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武鋼集團(tuán)襄鋼開發(fā)新品種創(chuàng)效益

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:24:02 [收藏]

    武鋼集團(tuán)襄樊長材公司在鋼材市場低迷中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，大膽探索適應(yīng)市場變化的有效辦法。3月份是經(jīng)營單位實(shí)行承包經(jīng)營機(jī)制的第一個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了降低成本120萬元、盈利42萬元的可喜變化。
    面對嚴(yán)峻形勢，襄鋼干部職工攢足勁，抱成團(tuán)，全力以赴找活路。以“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”為主線，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

    劃小核算單位，推行承包經(jīng)營機(jī)制，在煉鋼廠實(shí)行綜合成本買斷承包形式，根據(jù)市場銷價(jià)倒推目標(biāo)成本，職工收入也由產(chǎn)量計(jì)資，變?yōu)?0％的產(chǎn)量工資和40％的成本工資，加大了成本目標(biāo)與職工收入掛鉤的比例。改變分廠過去單純追求產(chǎn)量指標(biāo)，忽視成本控制的做法；棒材廠實(shí)行利潤目標(biāo)考核、工資掛鉤的承包經(jīng)營形式，由生產(chǎn)型組織轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、供、銷一體化的利潤中心后，主動研究市場需求，生產(chǎn)與銷售更加貼近。通過不斷實(shí)踐和探索，煉鋼生產(chǎn)由過去使用高價(jià)廢鋼變?yōu)榈蛢r(jià)渣鋼、渣鐵和超標(biāo)廢生鐵相結(jié)合的辦法，僅噸鋼原材料成本就下降了150元。為降低用電成本，采取避開高峰電生產(chǎn)的措施，夜晚生產(chǎn)白天檢修，噸鋼用電成本降低25元。分廠還注重生產(chǎn)過程中的物耗控制，原材料消耗指標(biāo)分解到每個(gè)職工身上。3月份，通過以上措施，降成本120萬元。

    承包機(jī)制推行后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成為職工的自覺行動。過去襄鋼僅能生產(chǎn)建筑用螺紋鋼，利潤空間狹小，競爭激烈。新機(jī)制運(yùn)行后，市場的直接作用，使分廠克服困難進(jìn)行品種鋼的開發(fā)工作。根據(jù)市場需求，重點(diǎn)開發(fā)大企業(yè)不愿意干小企業(yè)干不了的特鋼產(chǎn)品；50Mn機(jī)械類用鋼是一種必須用電爐生產(chǎn)的品種鋼，附加值較高。為爭取到更多的客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑市場，以真誠打動客戶，為批量生產(chǎn)拿到定單。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由單一的螺紋鋼逐步調(diào)整為優(yōu)質(zhì)品種鋼、管坯、螺紋鋼各占三分之一的格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。


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