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武鋼冷軋廠發(fā)揮互補優(yōu)勢均衡生產(chǎn)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:24:31 [收藏]

    武鋼冷軋廠認真貫徹公司“兩會”’精神，充分挖掘自身潛能，迅速制訂措施，確保全年新的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
    下半年，該廠雖然在生產(chǎn)總量上有所調(diào)整，但在生產(chǎn)難軋品種、“雙高”品種，以及降成本、抓安全等方面面臨著更高的要求。該廠將從六個方面入手，切實做好各項工作。
    以管理責(zé)任為著力點，合理發(fā)揮“一廠兩線”產(chǎn)能，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。堅持硅鋼、轎車板、家電板優(yōu)先的原則，按合同組織生產(chǎn)，確保轎車板合同執(zhí)行率100％。以提高成材率為主攻點，深入推進“質(zhì)量改進突破年”活動。提高各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。以提高設(shè)備有效作業(yè)率為出發(fā)點，不斷提高自主創(chuàng)新能力。不斷完善以專檢為核心。點巡檢和協(xié)議保產(chǎn)點檢為基礎(chǔ)的多級點檢預(yù)防管理體系。充分發(fā)揮兩線設(shè)備管理和技術(shù)互補優(yōu)勢，緊緊抓住當(dāng)前制約設(shè)備運行的關(guān)鍵問題。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。以實現(xiàn)“兩化”為突破口。強化預(yù)算成本管理。狠抓成材率的提高，繼續(xù)強化職工勤儉辦企業(yè)的思想，大力發(fā)動職工開展“六個一”節(jié)約競賽和降成本“五小攻關(guān)”活動，進一步縮減各項費用開支。以整肅干部作風(fēng)建設(shè)為重點。進一步加強干部和機關(guān)隊伍管理。大力推行現(xiàn)場“6S”管理法。進一步強化現(xiàn)場管理和ISO／TSl6949汽車板質(zhì)量管理體系。加快人才隊伍梯隊建設(shè)，搭建建功立業(yè)的平臺。以“凝聚工程”為載體，充分發(fā)揮職工的聰明才智。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚冷軋達產(chǎn)“四精”精神，深入開展“千百十”立功競賽活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新以及合理化建議等活動，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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