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新鋼特鋼公司三管齊下加強干部管理

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    為培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、員工信得過的干部隊伍，在抵御市場危機中起到中流砥柱的作用。新鋼特鋼公司的做法是，堅持黨管干部的原則，采取員工測評、 績效考核、 領(lǐng)導考評相結(jié)合的方法，三管齊下加強干部管理，讓能干事、會干事、干成事，有作為的干部快樂成長，反之予以調(diào)整。

    員工測評，是干部考核體系的重要一環(huán)，是群眾基礎(chǔ)的反映。新鋼特鋼公司在年度干部考評中，成立了主要領(lǐng)導掛帥的考評領(lǐng)導小組，要求各單位領(lǐng)導班子、部門負責人、科職管理人員按照德、能、勤、績、廉等五個方面，認真撰寫述職報告，全面總結(jié)一年來的工作，剖析存在的問題，提出改進措施，并就今后的工作提出打算。參加測評的兩級員工代表、新鋼黨代表、班組長等，在認真聽取述職人員的報告后，公平、公正，實事求是的給出評價。

    績效考核，是干部考核體系的中心環(huán)節(jié)，是干部能力的體現(xiàn)。在這一環(huán)節(jié)里，該公司將績效劃分為三部分，即生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、安全工作和黨群考核，由職能部門依據(jù)每月的考核情況，綜合評分。同時，該公司領(lǐng)導對各單位領(lǐng)導班子成員、部門負責人考核，科職管理人員則由所在單位、部門負責人打分。其結(jié)果是對被考評干部的工作能力、管理水平、工作業(yè)績等方面的認可。該公司將根據(jù)績效、測評、領(lǐng)導考評的情況，進行業(yè)績尾數(shù)淘汰，扎實推進高效化、扁平化管理。

    這種三位一體的考核辦法，得到了員工的認可。新鋼特鋼工貿(mào)公司今年以來圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務員工生活，做好物流，狠降成本，員工收入增長，完成產(chǎn)值同比提高220%以上。在今年的考評中，員工代表給工貿(mào)公司領(lǐng)導班子投出的信任票達到了100%。

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