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王石：像造汽車一樣造房子

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-22 20:26:10 [收藏]

    早在1910年，建筑大師格羅皮烏斯就提出了標(biāo)準(zhǔn)化住宅預(yù)制和裝配的設(shè)想。二戰(zhàn)之后，以鋼材為主的工廠化住宅在英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和日本得到迅速發(fā)展。今天，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)工廠化程度平均超過50%，日本達(dá)到70%以上。
    　　日本豐田住宅生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)棟住宅，安裝起來只需要1天，這種裝配速度是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式完全不能想象的。工廠化生產(chǎn)帶來了規(guī)模化效應(yīng)，提高施工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，還可以使住宅施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾減少83%，材料損耗減少60%，可回收材料占66%，建筑節(jié)能50%以上，符合環(huán)保節(jié)能的世界潮流。
    　　中國(guó)住宅業(yè)的工廠化程度只有7%。萬科在幾年前就提出“像造汽車一樣造房子”，工廠化方面的探索走在行業(yè)前面，但工廠化程度也只有15%，主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)體系、圍護(hù)體系和設(shè)備體系、內(nèi)裝體系，四季花城的情景洋房局部采用了現(xiàn)場(chǎng)裝配的方式，但離真正意義上的工廠化還有很大距離。
    　　改變二戰(zhàn)命運(yùn)的工廠化
    　　說到工廠化，國(guó)內(nèi)許多研究人員都面臨一種矛盾：承認(rèn)工廠化是一種趨勢(shì)，但又覺得在目前階段，工廠化的成本太高。因此，談及工廠化，往往有一種“知其不可為而為之”的悲壯氣氛。
    　　真的是“不可為而為之”嗎？我偶然間讀到《光榮與夢(mèng)想》寫二戰(zhàn)期間，一段與工廠化、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)方法有關(guān)的故事，心有戚戚，豁然開朗。
    　　1942年，軸心國(guó)擊毀盟國(guó)1664艘船只,超過779萬噸。德國(guó)海軍上將鄧尼茨和德國(guó)工業(yè)家計(jì)算，照盟國(guó)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)能力，不用多久，盟國(guó)船只就會(huì)被德國(guó)的“狼群”戰(zhàn)術(shù)潛艇突襲小隊(duì)打光。危急關(guān)頭，一位勇于創(chuàng)新的實(shí)業(yè)家亨利?凱澤成為美國(guó)歷史上的傳奇人物。
    　　1942年3月，他收購了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠，并革新技術(shù)，用預(yù)制構(gòu)件和裝配的方法大規(guī)模生產(chǎn)船只。一艘萬噸級(jí)自由輪從安裝龍骨到交貨，原來要200多天，凱澤一開始就把生產(chǎn)時(shí)間減為40天，而且質(zhì)量上乘。
    　　半年之后，萬噸自由輪“約翰?菲奇”號(hào)創(chuàng)下24天下水的世界紀(jì)錄。至此，凱澤已經(jīng)建造了100艘輪船，美國(guó)人造船的噸位首次超過被德國(guó)人擊沉的船舶噸位。到1944年，每一個(gè)星期就有1艘護(hù)航航空母艦下水??凱澤和他的同行在17天內(nèi)便把整條船造出來。
    　　這時(shí)候，美國(guó)的生產(chǎn)能力和武器裝備已經(jīng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。1945年的頭212天，他們完成了247艘,平均1天超過1艘?！傲_伯特?皮爾里”號(hào)油漆未干就下水，只用了4天零15個(gè)小時(shí)，這個(gè)紀(jì)錄保持至今。
    　　從200多天到不到5天，效率整整提高了40多倍！這種生產(chǎn)能力的飛躍，鄧尼茨和德國(guó)工業(yè)家無論如何都算不過來。斯大林在慕尼黑會(huì)議上說：“為美國(guó)的生產(chǎn)干杯，沒有美國(guó)的生產(chǎn)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就會(huì)失敗?！边@句話并不算夸張。
    　　今天的中國(guó)住宅業(yè)同樣面臨高速增長(zhǎng)的需求壓力。一般預(yù)測(cè)，未來幾十年內(nèi)，中國(guó)城市化水平每年提高1個(gè)百分點(diǎn)；從現(xiàn)在到2020年,人均GDP接近翻一番。高速的城市化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，釋放出對(duì)城市住宅的巨大需求，可能是人類歷史上從來沒有過的。為滿足需求，產(chǎn)品供應(yīng)量必須實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。
    　　同時(shí)，環(huán)保節(jié)能越來越成為全球的共識(shí)，在未來，環(huán)保壓力將使得消耗大量能源的傳統(tǒng)建筑方式寸步難行。
    　　趨勢(shì)轉(zhuǎn)變是成敗的關(guān)鍵
    　　在市場(chǎng)和環(huán)保的雙重壓力下，“量”將成為住宅業(yè)的第一難題，在巨量的基礎(chǔ)上，如何保證高質(zhì)量和環(huán)保，將是第二個(gè)難題??傳統(tǒng)建筑方式無法解決這兩大難題，工廠化住宅是市場(chǎng)必然的選擇。
    　　另一方面，近年房地產(chǎn)價(jià)格上升速度較快，對(duì)市場(chǎng)整體發(fā)展不利，但也給推進(jìn)住宅工廠化帶來了有利機(jī)會(huì)；在宏觀調(diào)控之后，價(jià)格呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，市場(chǎng)向好使得研發(fā)和生產(chǎn)成本不是大問題，從而有較大的市場(chǎng)空間去推進(jìn)住宅工廠化，為巨大的市場(chǎng)需求提供足夠多的、性能與價(jià)格相適應(yīng)的產(chǎn)品。
    　　市場(chǎng)不僅具備住宅工廠化的需求，也提供了工廠化的機(jī)會(huì)。我們身處一個(gè)變革的黃金時(shí)間，機(jī)會(huì)稍縱即逝，不抓住它就可能遭致懲罰。
    　　很多時(shí)候，變革的障礙不在于市場(chǎng)和成本，而在于我們自身，在于我們的觀念。為什么鄧尼茨和德國(guó)工業(yè)家算不過來？因?yàn)樗麄兪怯渺o態(tài)的觀念看問題，看不到生產(chǎn)方式變革后釋放的巨大能量。
    　　我的感覺是，在工廠化的思考方式上，我們扮演了這個(gè)故事中德國(guó)人的角色。彼得?德魯克說：“重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變才是決定一個(gè)機(jī)構(gòu)及其努力的成敗關(guān)鍵?！?
    　　我第一次讀到這句話時(shí)，忍不住擊節(jié)贊嘆??重要的不是工廠化的趨勢(shì)，而是實(shí)現(xiàn)工廠化的這種轉(zhuǎn)變！看一看與日俱增的需求和環(huán)保壓力，就會(huì)明白，萬科把握住宅工廠化這個(gè)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變不是太早了，而是恰當(dāng)其時(shí)。
    　　住宅工廠化是市場(chǎng)大勢(shì)所趨，蘊(yùn)涵巨大機(jī)會(huì)，怎么成了“悲壯”的事業(yè)？住宅工廠化，萬科知其可為而必為之。

    　　相關(guān)鏈接
    　　新技術(shù)的出現(xiàn)與更新
    　　以集合住宅為主流的中層集合住宅的技術(shù)開發(fā)、建設(shè)，日本是以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的。其代表為日本住宅公團(tuán)和大成建設(shè)公司開發(fā)的PC（預(yù)制鋼筋混凝土）工法。
    　　始于1955年的以國(guó)有為主的技術(shù)開發(fā)到了1965年，有了民間開發(fā)商的介入。
    　　1970年，通過建造技術(shù)的全國(guó)競(jìng)賽，一種用在中高層集合住宅被稱為HPC的工法得到采用，特點(diǎn)是把H型鋼與PC板相結(jié)合的建筑手法。其后經(jīng)過石油危機(jī)、低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，住宅產(chǎn)業(yè)開始由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)換。
    　　20世紀(jì)70年代到80年代，集合住宅的工業(yè)化進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，其中具代表意義的有KEP（K o d a n E x p e r i m e n t a l P r o j e c t）的開發(fā)。為了使發(fā)達(dá)的住宅部品市場(chǎng)更有效地提高住宅生產(chǎn)能力，從1973年到1981年間進(jìn)行了這一實(shí)驗(yàn),其目的是住宅生產(chǎn)的合理化。雖然此后由于建設(shè)量的減少被NPS、CHS等新的住宅供給體系所代替，但是其成果至今還在廣泛地被利用。
    　　N PS （N ew Planning System）是一種利用PC工法可對(duì)應(yīng)規(guī)模、形態(tài)不同的住戶設(shè)計(jì)多樣化的住宅構(gòu)成體系。
    　　C H S（C e n t u r y H o u s i n g S y s t e m ）的研究始于1980年，其目的是開發(fā)一種高度耐久性的構(gòu)造體系，可對(duì)應(yīng)居住情況的變化，并且具備維持管理體系的綜合性的住宅供給體系。它的基本要素是：1.可以對(duì)應(yīng)家庭構(gòu)成、年齡構(gòu)成的變化，住戶平面具有可變性。2.各種不同類型的住宅部品具備統(tǒng)一的尺寸模數(shù)。3.對(duì)各種不同類型的住宅部品設(shè)定合適的耐用年限，并且確立各種不同類型的住宅部品間的相互接口。
    　?。ㄙY料來源：《日本集合住宅工業(yè)化的簡(jiǎn)述》，作者為傅志強(qiáng)，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)）

    （萬科股份有限公司董事長(zhǎng) 王石 摘自《新民周刊》）

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