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唐鋼拿出3億元給職工加薪

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間:2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)不斷蔓延,鋼鐵業(yè)成為金融危機(jī)下的“重災(zāi)區(qū)”。為削減成本,包括鞍鋼、寶鋼在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大小鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、降薪,有的中小企業(yè)甚至不堪重負(fù)選擇停產(chǎn)逃避金融危機(jī)的“風(fēng)口浪尖”。與眾多鋼企不同,唐鋼在逆境中將困難視為機(jī)遇,成為目前全行業(yè)為數(shù)不多仍盈利的企業(yè)之一,且在近3個(gè)月的時(shí)間里,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)下企業(yè)歷史最好水平。

    ■職工工資不降反升

    12月22日,唐鋼冷軋薄板廠車間內(nèi)一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著,臉上不斷閃落著晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前,他的月工資漲了300元,而且一次性拿到了廠里從1月份開始補(bǔ)漲的總共3000多元錢。

    “在其他鋼企紛紛減產(chǎn)降薪、同行失業(yè)的情況下,我還能漲些工資,福利還能有所提高,感覺(jué)很幸運(yùn)、很知足?!睆垘煾嫡f(shuō),正是唐鋼在困難面前展現(xiàn)的氣魄,讓他對(duì)這里產(chǎn)生著深深的眷戀。

    據(jù)唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹,此次是唐鋼人集體漲薪,每位職工都有份,唐鋼因此一年要多承擔(dān)3億元的費(fèi)用,“數(shù)額雖然不小,但換取了職工們戰(zhàn)勝當(dāng)前困境的信心,這是用金錢無(wú)法衡量的人心財(cái)富?!?

    ■企業(yè)困境中保持盈利

    據(jù)鄭戈介紹,對(duì)于金融危機(jī),許多鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)觀望甚至持貨待售,唐鋼卻選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子,保證每天生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行,維持健康有序的產(chǎn)銷平衡。這一決斷需要巨大的膽識(shí)和氣魄?!?

    “即使在最困難的9月、10月,唐鋼也沒(méi)有減產(chǎn)或停產(chǎn)。月產(chǎn)量仍保持在平時(shí)的100萬(wàn)噸,合理庫(kù)存保持在5萬(wàn)噸左右。”鄭戈說(shuō),與其他大小鋼企相反,唐鋼在危機(jī)面前,選擇實(shí)施了穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、加快資金流轉(zhuǎn)等14項(xiàng)措施,與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)盡快對(duì)接。

    “雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬(wàn)元,但是這在同行業(yè)中已是創(chuàng)造了奇跡。”對(duì)此,鄭戈頗多感慨。

    唐鋼之所以沒(méi)有選擇停產(chǎn),鄭戈列出了唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層所算出的一筆細(xì)賬:唐鋼目前擁有在廠職工4萬(wàn)余名,一個(gè)月包括職工工資、各種管理維持費(fèi)用、項(xiàng)目貸款利息等固定費(fèi)用支出就達(dá)7-8億元。

    “減產(chǎn)或關(guān)停會(huì)造成長(zhǎng)期以來(lái)精心打造的銷售網(wǎng)絡(luò)的破壞和資金鏈條的斷裂,造成人才和信心的嚴(yán)重喪失。這與金融危機(jī)帶來(lái)的打擊相比同樣巨大,很可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。”鄭戈說(shuō)。

    ■困難時(shí)期的三筆賬

    在市場(chǎng)最困難的時(shí)期,唐鋼精心算了三筆關(guān)乎企業(yè)下一步生存與發(fā)展的賬―――信心賬、感情賬、經(jīng)濟(jì)賬。

    作為在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上有很強(qiáng)實(shí)力的大型鋼企,唐鋼去年利稅在全國(guó)穩(wěn)居第四位,工藝技術(shù)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。唐鋼具有的堅(jiān)實(shí)實(shí)力使它具有很強(qiáng)的抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。在鄭戈看來(lái),這是唐鋼企業(yè)本身給予唐鋼職工的一筆具有無(wú)窮精神動(dòng)力的信心賬。

    然而,面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪,提高與企業(yè)“共存亡”的職工待遇,改善4萬(wàn)多職工的生活,則表現(xiàn)著唐鋼作為大企業(yè)對(duì)職工的溫暖關(guān)懷。

    “唐鋼人的生產(chǎn)熱情足可以創(chuàng)造出比3億元更多、更廣的財(cái)富,凝心聚力,提高社會(huì)效益,更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也許變得沒(méi)那么可怕。”談及此,鄭戈信心滿滿。

    也正是凝心聚力,在風(fēng)浪中的近3個(gè)月里,唐鋼包括高爐利用系數(shù)、軋鋼成材率、單位產(chǎn)品能耗等在內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史最好水平。

    ■“輕裝上陣”迎擊市場(chǎng)風(fēng)浪

    “與其他地區(qū)相比,環(huán)京津、地處奧運(yùn)賽事城市間特殊區(qū)位的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)很受傷?!编嵏曛毖圆恢M。

    據(jù)了解,2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價(jià)格一路高漲之時(shí),適逢北京奧運(yùn)會(huì)前期??紤]到即將到來(lái)的奧運(yùn)安??赡軙?huì)涉及交通管制,運(yùn)輸受限,唐鋼在內(nèi)的諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措,高價(jià)買進(jìn)了大宗原料。

    然而,北京奧運(yùn)會(huì)尚未結(jié)束,全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,鋼材價(jià)格大幅下跌。面對(duì)如此市場(chǎng)情形,鋼鐵企業(yè)甚至毫無(wú)反擊之力,紛紛被卷入寒流之中。

    鄭戈坦言,唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領(lǐng)導(dǎo)層果斷采取措施,停止了一切不必要的進(jìn)料,全力以赴消化高價(jià)庫(kù)存。與此同時(shí),主動(dòng)出擊簽訂產(chǎn)品貨單,與客戶建立利益攸關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系,形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。

    “在鋼價(jià)狂跌前,審時(shí)度勢(shì)將成品鋼材銷售出去,迅速回籠資金。僅對(duì)高價(jià)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)處理這一項(xiàng),唐鋼就減少了損失近10個(gè)億。”

    “到11月下旬,我們已全部消化掉了奧運(yùn)前購(gòu)進(jìn)的高價(jià)原料庫(kù)存。為增強(qiáng)在市場(chǎng)變化中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,我們現(xiàn)在按10天左右的庫(kù)存量控制采購(gòu)節(jié)奏,降低庫(kù)存資金占用超過(guò)20億元,卸掉了高價(jià)料的包袱。在新的一年,不管市場(chǎng)如何變化,我們都能做到‘輕裝上陣',從容采購(gòu)低價(jià)的市場(chǎng)原料,確定新的生產(chǎn)計(jì)劃,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的、更好盈利。”鄭戈說(shuō)。




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