程中，樂于鉆研的王宏不但對建筑行業(yè)的國際化運作方式有了深入了解，更真正成為了建筑業(yè)的專家。這也使得機會來臨時，王宏再次被眷顧。

    　　上世紀(jì)90年代初期，深圳的標(biāo)志之一――信興廣場大廈，也就是地王大廈破土動工，當(dāng)時的業(yè)主是日本企業(yè)，對建筑施工的要求非常嚴格，中建與日本、香港等企業(yè)為此成立了一家合資公司。深知在建筑施工中如何保證國際化團隊合作順利的王宏被調(diào)回國內(nèi)，擔(dān)任這個項目的副總指揮。

    　　69層，總高度383.95米，實高324.8米的信興廣場大廈在設(shè)計之初便是深圳第一高樓，至今仍然位列世界前十大高樓。從建筑技術(shù)上講，這座建筑也是中國第一個鋼結(jié)構(gòu)高層建筑，在此之前，中國從來沒有建設(shè)過這種結(jié)構(gòu)的超高層建筑。對于王宏來說，這也是當(dāng)時其職業(yè)生涯中遇到的最大挑戰(zhàn)。“那三年多時間，整天跟日本人摸爬滾打在一起，我對鋼結(jié)構(gòu)建筑的所有基礎(chǔ)都是那時候打下的?！币舱窃谶@個項目的施工中，王宏帶領(lǐng)的團隊以兩天半一層樓創(chuàng)出了“新深圳速度”。

    　　與傳統(tǒng)的鋼筋混凝土建筑不同，鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強度高、自重輕、抗震性能好等一系列優(yōu)點。由于可以實現(xiàn)循環(huán)使用，鋼結(jié)構(gòu)在近年中已經(jīng)逐漸成為西方建筑的主流模式，在美國，低層建筑如兩層樓以下的非居住型建筑市場已有70％以上是建筑金屬制品。而在中國，鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛開發(fā)才剛剛開始。正是這一對未來極具信心的判斷，使得王宏在信興廣場大廈項目后便徹底轉(zhuǎn)向了鋼結(jié)構(gòu)建筑這一獨特領(lǐng)域。

    　　在其后幾年內(nèi)，中國鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展日新月異：492米高的上海環(huán)球金融中心改寫了中國摩天大樓的新高度；中央電視臺新辦公樓是世界上面積最大的鋼結(jié)構(gòu)辦公樓，創(chuàng)下了多項技術(shù)極限的突破，并破解復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)施工難題的能力。而王宏也成為鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域中的專家級人物。

    　　意料之外的高科技

    　　或許對于多數(shù)外行人來說，以“蓋房子”為主要目的的建筑業(yè)并沒有什么特別之處。然而實際情況恰恰相反，在現(xiàn)代建筑業(yè)中，科技與創(chuàng)新已經(jīng)越來越成為推動其進步的原動力。能夠支撐摩天大樓的鋼結(jié)構(gòu)建筑更是如此。

    　　通常情況下，其他結(jié)構(gòu)建筑的主要工作都需要工人在工地實地施工，而鋼結(jié)構(gòu)則更像是“搭積木”：70% 的工作全部在工廠內(nèi)完成，施工現(xiàn)場僅僅是將不同部位的組件拼裝、焊接在一起。這就需要在生產(chǎn)制造、安裝等環(huán)節(jié)中具有相當(dāng)精確和嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑質(zhì)量?！叭绻`差超過2毫米，最后就有可能導(dǎo)致項目的徹底失敗?！蓖鹾暾f。

    　　2008年3月18日，位于北京東三環(huán)邊的中央電視臺新樓建設(shè)工地，隨著西南角最后一根鋼梁的安裝，兩棟塔樓懸臂鋼結(jié)構(gòu)的連接工程正式完成，雙塔主體鋼結(jié)構(gòu)全部合攏。盡管在國內(nèi)并沒有過多詳細描述，但在合攏的當(dāng)天，歐美國家的建筑業(yè)人士和許多媒體卻都緊緊地盯著這一歷史性過程――即便是在歐美發(fā)達國家，這一建筑中所顯示出的難度也超乎想象。兩座塔樓的傾斜度已經(jīng)超過了著名的比薩斜塔，而塔樓之上還有座三十幾層的連接建筑?！斑@是我在2008年完成的最重要的項目?！蓖鹾晷χf，這一項目的成功也使其自己對中建鋼構(gòu)的未來更具信心。

    　　在正式掛牌前，中建鋼構(gòu)的前身中建三局鋼結(jié)構(gòu)公司多年來積累了多項技術(shù)優(yōu)勢，其中包括超高層、大跨度復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域等。此外，中建鋼構(gòu)還獲得了以“復(fù)雜空間鋼結(jié)構(gòu)曲線滑移、非對稱整體提升等施工技術(shù)的研究與應(yīng)用”等一批科技成果，并積極參與多項國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，不斷競占市場競爭的制高點。

    　　正是從技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和突破，使得今天的中建鋼結(jié)構(gòu)可以在國際市場上與競爭對手一較高下。由日本著名鋼結(jié)構(gòu)大師

    　　設(shè)計的深圳文化中心的鋼結(jié)構(gòu)“黃金樹”工程，其復(fù)雜的樹形結(jié)構(gòu)在建筑中的應(yīng)用十分罕見。而該工程鑄鋼節(jié)點即使在日本也是需要攻關(guān)的項目。最初，有日本企業(yè)認為絕不會有其他公司能與自己抗衡，便開出天價投標(biāo)，但令他們沒有想到的是，中建鋼構(gòu)卻最終僅以日方報價1/10的價格將圖紙上的線條變成了一座令人嘆為觀止的現(xiàn)代建筑。

    　　為了增強公司的核心競爭力，王宏在中建鋼構(gòu)設(shè)立了國家級的研發(fā)中心、試驗檢測中心和一流的鋼結(jié)構(gòu)研究設(shè)計院，內(nèi)容涵蓋建筑、能源、交通、船舶、風(fēng)電及住宅鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。為此，深圳市特意給中建鋼構(gòu)批了一塊用于建設(shè)研發(fā)中心的地皮?！坝械娜艘婚_始還不理解，認為建筑不就是蓋房子嗎？為什么一個建筑公司還要建立研發(fā)中心。”王宏笑著說，不過在深入了解到中建鋼構(gòu)的實際情況后，多數(shù)人都對此非常支持。與此同時，中建鋼構(gòu)還迅速在江蘇投資新建了一家大型現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)。

    　　“只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)在未來更具發(fā)展空間。”對聯(lián)想、華為和海爾等領(lǐng)先的中國企業(yè)推崇備至的王宏表示，中建鋼構(gòu)的未來，也必須是走向國際市場。接下來，中建鋼構(gòu)的宏大計劃是：“十二五”期間年營業(yè)收入將達到100億元，其中海外業(yè)務(wù)收入不低于30%。

    　　當(dāng)然，對于剛剛成長不久的中建鋼構(gòu)來說，這并不容易，擺在王宏面前的難題仍然相當(dāng)多：集團公司的整體架構(gòu)尚未完成；國際市場的建筑標(biāo)準(zhǔn)同國內(nèi)有很大差別；有關(guān)部門對鋼結(jié)構(gòu)這一形式還存在很大爭議。不過王宏顯然更期望接下來的挑戰(zhàn)：“國家最近的基礎(chǔ)建設(shè)投資無疑對我們有很大幫助”。
    (搜狐中心責(zé)任編輯：李瑞)



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