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武鋼集團襄鋼開發(fā)新品種創(chuàng)效益

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:24:02 [收藏]

    武鋼集團襄樊長材公司在鋼材市場低迷中，不斷創(chuàng)新經營機制，大膽探索適應市場變化的有效辦法。3月份是經營單位實行承包經營機制的第一個月，實現了降低成本120萬元、盈利42萬元的可喜變化。
    面對嚴峻形勢，襄鋼干部職工攢足勁，抱成團，全力以赴找活路。以“轉換經營機制、調整原材料結構、調整產品結構”為主線，規(guī)避市場風險，優(yōu)化生產組織，積極開發(fā)新產品，使生產經營出現新的轉機。

    劃小核算單位，推行承包經營機制，在煉鋼廠實行綜合成本買斷承包形式，根據市場銷價倒推目標成本，職工收入也由產量計資，變?yōu)?0％的產量工資和40％的成本工資，加大了成本目標與職工收入掛鉤的比例。改變分廠過去單純追求產量指標，忽視成本控制的做法；棒材廠實行利潤目標考核、工資掛鉤的承包經營形式，由生產型組織轉變?yōu)楫a、供、銷一體化的利潤中心后，主動研究市場需求，生產與銷售更加貼近。通過不斷實踐和探索，煉鋼生產由過去使用高價廢鋼變?yōu)榈蛢r渣鋼、渣鐵和超標廢生鐵相結合的辦法，僅噸鋼原材料成本就下降了150元。為降低用電成本，采取避開高峰電生產的措施，夜晚生產白天檢修，噸鋼用電成本降低25元。分廠還注重生產過程中的物耗控制，原材料消耗指標分解到每個職工身上。3月份，通過以上措施，降成本120萬元。

    承包機制推行后，產品結構調整成為職工的自覺行動。過去襄鋼僅能生產建筑用螺紋鋼，利潤空間狹小，競爭激烈。新機制運行后，市場的直接作用，使分廠克服困難進行品種鋼的開發(fā)工作。根據市場需求，重點開發(fā)大企業(yè)不愿意干小企業(yè)干不了的特鋼產品；50Mn機械類用鋼是一種必須用電爐生產的品種鋼，附加值較高。為爭取到更多的客戶，公司領導帶隊跑市場，以真誠打動客戶，為批量生產拿到定單。產品結構也由單一的螺紋鋼逐步調整為優(yōu)質品種鋼、管坯、螺紋鋼各占三分之一的格局，產品結構調整帶來了顯著的經濟效益。


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