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體現(xiàn)國家意志 大型石化裝備力挺國產(chǎn)化（2）

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:24:40 [收藏]

    國產(chǎn)化的力量



    盡管石化裝備國產(chǎn)化已取得不少成績，但是也并非盡如人意。黃鸝說：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化行業(yè)進口了不少國外先進技術(shù)和設(shè)備，雖然對石化產(chǎn)品滿足國民經(jīng)濟的需要起到了重要的作用，但是石化行業(yè)的技術(shù)進步，一定意義上說并沒能很好地帶動裝備制造業(yè)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)提升。究其原因，一部分是因為國內(nèi)石化裝備制造企業(yè)有些地方確實技不如人，也有一些是項目單位以各種理由不買國產(chǎn)設(shè)備，有的項目單位不了解國內(nèi)裝備制造業(yè)近些年的發(fā)展，沒有根據(jù)地表示不信任，用一句“不放心”就封殺了國內(nèi)制造業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的機會。



    她說，我們要正確處理好自主開發(fā)和技術(shù)引進的關(guān)系，國家所提倡的國產(chǎn)化是在改革開放前提下的國產(chǎn)化，支持引進技術(shù)，支持與國外的合作，支持三種創(chuàng)新模式，但必須掌握核心技術(shù)，形成自主創(chuàng)新能力，做到不受制于人。



    事實上，面對中國龐大的市場，只要國內(nèi)沒有業(yè)績沒有突破，國外產(chǎn)品報價就會不斷飆升，一套PTA三合一機組從1200萬美元漲到2000萬美元甚至更高，一臺擠壓造粒機從400萬美元漲到800萬美元，交貨期也由12個月延長到24個月，備品備件和售后服務(wù)都出現(xiàn)了很多問題，讓項目單位吃了不少苦頭。大型石化裝備研制走自主創(chuàng)新之路，實現(xiàn)國產(chǎn)化，是國家意志，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，使國民經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，是保證國家經(jīng)濟安全和振興裝備業(yè)的要求，還是石化行業(yè)減少造價降低成本提高效率和投入產(chǎn)出比的最佳選擇。



    中國化工新材料公司總工程師吳德生用實例闡釋了這一問題。濟南國產(chǎn)化PTA項目在工藝技術(shù)實現(xiàn)國產(chǎn)化之后，一些高價值關(guān)鍵工藝設(shè)備均能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化供應(yīng)，國產(chǎn)化率按資金計算達70%以上，裝置投資大幅降低，主裝置設(shè)備投資和技術(shù)軟件費用較引進裝置節(jié)約了2億元左右。



    發(fā)改委為石化裝備國產(chǎn)化設(shè)計的目標(biāo)是三個75%，即百萬噸級乙烯及深加工設(shè)備、60萬~100萬噸PTA裝置和天然氣長輸管線成套裝備的國產(chǎn)化率都不低于75%。達到這個目標(biāo)，大型石化裝備就在“十一五”基本實現(xiàn)了國內(nèi)設(shè)計制造。



    這一目標(biāo)是否有可操作性呢？黃鸝自信地說：“茂名65萬噸乙烯裝備國產(chǎn)化率已經(jīng)達到70%以上，65萬噸到80萬～100萬噸乙烯設(shè)備之間不存在不可逾越的鴻溝，在大家共同努力下，實現(xiàn)上述目標(biāo)是有把握的?！?



    以堅定信念推進國產(chǎn)化



    重大裝備國產(chǎn)化并不是一個新名詞，但是過去相當(dāng)長一段時間，由于沒有相應(yīng)具體政策，國產(chǎn)化在某種程度成了一句口號。對于國家意志是否應(yīng)該干預(yù)重大裝備國產(chǎn)化的問題，劉鐵男認(rèn)為：即便是在市場經(jīng)濟成熟的西方發(fā)達國家，國家意志一樣會介入重大裝備制造領(lǐng)域，裝備工業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略地位不言而喻。為此，發(fā)改委在調(diào)查求證的基礎(chǔ)上，對大型石化裝備國產(chǎn)化提出了一系列具體的措施。



    　　第一，要求中石化、中石油等各大企業(yè)都應(yīng)該立即開展制定科學(xué)合理先進適用和相對穩(wěn)定的裝備技術(shù)政策。多年來，用戶部門長期缺少相對穩(wěn)定的裝備技術(shù)政策，有些用戶不斷追求世界上最先進的技術(shù)，而跨國公司為迎合中國的市場需求，不斷推出新概念來吸引中國用戶的眼球，國內(nèi)制造業(yè)引進的技術(shù)還未來得及消化推廣，用戶又去追求其他的技術(shù)裝備，形成了國內(nèi)裝備的“萬國潮”，同時也造成裝備制造業(yè)不斷重復(fù)引進，科研開發(fā)目標(biāo)不集中，技術(shù)發(fā)展跟著國外走，始終追不上的局面。



    第二，申報項目時，提出相應(yīng)的裝備國產(chǎn)化方案。重大技術(shù)裝備開發(fā)和制造周期長，投入大，風(fēng)險高，這樣就要求重大技術(shù)裝備的研制必須有明確的工程應(yīng)用背景，事前統(tǒng)籌規(guī)劃，對有條件實現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品，業(yè)主單位和制造企業(yè)可以聯(lián)合開發(fā)攻關(guān)，為國產(chǎn)裝備提供實踐的平臺。



    第三，國家發(fā)改委要對招標(biāo)過程進行有效監(jiān)督，并對標(biāo)書進行必要的審查。



    第四，建立獎懲機制，鼓勵積極推進石化重大裝備國產(chǎn)化的企業(yè)及個人。

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