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首鋼三煉鋼搭建五平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工五提高

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    首鋼第三煉鋼廠為提高成本危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和作業(yè)區(qū)的成本管理意識(shí)，通過(guò)搭建五平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工五提高。
    一是搭建成本預(yù)警平臺(tái)。該廠要求專業(yè)科室充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)市場(chǎng)鋼材價(jià)格變化趨勢(shì)、廠主要產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)、兄弟鋼廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成預(yù)警報(bào)告，縮短了員工與市場(chǎng)之間的距離，傳遞壓力，提高了全體員工的危機(jī)感和緊迫感；
    二是搭建系列攻指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)。該廠在煉鋼、連鑄等主要工序開展了系列攻指標(biāo)主題競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工立足本崗不斷打指標(biāo)、降消耗、上臺(tái)階的積極性，指標(biāo)的攀升帶動(dòng)了能耗的下降，2月份該廠綜合工序能耗比計(jì)劃下降7.94千克煤/噸。
    三是搭建技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)。該廠圍繞品種、質(zhì)量組織各單位制定“短平快”項(xiàng)目和攻關(guān)課題，為提高2號(hào)機(jī)的產(chǎn)能，保證中包開澆成功，2號(hào)機(jī)“完善開澆程序，提高開澆成功率”課題組，破解程序，計(jì)算流量，優(yōu)化五步，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，開澆成功率由91%提高到現(xiàn)在96%，大大降低了漏鋼事故發(fā)生。
    四是搭建獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策平臺(tái)。在獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中，該廠實(shí)行當(dāng)月答復(fù)、當(dāng)月實(shí)施、當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)制，活動(dòng)開展以來(lái)，該廠員工提出的合理化建議118份，其中，員工提出將新渣罐先送到熱修包接溫度相對(duì)較低的鋼包余渣，進(jìn)行渣罐預(yù)熱，以延長(zhǎng)渣罐壽命，僅此一項(xiàng)全年可節(jié)省資金132萬(wàn)元。
    五是搭建檢查督導(dǎo)平臺(tái)。該廠成立了督導(dǎo)組，定期對(duì)各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提高了全體員工立足本崗?fù)跐摻岛牡闹鲃?dòng)性，通過(guò)檢查督導(dǎo)，目前該廠形成了“單位有項(xiàng)目、班組有指標(biāo)、員工有責(zé)任”的措施體系。
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