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攀鋼冷軋廠酸軋機(jī)組精細(xì)化管理成效明顯

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:53 [收藏]

    4月份以來(lái)，冷軋廠酸軋機(jī)組積極主動(dòng)找內(nèi)因，強(qiáng)化精細(xì)化管理，制定相應(yīng)措施，努力挖掘機(jī)組產(chǎn)能，確保了軋后庫(kù)存達(dá)10000余噸以上，為后部工序正常生產(chǎn)提供了源源不斷的原料。

    　　今年以來(lái)，該廠軋機(jī)工序由于限電、軋機(jī)能力、新產(chǎn)品試制、品種規(guī)格多等諸多因素影響，造成一季度1、2月份欠產(chǎn)較多，軋后庫(kù)存最低時(shí)僅3000余噸，使得兩條鍍鋅機(jī)組生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)局面被動(dòng)。為了打破制約生產(chǎn)的“瓶頸”，該廠軋鋼車(chē)間深挖內(nèi)部潛力，積極制定措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。首先，酸軋機(jī)組以“完成全年115萬(wàn)噸產(chǎn)量”為目標(biāo)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，號(hào)召干部職工以積極主動(dòng)的工作態(tài)度正視困難，迎難而上，力求“多軋鋼，軋好鋼”。其次，持續(xù)推行“以作業(yè)長(zhǎng)為中心”的生產(chǎn)管理模式，在作業(yè)區(qū)推進(jìn)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)工序關(guān)系，確保機(jī)組均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，提高有效作業(yè)率。第三，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部，科學(xué)合理地安排軋機(jī)與原料、磨輥相關(guān)崗位之間的協(xié)調(diào)與配合，原料工嚴(yán)把投料第一關(guān)，確保卷鋼實(shí)物信息與生產(chǎn)計(jì)劃一致，為機(jī)組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供合格原料；嚴(yán)把焊縫質(zhì)量關(guān)，避免因焊縫問(wèn)題造成斷帶而影響機(jī)組生產(chǎn)節(jié)奏；各崗位做好防暑降溫工作，精心操作，避免操作事故發(fā)生，加快生產(chǎn)節(jié)奏；加強(qiáng)乳化液系統(tǒng)巡檢，為軋機(jī)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的冷卻潤(rùn)滑劑。第四，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備故障時(shí)，積極協(xié)調(diào)設(shè)備管理人員及時(shí)處理，盡量減少停機(jī)時(shí)間，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一些較小的設(shè)備故障和隱患盡量利用換輥等停機(jī)時(shí)間進(jìn)行處理，盡可能為機(jī)組創(chuàng)造生產(chǎn)條件。
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